Auf der Basis bisheriger Konzepte der strategischen Kontrolle, der strategischen Fr�haufkl�rung und des Performance Measurement entwickelt Marc Piser das Konzept des Strategischen Performance Management, das ein breit angelegtes Sensorennetz nutzt und sehr fr�hzeitig strategische Steuerungsma�nahmen erm�glicht.

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Wegen der zunehmenden Differenziertheit und Dynamik der Unternehmensumwelt k�nnen zur Formulierung und Realisierung einer Strategie getroffene Annahmen oft nicht als langfristige Entscheidungsgrundlage dienen. Infolgedessen m�ssen strategische Entscheidungen �berarbeitet und Anpassungsma�nahmen ergriffen werden. Hierzu bedarf es der ad�quaten Unterst�tzung durch betriebswirtschaftliche Instrumente.

Marc Piser analysiert bisherige Konzepte der strategischen Kontrolle, der strategischen Fr�haufkl�rung und des Performance Measurement und stellt sie den Erkenntnissen aus einer branchen�bergreifenden empirischen Untersuchung gegen�ber. Auf dieser Basis entwickelt er das Konzept des Strategischen Performance Management, das ein breit angelegtes Sensorennetz zur Identifizierung schwacher Signale nutzt und sehr fr�hzeitig strategische Steuerungsma�nahmen erm�glicht. Die essentiellen organisatorischen und kulturellen Enabler werden ausf�hrlich dargestellt.

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Strategisches Performance Management: Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle (Unternehmensf�hrung & Controlling) (German Edition)

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