Sabemos que la supervivencia de las empresas puede depender m�s de una innovaci�n de tipo radical que de otra incremental y sostenida en el tiempo. Este libro demuestra que existe una tercera v�a que no es ni sostenida ni disruptiva: una estrategia de bajo riesgo y alta recompensa que todos los directivos deber�an entender e implantar para adelantarse a sus competidores. Este enfoque se caracteriza por tres elementos clave: • Crear una familia de innovaciones complementarias en torno a un producto o servicio, las cuales trabajan juntas para hacer ese producto m�s atractivo y competitivo. • Las innovaciones complementarias trabajan conjuntamente en una �nica estrategia u objetivo. • A diferencia de la innovaci�n disruptiva, esta no cambia el producto central en su esencia. En este libro pr�ctico, dirigido a directivos que buscan nuevas estrategias de innovaci�n y a responsables de la creaci�n de nuevos productos, David Robertson y Kent Lineback nos muestran una tercera forma de innovaci�n l�gica y duradera que muchas empresas l�der, como LEGO, Gatorade, Disney o Novo Nordisk, han utilizado para evitar amenazas competitivas y conseguir grandes beneficios.

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