Principles and Practice of Human Resource Management (2nd Edition) / Practical Planning Textbook of Financial Management Series for Colleges and Universities in the 21st Century(Chinese Edition)

《人力资源管理原理与实务（第2版）》在内容上具有较强的系统性和实用性。本书对人力资源管理的基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时，根据人力资源管理专业实践性和应用性强的特点，结合人力资源管理实践领域中的有效经验和新鲜实践，对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍。各章后面都附有思考题和案例分析，以帮助读者总结和进一步思考。《人力资源管理原理与实务（第2版）》为21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材。《人力资源管理原理与实务（第2版）/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》：5.1人力资源培训与开发的内涵和意义5.1.1人力资源培训与开发的内涵人力资源培训和开发是人力资源管理的一项重要内容。人力资源的培训和开发都是指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识，改善员工的工作态度，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。所以，有时统称为人力资源开发（HumanResourceDevelopment，HRD）。但是，培训和开发也是有区别的，它们的差异取决于目标的指向。培训是一种相对目标更明确的活动，它的目的是帮助员工完成当前的工作，主要是培养员工与当前工作或特定任务相关的能力。而开发则是以提高员工的适应能力为导向，其中心问题是使个体能够适应预期的变化或者复杂的工作环境。具体说来，培训就是有计划地帮助员工学习与工作相关的基本能力的过程。培训的目的在于使员工的知识、技能、态度以及行为得到改进，从而使其发挥最大潜力以提高工作绩效。如今，越来越多的企业认识到，要想通过培训获取竞争优势，培训就不能仅仅局限于基本技能的开发。培训还要提供更广阔范围的技能，在竞争日益激烈的今天，仅仅能胜任工作是不够的，对员工的培训还要关注他们解决和分析工作中发生的问题的能力，满足现代企业对速度和灵活性的要求。另外，培训还要从单纯地向员工传授具体的技能转变为创造一种知识和谐共享的氛围，使员工能够自发地分享知识，创造性地应用知识来满足客户的需求。开发是指有助于员工为未来工作做好准备的正规教育、工作实践、人际互动以及人格和能力评价等所有各种活动。开发侧重于使员工获得既可用于当前工作又为未来职业生涯所需的知识和技能。主要是通过提高他们的能力以使他们能够为未来的职位、技术或工作的变化做好准备。由于开发是以未来为导向的，它使员工能够跟上组织的变化和发展。由上面的论述可以看出，由于现代企业的培训越来越重视同企业发展和经营战略的契合，培训和开发之间的界限已经变得越来越模糊。5.1.2人力资源培训与开发的意义培训和开发对于企业的重要意义是不言而喻的。在科技发展日新月异的今天，越来越多的企业认识到，企业核心竞争力的来源是掌握了具有先进科学技术和经验的人力资源。如果没有一支拥有专门技能的员工队伍，企业的发展寸步难行，而雇佣到合格优秀的人才并不等于企业就拥有了优秀的员工。确保员工掌握了帮助企业获得成功的知识和技能对企业的管理者来说，是一项重要的任务，也是一个巨大的挑战。特别是企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。