Ten Tasks of Change : Demystifying Changing Organizations

Jeff Evans

ISBN 10: 0787953458 / ISBN 13: 9780787953454

Published by Wiley Apr 2001, 2001

About this Item

Neuware - 'Ten Tasks of Change' - Dies ist das bislang einzige Buch zum Thema Veränderung, das versucht, die Kompetenz zur Veränderung zu institutionalisieren, indem es sich auf die bestehenden Fähigkeiten eines Unternehmens im Bereich Planung und Management konzentriert. Es erläutert die Theorie des Wandels und schafft einen praktischen Leitfaden für die Planung von Unternehmenswachstum und -entwicklung. Ziel dieses Buches ist es, organisatorisches Lernen zu ermöglichen und zu stärken, um die persönliche Entscheidung des Einzelnen zu respektieren und den Mitarbeitern zu erlauben ihren vollen Beitrag zur Unternehmensveränderung zu leisten. Durch die übersichtliche Gliederung kann 'Ten Tasks of Change' sehr gut als Nachschlagewerk genutzt werden. Mit zahlreichen Fallstudien. Die Autoren sind erfahrene Experten auf diesem Gebiet.

Seller Inventory # 9780787953454

Bibliographic Details

• Title: Ten Tasks of Change : Demystifying Changing Organizations
• Publisher: Wiley Apr 2001
• Publication Date: 2001
• Language: English
• ISBN 10: 0787953458
• ISBN 13: 9780787953454
• Binding: Buch
• Condition: Neu
• Dimensions: 235W x 157H x 22D millimeters 235 millimeters width by 157 millimeters height by 22 millimeters depth
• Weight: 630 grams

About this title

Synopsis

The days of predictability and stability in organizations are gone. In today's world of rapid change, agility is a defining characteristic of successful, high-performance companies. In this environment, say Jeff Evans and Chuck Schaefer, it is essential that the ability of an organization to work at change be institutionalized. In Ten Tasks of Change, the authors offer a whole-systems approach to change at work and present you with a model for dealing with rapid and intentional change in the twenty-first-century organization.

Bridging the gap between theory and practice, Evans and Schaefer give you a logical framework for:
* Thinking through the objectives of the work of change
* Planning the activities to achieve those objectives
* Using a selection of best-practices principles to accomplish them . . . and much more!

About the Author

JEFF EVANS practices in the area of organizational capability and human system development. Evans's work has included large-scale change at all levels of organization, both domestic and international. CHUCK SCHAEFER is a long-time professional in the field of organization systems development and high performance organization. His extensive experience in practice and at university includes both the private and public sector at levels from frontline work teams to major company redesigns.