Coaching Interne (7 results)

Softcover. Condition: Très bon. Edition 2005. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Very good. Edition 2005. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.

Condition: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Condition: very good. Le livre peut montrer des signes d'usure dus a une utilisation constante, etre marque, porter des marques d'identification ou presenter plusieurs dommages esthetiques mineurs. vendeur professionnel; envoi soigne en 24/48h.

Softcover. Condition: gut. 1998. Coaching Systemische Beratung Teambuilding Führungscoaching Veränderungsprozesse Konsolidierungsprozesse Generationenwechsel Die Unterstützung von Veränderungs- und Konsolidierungsprozessen in profit- und Nonprofit-Organisationen greift zunehmend auf Ansätze der systemischen Beratung zurück. Die Autor/innen bieten anhand von authentischen Beispielen aus ihrer Beratungspraxis einen anschaulichen Einblick in die Arbeitsprozesse mit Klienten. Der Blick über die Schulter der Berater/innen macht deutlich, wie sie sich in die interne Logik der Klientensysteme einfinden und welche Stilmittel sie anwenden, um die Klienten zur Lösung von Problemen hinzuführen. En passant wird der Leser mit dem der systemischen Beratung zugrundeliegenden theoretischen Gedankengut der Soziologie und der Psychologie vertraut gemacht. Inhalt 1. Vorwort zur zweiten Auflage von Prof. Dr. Gustav Bergmann 2. Vorwort von Roswita Königswieder 3. Zum Aufbau dieses Buches 4. Systemisches Denken, Organisation und Management von Dissens 5. Konfektionsware oder haute couture? Oder Über unseren Eigen-Sinn 6. Von Wirkungen und Nebenwirkungen 7. Generationenwechsel im Bauhaus 8. Organisationales Lernen in einer Bildungseinrichtung des Gesundheitswesens 9. Ein fast unmöglicher Auftrag - Oder Don`t Try to Push the River 10. Führungeine unmögliche Aufgabe, die gelingen kann - Teambuilding und Führungscoaching bei den "Gipsy Kings" 11. Zwei Schritte vorwärts - zwei Schritte zurück - Oder Warum manchmal ein Auftrag kein Auftrag ist 12. Coaching Systemische Beratung und Aufträge unterschiedlicher Auftraggeber 13. Krieg spielen oder Kuscheln in der Truppe - Oderwas manchmal hilft, hilft manchmal nicht 14. Vom Klassensprecher zum Klassenfeind Management von Dissens: Die Kunst systemischer Beratung von Organisationen von Elke Zwingmann, Walter Schwertl, Maria L. Staubach und Günther Emlein In deutscher Sprache. 180 pages. 20,6 x 14,6 x 1,2 cm.…

paperback. Condition: Very Good. Very Good. Dust Jacket may NOT BE INCLUDED.CDs may be missing. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

Condition: Comme neuf. Merci, votre achat aide à financer des programmes de lutte contre l'illettrisme.

