Paperback. Pub Date: 2016-04-01 Pages: 372 Language: Chinese Publisher: Tsinghua University Press This book describes the basic theory of management. basic principles and basic methods. * ~ Chapters belong to a managed basis presentation management. managers and the basic concepts of management and development process of management theory; fourth to seven chapters belong to the management functions of planning and decision-making. organization. leadership. control four management functions de.

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Bibliographic Details

Title: Management Principles and Practice of Colleges of Business Administration textbook series(Chinese Edition)
ISBN 10: 7302432538
ISBN 13: 9787302432531
Binding: paperback
Condition: New

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Synopsis

本书系统阐述了管理学的基本理论、基本原理及基本方法。*一～三章属于管理基础，介绍管理、管理者和管理学的基本概念以及管理理论的发展历程；第四～七章属于管理职能，对计划与决策、组织、领导、控制四大管理职能进行详细的分析；第八和九章属于管理发展，探讨管理创新，并对未来的管理及管理学发展进行展望。本书可作为经济管理类各专业的教材，尤其适用于应用型高等院校本、专科学生，也可作为其他专业开设“管理学”课程的教学用书。第一章管理理论的发展历程【学习要点及目标】*理解管理的概念和相关特征。*了解管理的原则，理解管理的职能，认知管理职能的运用。*理解管理者的概念，认知不同类型管理者之间的区别。*理解管理者角色的含义，认知不同管理者角色之间的区别。*认知管理者的素质，认知管理者的技能及运用。*了解管理道德的内涵和提高管理道德素质的基本途径，认清企业的社会责任。【核心概念】管理管理特征管理原则管理职能管理者管理者角色管理者素质管理者技能管理道德【引导案例】案例一美国国际商业机器公司的创办人托马斯曾经给他的部下讲过这样一则故事，深入浅出地说明了管理的作用。有一个男孩买了一条长裤，穿上一试，裤子长了两寸。他请奶奶帮忙把裤子剪短两寸，可奶奶说眼下的家务事太多，让他去找妈妈。而妈妈回答他说，今天她已经同别人约好去玩牌。男孩又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间就要到了。这个男孩非常失望，担心明天穿不上这条裤子，他就带着这种心情入睡了。奶奶忙完家务事，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了两寸；姐姐回来后心疼弟弟，又把裤子剪短了两寸；妈妈回来后同样也把裤子剪短了两寸。可以想象，第二天早上男孩起来后穿上那条裤子会是怎样的一个情景。这就是没有管理的活动所造成的恶果。(资料来源：张东生.现代企业管理.北京：清华大学出版社，2007)案例二有7个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。(资料来源：)【案例导学】案例一表明，任何集体活动都需要管理。在没有管理活动协调时，集体中每个成员的行动方向并不一定相同，以至于可能互相抵触。即使目标一致，由于没有整体的配合，也达不到总体的目标。案例二告诉我们，管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个类似“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权力和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权力，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积

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