Rebell im Anzug

Thomas Rieder

ISBN 10: 3565259949 / ISBN 13: 9783565259946

Published by Epubli, 2026

About this Item

This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die meisten Karriereratgeber predigen Anpassung: 'Passen Sie ins Team', 'Erfüllen Sie die KPIs', 'Schwimmen Sie nicht gegen den Strom'. Doch in einer Welt, die sich rasend schnell wandelt, ist Anpassung der sicherste Weg in die Irrelevanz. Unternehmen sterben nicht an Fehlern, sie sterben an blinder Harmonie.Dieses Buch ist das Handbuch für den 'Intrapreneur' - den Unternehmer im Unternehmen. Es richtet sich an diejenigen, die sehen, dass ihr Schiff auf einen Eisberg zusteuert, aber nicht am Steuer stehen. Wie treibt man Innovation voran, wenn die Bürokratie jeden Funken erstickt Wie bricht man Regeln, ohne die eigene Kündigung zu provozieren Lernen Sie die Kunst der strategischen Insubordination. Erfahren Sie, wie Sie 'U-Boot-Projekte' starten, Verbündete im mittleren Management rekrutieren und Budgets umschichten, bevor die Geschäftsführung überhaupt merkt, dass Sie das Geschäftsmodell retten. Es ist Zeit, aufzuhören, um Erlaubnis zu fragen, und anzufangen, Fakten zu schaffen. Denn am Ende wird niemand dafür befördert, dass er das Formular korrekt ausgefüllt hat. 132 pp. Deutsch.

Seller Inventory # 9783565259946

Bibliographic Details

• Title: Rebell im Anzug
• Publisher: Epubli
• Publication Date: 2026
• Language: German
• ISBN 10: 3565259949
• ISBN 13: 9783565259946
• Binding: Taschenbuch
• Condition: Neu
• Dimensions: 297W x 210H x 7D millimeters 297 millimeters width by 210 millimeters height by 7 millimeters depth
• Weight: 416 grams

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Synopsis

Die meisten Karriereratgeber predigen Anpassung: "Passen Sie ins Team", "Erfüllen Sie die KPIs", "Schwimmen Sie nicht gegen den Strom". Doch in einer Welt, die sich rasend schnell wandelt, ist Anpassung der sicherste Weg in die Irrelevanz. Unternehmen sterben nicht an Fehlern, sie sterben an blinder Harmonie. Dieses Buch ist das Handbuch für den "Intrapreneur" – den Unternehmer im Unternehmen. Es richtet sich an diejenigen, die sehen, dass ihr Schiff auf einen Eisberg zusteuert, aber nicht am Steuer stehen. Wie treibt man Innovation voran, wenn die Bürokratie jeden Funken erstickt? Wie bricht man Regeln, ohne die eigene Kündigung zu provozieren? Lernen Sie die Kunst der strategischen Insubordination. Erfahren Sie, wie Sie "U-Boot-Projekte" starten, Verbündete im mittleren Management rekrutieren und Budgets umschichten, bevor die Geschäftsführung überhaupt merkt, dass Sie das Geschäftsmodell retten. Es ist Zeit, aufzuhören, um Erlaubnis zu fragen, und anzufangen, Fakten zu schaffen. Denn am Ende wird niemand dafür befördert, dass er das Formular korrekt ausgefüllt hat.

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