Target Costing in der Produktgestaltung

Diplomarbeit, die am 01.12.1996 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland eingereicht wurde. Einleitung: Durch den verstärkten Wettbewerbsdruck wird heutzutage die konsequente Ausrichtung von Produkten auf die Ansprüche und Wünsche des Kunden für alle Unternehmen zur Pflicht. Target Costing (Deutsch: Zielkostenmanagement) greift genau hier ein und versucht die Kundenwünsche und Kundenforderungen in die Produkte einzubringen. Als Ergebnis werden die Kostenstrukturen des Unternehmens ebenfalls an die Kundenwünsche und Bedürfnisse angepaßt, so daß das Unternehmen "marktgerecht" operieren kann. Ein Einsatz des Target Costing bereits in den frühen Phasen des Entwicklungsprozesses hat sich als besonders lohnend herausgestellt. Für den Kunden unnötige technische Merkmale am Produkt können so reduziert (Vermeidung des sogenannten Overengineering) und das Produkt kann somit marktgerecht gestaltet werden. In der vorliegenden Diplomarbeit wird ein Überblick über das Target Costing gegeben. Außerdem wird anhand von zwei Praxisbeispielen der Target Costing Prozeß auf zwei existierende Produkte angewandt. Inhaltsverzeichnis: |Abkürzungsverzeichnis |Ill |Abbildungsverzeichnis |V |Tabellenverzeichnis |VII 1.|Einleitung |1 1.1|Target Costing vs. traditionelle Kostensteuerung |1 1.2|Allgemeines über Target Costing |3 1.2.1|Entwicklung des Target Costing und seine Zielsetzungen |3 1.2.2|Definition von Target Costing |4 1.3|Anwendungsbereiche des Target Costing |5 1.3.1|Produktentwicklung und Produktgestaltung |6 1.3.2|Kostensenkung bei existierenden Produkten |9 1.3.3|Planung des Produktionsprozesses |10 1.3.4|Effizienzsteigerung im indirekten Bereich |10 1.4|Instrumentelle Einordnung des Target Costing |11 1.4.1|Target Costing und Controlling |11 1.4.2|Target Costing und Kostenmanagement |11 1.4.3|Target Costing und Kosten- und Leistungsrechnung|12 1.4.3.1|Vollkostenrechnung |14 1.4.3.2|Flexible Plankostenrechnung auf Vollkosten