Objectif performance - Patrick Jaulent

Qu'est-ce qu'une stratégie en 2010 ? Telle est la question à laquelle répond ce livre, avant d'analyser quatre facteurs de succès identifiés par le Club Balanced ScoreCard France. Les auteurs proposent une méthode structurée pour implémenter une démarche BSC. A chacune des huit phases didactiques du "modèle en 8", des outils méthodologiques sont proposés, et leur utilisation est exposée via quatre applications : dans une filiale dans l'industrie, une fonction finance d'entreprise, une direction informatique et enfin le secteur public.

Cette démarche managériale permet d'améliorer la performance des processus de management stratégique. Dynamique, elle est aussi un élément de dialogue en interne. Le livre l'explique très bien, présentant aussi les réalisations vécues par les auteurs. Une façon de nous donner une excellente leçon. A nous d'envisager ensuite la meilleure stratégie.

Elle est ingénieur EPITA, DEA INPG et est DG de ReUSE, société de conseil en performance et en systèmes de gestion, intégrée au groupe Airbus.

Il est docteur en électronique, diplômé de Stanford AF, est PDG de ReUSE, société de conseil en performance et en systèmes de gestion, intégrée au groupe Airbus. Il est aussi président du club Balanced Scorecard France.