Wetten Statt Planen : New&able Thinktalk -Language: german

Im Juli traf man sich bei new&able zum spannenden gemeinsamen Diskussionsabend über die Frage "Wetten statt Planen". Nach einer Einleitung in das Thema zwischen Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck öffneten wir die Diskussion für alle Besucher.Das Buch dokumentiert die Fragen und Antworten aus beiden Teilen.Es ist die Weiterführung des thinktalk alsoffenes Format zum gemeinsamen Denken. Mit dem detaillierten Verzeichnis gehen Sie direkt zu dem Inhalt, der Sie interessiert.Sie finden im Buch viel Platz als Raum für eigene Anmerkungen, Fragen und Ideen.

Die vielseitige Ergänzung durch Grafiken, Sketchnotes, Comics, Hervorhebungen und direkten Fragen erleichtern es, in den eigenen Denkprozess einzusteigen.

Wir hatten viel Vergnügen, lernten einiges dazu und konnten festgefahrene Denkmuster mit neuen Ideen bereichern.

Mit dem Buch wollen wir dieses Erlebnis weitergeben. Deshalb erscheint es zum Selbstkostenpreis der Produktionskosten.

Inhalt:

• Dank...
• Anwendung
• Personen
• Begrüßung und Einleitung
• Gespräch zwischen Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck
• Wetten oder Zocken
• Auf sich selbst wetten
• Psychologie des Wettens
• Zukunft mit dem Plan vorweg nehmen
• Planen als strukturiertes Denken
• Planung verhindert Intelligenz
• Wenn Planen philosophisch wird
• Im Plan optimieren Mitarbeiter ihre persönliche Situation
• Offene Gesprächsrunde
• Pläne orientieren
• Diktatur, Plan und Mitbestimmung
• Strategie zusammen mit 10.000 Mitarbeitern entscheiden
• Pläne brauchen Genies
• Planung, Führung & Mitarbeiter einbinden
• Wette vs. Plan in der Kommunikation mit Mitarbeitern
• Pläne und Sicherheit
• Wetten und Risiko
• Sind Massenentscheide mit der richtigen Frage besser?
• Planung und Gruppenprozesse
• Plan und Willkür
• Wetten zu Feedback vs. Plan zu Soll-Ist-Vergleich
• Was lernt die Strategieabteilung daraus?
• Die Wahrscheinlichkeit zu scheitern
• Entscheidungsebenen – Strategie – Wette
• Wette in praktischer Umsetzung 1: Milliarden-Projekt
• Wette in praktischer Umsetzung 2: Kundenprojekt mit dynamischer Kapazitätsobergrenze
• Wette in praktischer Umsetzung 3: Unternehmensdemokratie
• Ist die Wett-Dynamik nur etwas für den Mittelstand
• Bedeutung heute
• Inseln der Glückseligkeit – Die klassische Wirtschaft tut sich schwer
• Dynamische Zielsysteme
• Schluss mit Planwirtschaft ;-)

Praxisbeispiele:
# Existenz verwetten
# Apple vs. Google
# Bau Windkraftanlagen
# Immobilienvorhaben
# Autopanne
# Milliarden-Projekt im Großkonzern
# Mittelstäedler mit dynamischen Ziel- und Feedback-System
# Mittelstäedler mit Unternehmensdemokratie / Holokratie / Soziokratie

Dagmar Woyde-Koehler ist Gründerin und Geschäftsführerin von new&able.
Seit mehr als zwanzig Jahren unterstützt sie Menschen und Organisationen erfolgreich dabei, das verborgene Potenzial ihrer Möglichkeiten zu erkennen und optimal zu nutzen. Als Mitbegründerin und Geschäftsführerin der EnBW Akademie erhielt sie für ihre innovative Arbeit auf diesem Gebiet 2008 den "Chief Learning Officer" Award.
d.woyde-koehler@newandable.com - www.newandable.com

Gebhard Borck
Er begleitet seit eineinhalb Jahrzehnten Entwicklungs-, Change und Organisationsentwicklungsprojekte. Die praktische Erfahrung kennzeichnet seine provokant unterhaltenden Auftritte. Zuhörer erkennen: Hier teilt jemand Gelebtes mit. Er rüttelt am bisherigen Verständnis von Wirtschaft, Arbeit und Führung. Borck plädiert für eine Kultur, die auf der Basis von mehr Selbstbestimmung und echter Überzeugung Sinnentfaltung zulässt.
direkt@gebhardborck.de - www.gebhardborck.de

Franziska Köppe
Sie begleitet Firmen, Menschen und Events dabei, in der Welt gesehen und verstanden zu werden. Sie zeichnen zwei Jahrzehnte Erfahrung darin aus, neue und passende Wege der Kommunikation zu finden sowie erfolgreich zu gehen. Ihr Anliegen ist, dass es uns leicht fällt, uns für Lebens- und Arbeitswelten mit Zukunft zu entscheiden.
info@madiko.com - www.madiko.com