Synopsis
Un entorno contextual incierto y turbulento influye en la estructura de la cultura ética de las empresas, ya que las perturbaciones externas, que rebasan la gobernanza y el control de las mismas son catalizadores que pueden facilitar reacciones a la racionalidad ética de una organización y, por ende, a su dinámica y posicionamiento estratégico. La planificación de escenarios se ha aplicado de forma recurrente, considerándose útil para hacer frente a las incertidumbres externas y anticipar el impacto del cambio como un fenómeno socioecológico y no restringido únicamente a partes aisladas de un sistema. En este sentido, la planificación de escenarios puede guiar a las organizaciones a la hora de replantear la cultura ética mediante la exploración de escenarios futuros alternativos y plausibles, y mediante el mapeo de las relaciones e interdependencias que constituyen un sistema ético. Para abordar esta afirmación, en esta obra se llevan a cabo tres fases de indagación. La primera, ¿cómo puede la planificación de escenarios ayudar a evaluar la cultura ética de organizaciones?; la segunda indagación, ¿cómo podría utilizarse la planificación de escenarios como herramienta complementaria para diagnosticar las macrodisrupciones que pueden afectar a la cultura ética de una organización? y, la tercera indagación, ¿cómo las organizaciones pueden visualizar el cambio sistémico y la adaptación de la cultura ética?
About the Authors
Rodrigo W. Dal Borgo es doctor en Derechos Humanos y especialista en prospectiva estratégica y gobernanza anticipatoria. Tiene amplia experiencia en investigación y práctica de prospectiva estratégica, y ha trabajado en el ámbito académico, el sector privado, el sector público y el tercer sector. Actualmente, es consultor de políticas públicas y prospectiva estratégica en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
Ibon Zugasti es licenciado en Gestión y Administración de empresas y máster en Dirección Estratégica. Es director de Prospektiker y presidente del nodo español y director adjunto global del Proyecto Millennium. Desde 1999 ha dirigido numerosos proyectos sobre planificación estratégica y prospectiva. Ha participado también en la elaboración de diversos estudios sectoriales y planes estratégicos empresariales, así como en proyectos prospectivo-estratégicos en el sector público en diferentes países.
Eneko Astigarraga es profesor de Prospectiva en la Universidad de Deusto Business School. Sociólogo y máster en Gestión de Empresas, es experto en prospectiva y sus métodos. Ha dirigido y colaborado en numerosos estudios de prospectiva estratégica para diversas organizaciones, territorios y empresas. Asimismo, participa en diferentes proyectos de investigación desde la empresa tecnológica CodeSyntax, que en la actualidad dirige.
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