Strategic Decision Making : A Best Practice Blueprint

George Wright

ISBN 10: 047148699X / ISBN 13: 9780471486992

Published by Wiley Dez 2001, 2001

About this Item

Neuware - Gute Entscheidungsfindung ist eine wesentliche Voraussetzung für gutes Management und erfolgreiche Strategieplanung. Doch leider sind die Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung in Unternehmen häufig unzureichend ausgebildet. Autor George Wright demonstriert hier, warum es zu katastrophalen Strategiefehlern kommt und wie man sie vermeiden kann. 'Strategic Decision Making' ist eine faszinierende Mischung aus psychologischer Theorie, praktischen Denkaufgaben und aktuellem Material aus den Medien. Mit zahlreichen Fallstudien, wie z.B. von Marks&Spencer, Dyson, der Barings Bank und dem Millennium Dome. 'Strategic Decision Making' gehört zur neuen 'Fast Track'-Reihe und ist ein praktischer Leitfaden mit bewährten Tipps und Ratschlägen, für eine gute strategische Entscheidungsfindung. Lesen Sie hier alles über die besten Methoden und praxiserprobte Verfahren.

Seller Inventory # 9780471486992

Bibliographic Details

• Title: Strategic Decision Making : A Best Practice Blueprint
• Publisher: Wiley Dez 2001
• Publication Date: 2001
• Language: English
• ISBN 10: 047148699X
• ISBN 13: 9780471486992
• Binding: Taschenbuch
• Condition: Neu
• Dimensions: 229W x 152H x 9D millimeters 229 millimeters width by 152 millimeters height by 9 millimeters depth
• Weight: 242 grams

About this title

Synopsis

Good decision making is crucial to good management and successful strategic planning. Sadly the decision making capabilities within organisations are often poor. Using a fascinating and very readable combination of psychological theory, pencil-and-paper thought problems, and material from contemporary media, George Wright demonstrates why high-profile strategic disasters occur and how to prevent your own organisation from making similar mistakes. Case studies include Marks & Spencer, Dyson, Baring's Bank and the Millennium Dome.

About the Author

George Wright has held Faculty positions at LBS and Leeds Business School, and is currently at Strathclyde Graduate School of Business, where he consults to major blue-chip clients such as Philips and IBM. He has conducted extensive research into the role of judgement in forecasting and decision making, with particular emphasis on the simplification strategies of managers which lead to poor decisions.
He has published both academic and trade books on forecasting and decision making, and contributed to various journals within the field. He founded the Journal of Behavioral Decision Making with Wiley in 1988 and is Associate Editor of the Wiley journal Journal of Forecasting and the journal International Journal of Forecasting.