Management-Informationssysteme

In der Diskussion auf den Gebieten der Betriebswirtschaftslehre und der elektronischen Datenverarbeitung taucht der Begrüf "MIS" (Management­ Informationssystem) so häufig auf, daß man schon als "von gestern" gelten muß, wenn man diese Mode nicht mitmacht, die von EDV - und Software­ produzenten kräftig gefördert wird. Die Mode geht so weit, daß in den USA Spötter schon von "MIS-carriage" (Fehlgeburt) reden. Was soll dann noch ein Buch zum Thema MIS? Der Autor hat sich - unter Berücksichtigung seiner langjährigen praktischen Industrie- und Manage­ menterfahrung - die Aufgabe gestellt, das MIS in den Bezugsrahmen der Systemanalyse und des Führungsprozesses zu stellen. Es kommt nämlich primär darauf an, die Zusammenhänge zwischen Systemanalyse und Infor­ mationsstruktur einerseits, sodann zwischen Informations- und Entschei­ dungsstruktur andererseits klarzustellen, um einen Führungsprozeß zu er­ möglichen, der überhaupt erst einen MIS-Einsatz gestattet. Mit dem vorliegenden Buch wird eine Brücke zwischen Systemanalyse und Führungsprozeß einerseits und MIS andererseits geschlagen. Während beide Sachgebiete für sich umfangreiche Literatur aufweisen, existieren nur wenige Werke über eine Synthese. Gerade das aber ist es, was die Füh­ rungskräfte benötigen, nämlich Hinweise auf den praktischen Einsatz des MIS im Führungsprozeß sowie die entsprechenden Voraussetzungen der Systemanalyse. Ausgehend von seinen langjährigen praktischen Führungserfahrungen, stellt der Autor die Bedeutung und Entwicklung der betrieblichen Informations­ versorgung dar, wobei der Führungsprozeß besondere Beachtung findet.