Softcover. Condition: gut. Auflage. Die Bedeutung von gutem Teamwork für den Erfolg eines Unternehmens ist unumstritten. Doch was können Manager tun, um ihr Team zu idealer Zusammenarbeit zu führen? Patrick Lencioni zeigt die kleinen Geheimnisse, die den großen Unterschied für optimale Teamarbeit machen. Anhand einer spannenden Story identifiziert er die fünf Hauptprobleme, mit denen Teams konfrontiert werden, und liefert einfache, aber hocheffektive Lösungen. So wird aus einer schlecht funktionierenden Führungsmannschaft (wieder) ein erfolgreiches Traum-Team! Autor: Patrick Lencioni leitet ein Consulting-Unternehmen in Kalifornien, das sich auf Organisationsentwicklung und die Beratung von Führungskräften spezialisiert hat. Sie gilt als wahrer Schlüssel zum Erfolg Eine optimale Teamarbeit bietet allen Beteiligten nicht nur die Möglichkeit, individuelle Erfahrungen und Talente gezielt einzubringen, sie setzt im Miteinander auch ungeahnte verborgene Kräfte frei. Schade nur, dass gut funktionierende Teams nach wie vor eher unter der Rubrik "seltene Phänomene" zu finden sind. Verbissener Ehrgeiz und andere menschliche Schwächen lassen viele vermeintliche Teamplayer straucheln und provozieren in den Gruppen interne Krankheiten, die das Ziehen am gemeinsamen Strang zum Scheitern verurteilen. Autor Patrick Lencioni - der in Kalifornien ein Consultingunternehmen leitet - erzählt die durchaus realistische Geschichte eines fiktiven Unternehmens, dessen Führungsteam aneinander vorbeiarbeitet und das gemeinsame Ziel längst aus den Augen verloren hat. Das Ruder herumzureißen, das ist die Aufgabe von Brigitte Petersen, die in die Führungsspitze des Hightechunternehmens VirTechs eintritt und mit den typischen Problemen nicht funktionstüchtiger Teams konfrontiert wirdsinkende Arbeitsmoral, Abwanderung leitender Angestellter, intrigierende Kollegen, angespanntes Betriebsklima, gedämpfte Leistungsbereitschaft. Die neue Geschäftsführerin, eine Frau reiferen Alters, die sich hochgearbeitet hat, krempelt die Ärmel hoch und kündigt zunächst eine Reihe von zweitägigen Tagungen für das Führungsteam außer Haus an. Die Begeisterung der Beteiligten hält sich in Grenzen. Doch trotz heftiger Widerstände und vieler Missverständnisse gelingt es, die internen Krankheiten herauszuarbeiten. Schon die Basis, nämlich das gegenseitige Vertrauen erweist sich als nicht tragfähig, offener und ehrlicher Umgang miteinander ist nicht möglich, klare Kommunikation findet nicht statt. Lencioni legt damit den Finger in allseits bekannte Wunden, die allerorten gerne mit Pflaster und Verband notdürftig verbunden, aber falsch behandelt werden. Weil das, was sich in Romanform so locker und flockig liest, nur allzu gern in Vergessenheit gerät, hängt Lencioni seiner unterhaltsamen Erzählung noch einen zusammenfassenden Sachbuch-Teil an, der die entscheidenden Faktoren nochmals auf den Punkt bringt. Er liefert damit einen praktischen Überblick über die häufigsten Teamprobleme und trägt dazu bei, dass das Buch als übertragbare Praxisanleitung zum Einsatz kommen kann. Mithilfe eines zusätzlichen Fragebogens ermöglicht er zudem allen motivierten Lesern eine erste Teamanalyse, mit deren Hilfe Verbesserungsmöglichkeiten herausgearbeitet werden können. Ein interessantes, in den USA als Bestseller gefeiertes Werk, das gerade all denen, die meinen, schon längst vom Teamspirit beseelt und durchdrungen zu sein, die alltäglichen Stolpersteine vor Augen führt und dazu auffordert, Scheuklappen und Schutzpanzer abzulegen. (c)changeX Online-Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft Patrick Lencioni zeigt die kleinen Geheimnisse, die den großen Unterschied für optimale Teamarbeit machen. Anhand einer spannenden Story identifiziert er die fünf Hauptprobleme, mit denen Teams konfrontiert werden, und liefert einfache, aber hocheffektive Lösungen. So wird aus einer schlecht funktionierenden Führungsmannschaft (wieder) ein erfolgreiches Traum-Team! "Wir haben ein Führungsteam, das über mehr Erfahrung und Talent verfügt, als jedes Führungsteam unserer Konkurrenten. Wir haben mehr Cash als unsere Konkurrenten. Dank Martin und seinem Team verfügen wir über die bessere Technik und Technologie. Unsere Geschäftsleitung ist optimal besetzt. Und dennoch können wir zwei unserer Konkurrenten nicht das Wasser reichen, sowohl was den Umsatz als auch was den Kundenzuwachs anbelangt. Kann mir irgendjemand den Grund dafür nennen?" S52 Das Führungsteam agiert nicht als Team, jeder ist sich selbst der/die nächste, die Abteilungsziele stehen vor den Unternehmenszielen, die Förderung der eigenen Karriere steht vor dem gemeinsamen Ziel, und die andere Abteilung ist für das Scheitern verantwortlich. Anhand der Geschichte des High-Tech Unternehmens VirTech und des Einsatzes der neuen Geschäftsführerin Brigitte Peters zeigt Patrick Lencioni auf überaus spannende Weise, wie "Menschen zur idealen Zusammenarbeit" geführt werden können, was Team-Building tatsächlich heißt und wie es funktionieren kann. Der Aufwand ist groß, Hindernisse, die es zu überwinden gilt zahlreich, Mitglieder, die zurückgelassen werden vorhanden - dennoch der Erfolg wird Brigitte Peters Recht geben. Das letzte Kapitel fasst die aus der Geschichte gelernten fünf Krankheiten eines Teams zusammen und schlägt Verhaltenmuster für Teammitglieder sowie Teamleader vor und bietet unterschiedliche Übungen an, um gegen die jeweiligen Krankheiten anzukommen. Sehr spannende Darstellung eines Changes und der Entstehung eines Teamgedanken in vielen aufeinander aufbauenden "AHA-Effekten", die durchwegs hilfreiche Anregungen fürs eigene Berufsleben bieten! Sehr empfehlenswert Business-Lektüre! Mein Traum-Team oder die Kunst, Menschen zu idealer Zusammenarbeit zu führen von Patrick Lencioni Birgit Schöbitz Teamarbeit Teamwork Projektteams Teamprobleme Teamanalyse Führungsmannschaft The Five Dysfunctions of a Team Business Berufsleben changeX Übersetzer Birgit Schöbitz Zusatzinfo 18 Abb., 1 Tab. Sprache deutsch Maße 133 x 205 mm Einbandart gebunden Sachbuch.…