The world of software development methodology has become a bit of a cottage industry. Philosophical divisions and dogma laced with branding and driven by profit motive are commonplace. Re-invention replaces integration due to a lack of collaboration. A pragmatic perspective however would be to leverage all past experience in context when approaching modern software engineering challenges. For example, issues faced by the Agile community related to agility at scale and technical debt have already been addressed before by other communities. SDLC 3.0 represents the rationalization of modern software engineering methods into a Complex Adaptive System of practices. It leverages Control Systems Engineering theory to explain Agile beyond a tacit and anecdotal basis such that the pace of modern practice adoption can accelerate. With "more for less" now being as important as "being agile", it articulates blueprints of the Lean IT Enterprise. Who should read this book:� - If you are an Agilist and tired of having to pause when asked the question "What is Agile".� - If you are a Traditionalist and you would like to learn why Agile is a better approach - if someone would just explain "why it works" in a credible way.� - If you are an Executive and you are faced with a fiduciary duty to influence IT investment outcomes. A blueprint of a Lean IT Enterprise is valuable to you. � - If you are a Researcher and you are tired of fads and brands, and want to ground Agile in applied science and rigorous mathematics. � - If you are a Methodologist and you believe that the cottage industry must stop, and that we must get past fragmentation and tacit or anecdotal evidence.� - If you are a Practitioner and you can't afford to pontificate on which "pure" wholesale method to leverage when faced with the "realities on the ground". � - If you are an independent thinker, a centrist. - If you are a pragmatist. Winner 2010 Dr. Dobbs Jolt Productivity Award

About the Author

Mark Kennaley is a senior consultant who provides services focused on improving the Enterprise IT Value-Stream. With over 20 years experience within the Information Technology industry, he has served clients as a trusted advisor on numerous engagements. He has delivered value in various roles including Mentor/Coach, Enterprise Architect, Project Manager/Lead, Process Improvement Analyst, Solution Architect and Management Consultant. Mark is President and Principal Consultant for Fourth Medium Consulting Inc., a Canadian IT Management consultancy.

His insights for this work come from broad and deep experience within large scale programs such as the US Department of Defense HR COTS acquisition program (DIMHRS) and the re-engineering program for the Japanese banking system (BankingWeb21). Additionally, Mark holds a degree in Electrical Engineering from the University of British Columbia, and leverages his profession and its rigor to deepen industry norms and challenge popular views. (edited by author)

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Wir sind nicht bereit und nicht verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor Verbraucherschlichtungsstellen teilzunehmen.

Informationen zum Zustandekommen des Vertrages

Die technischen Schritte zum Vertragsschluss, der Vertragsschluss selbst und die Korrekturm�glichkeiten erfolgen nach Ma�gabe der Regelungen "Zustandekommen des Vertrages" unserer Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen (Teil I.).

Vertragssprache, Vertragstextspeicherung

3.1. Vertragssprache ist deutsch .

3.2. Der vollst�ndige Vertragstext wird von uns nicht gespeichert. Vor Absenden der Bestellung k�nnen die Vertragsdaten �ber die Druckfunktion des Browsers ausgedruckt oder elektronisch gesichert werden. Nach Zugang der Bestellung bei uns werden die Bestelldaten, die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen bei Fernabsatzvertr�gen und die Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen nochmals per E-Mail an Sie �bersandt.

Wesentliche Merkmale der Ware oder Dienstleistung

Die wesentlichen Merkmale der Ware und/oder Dienstleistung finden sich im jeweiligen Angebot.

Preise und Zahlungsmodalit�ten

5.1. Die in den jeweiligen Angeboten angef�hrten Preise sowie die Versandkosten stellen Gesamtpreise dar. Sie beinhalten alle Preisbestandteile einschlie�lich aller anfallenden Steuern.

5.2. Die anfallenden Versandkosten sind nicht im Kaufpreis enthalten. Sie sind �ber eine entsprechend bezeichnete Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot aufrufbar, werden im Laufe des Bestellvorganges gesondert ausgewiesen und sind von Ihnen zus�tzlich zu tragen, soweit nicht die versandkostenfreie Lieferung zugesagt ist.

5.3. Die Ihnen zur Verf�gung stehenden Zahlungsarten sind unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot ausgewiesen.

5.4. Soweit bei den einzelnen Zahlungsarten nicht anders angegeben, sind die Zahlungsanspr�che aus dem geschlossenen Vertrag sofort zur Zahlung f�llig.

Lieferbedingungen

6.1. Die Lieferbedingungen, der Liefertermin sowie gegebenenfalls bestehende Lieferbeschr�nkungen finden sich unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot.

Soweit im jeweiligen Angebot oder unter der entsprechend bezeichneten Schaltfl�che keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Tagen nach Vertragsschluss (bei vereinbarter Vorauszahlung jedoch erst nach dem Zeitpunkt Ihrer Zahlungsanweisung).

6.2. Soweit Sie Verbraucher sind ist gesetzlich geregelt, dass die Gefahr des zuf�lligen Untergangs und der zuf�lligen Verschlechterung der verkauften Sache w�hrend der Versendung erst mit der �bergabe der Ware an Sie �bergeht, unabh�ngig davon, ob die Versendung versichert oder unversichert erfolgt. Dies gilt nicht, wenn Sie eigenst�ndig ein nicht vom Unternehmer benanntes Transportunternehmen oder eine sonst zur Ausf�hrung der Versendung bestimmte Person beauftragt haben.

Sind Sie Unternehmer, erfolgt die Lieferung und Versendung auf Ihre Gefahr.

Gesetzliches M�ngelhaftungsrecht

Die M�ngelhaftung richtet sich nach der Regelung "Gew�hrleistung" in unseren Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen (Teil I).

letzte Aktualisierung: 23.10.2019

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