Standortvermarktung war bis vor der letzten Jahrtausendwende aus Ressourcengr�nden vornehmlich gr�sseren Standorten vorenthalten. Die Erkenntnis, den eigenen Standort im umk�mpften Wettbewerb gut zu positionieren und zu vermarkten, ist mittlerweile auch bei kleineren Regionen und Gemeinden angelangt. Die Vermarktungsmechanismen f�r kleinere Standorte sind jedoch im Gegensatz zu jenen von Metropolitan-Regionen oder Nationen unterschiedlich. Unternehmen evaluieren heute nach anderen Gesichtspunkten neue Standorte, als sie dies noch vor zehn oder zwanzig Jahren taten. Die rasante Verbreitung des Internets und die damit verbundenen Applikationen tun ein weiteres dazu, dass sich die Kommunikationsregeln innerhalb der letzten Jahre ver�ndert haben. Dazu kommt der Innovationsdruck im �ffentlichen Umfeld. Innovationen sind ein noch stark vernachl�ssigtes Feld in der zeitgem�ssen Standortvermarktung, denn �ber Produkt-, Dienstleistungs- oder Prozessinnovationen lassen sich Standorte besser und klarer im Wettbewerb positionieren. Der vorliegende Praxisleitfaden vermittelt wertvolle Tipps, wie Regionen und Gemeinden heute ein gelungenes Standortmarketing aufbauen und betreiben k�nnen. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf den Einsatz von elektronischen und sozialen Medien gelegt. Zu guter Letzt wird ausf�hrlich beschrieben, wie sich Standorte �ber einen kreativen Innovationsprozess Wettbewerbsvorteile erarbeiten k�nnen.

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Markus M�ller wurde 1965 geboren und wuchs im Schweizer Mittelland auf. Nach einem betriebswirtschaftlichen Studium arbeitete M�ller f�r verschiedene renommierte Unternehmen. Die jahrelange leistungssportliche Bet�tigung beeinflusst seine Arbeit in der Wirtschaft immer wieder, so stellt der Autor regelm�ssig Vergleiche zwischen Hochleistungssport und Wirtschaft und transferiert im Sport erfolgreiche Modelle in den Unternehmensalltag.

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