Versager im Dreiteiler

Rainer Steppan

ISBN 10: 3821839988 / ISBN 13: 9783821839981

Published by Eichborn, 2003

About this Item

Keine Unternehmenspleite ohne Berater! Ob McKinsey, Roland Berger oder Boston Consulting Group: Dieses Buch entlarvt Unternehmensberater nicht als Problemlöser, sondern als das eigentliche Problem. Mit ihren Glaubenslehren von Effizienz, Wachstum und permanentem Wandel bildeten die Unternehmensberater in den letzten 20 Jahren eine Art Priesterkaste des globalen Kapitalismus. Mit Tagessätzen von bis zu 10 000 Euro wurde einUnternehmen nach dem anderen nach dem neuesten Management-Mantra umgekrempelt und Mitarbeiter mussten gehen. Trotzdemstecken viele der beratenen oder von Ex-Consultants gegründeten Firmen in massiven Schwierigkeiten oder sind Pleitegegangen, wie die spektakulären Beispiele Herlitz, Holzmann, Babcock, Swissair oder Enron zeigen. Warum? Sind die einstigen Siegertypen der Business Class in Wirklichkeit nur eine Truppe von Blendern, Versagern odergewöhnlichen Wirtschaftskriminellen? Rainer Steppan ist ein intimer Kenner der Berater-Szene. Sein Fazit: Berater schaden Wirtschaft und Gesellschaft noch mehr als die erfolglosen Manager, die sie gerufen haben.

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Bibliographic Details

• Title: Versager im Dreiteiler
• Publisher: Eichborn
• Publication Date: 2003
• Language: German
• ISBN 10: 3821839988
• ISBN 13: 9783821839981
• Binding: Hardcover
• Condition: As New
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  • Technologie & Industrie

About this title

Synopsis

Wenn Rainer Steppan über Versager im Dreiteiler schreibt, dann geht es nicht um die windigen Gestalten in der Schmuddelecke der Berater-Szene, sondern den ganz normalen Alltag. Die knallharten, multikompetenten Kostendrücker griffen in Deutschland so viel Honorar ab, wie ein Großunternehmen vom Schlage der Telekom Umsatz machte. Während einerseits Tausende Arbeitsplätze aus Kostenersparnisgründen wegrationalisiert wurden, ließen Vorstände und Geschäftsführer ihre Arbeit für horrende Summen von den professionellen Strategieplanern erledigen. Auch die schier endlose Serie von Pleiten und Skandalen, von denen der Autor so umfassend wie nötig und so unterhaltsam wie möglich berichtet, konnte die Großen der Consulting-Szene bisher nicht wirklich in Bedrängnis bringen. Ob McKinsey, Boston Consulting Group oder Roland Berger -- sie alle haben, da lässt Steppan keinen Zweifel, durch bewährtes Strippenziehen lukrative Aufträge und Spitzenjobs über Jahrzehnte in den eigenen Reihen gehalten und so ihr "trojanisches Pferd an den Schaltstellen der Macht platziert". Doch nun müssen sich Berater den Vorwurf gefallen lassen, dass sie das Massensterben ihres potenziellen Kundenstammes selbst verursacht und beschleunigt haben. Die Verantwortung dafür tragen sie so gut wie nie. Doch inzwischen ist es aus mit dem gewohnten Expansionskurs und händeringend wird nach neuen Beratungsbedürftigen, nach etwaigen Baustellen gesucht. Und, siehe da, mit Pro-Bono-Projekten werden marketingstrategisch zwei Fliegen mit einer Klappe einerseits wird das schlechte Image korrigiert, andererseits werden gemeinnützige Organisationen geködert. Und dann steht da ja noch ein anderes, gigantisches Projekt im Raum, befindet sich doch Deutschland zurzeit in einem gewaltigen Umbauprozess, bei dem die Berater alles andere als zuschauen wollen. "Es darf nicht sein", mahnt Steppan, "dass die Beamten hilflos mit den Achseln zucken und die Berater mit geldschweren Taschen von dannen ziehen, wenn ein öffentliches Projekt im Chaos versinkt, dass der Bürger letztlich finanziert." Gesunde Skepsis stünde den staatlichen Stellen also gut zu Gesicht, wenn es um die Vergabe von Beratungsaufträgen geht. --Petra Günzel