FORJANDO LIDERES

En los negocios, el liderazgo a todos los niveles es un requisito para la supervivencia de la empresa. Sin embargo, en muchas empresas el proceso de liderazgo -la estrategia interna para formar líderes- es escaso o inexistente. Basándose en su experiencia en muchas empresas de Fortune 500, los autores muestran cómo las organizaciones pueden desarrollar el liderazgo a todos los niveles identificando a los futuros líderes, evaluando su confianza corporativa, planificando su desarrollo y midiendo sus resultados.

La primera edición se publicó en el 2000, y los autores vieron la necesidad de incluir en una segunda edición, los cambios en la comunicación y los avances de la tecnología en el proceso de liderazgo. Sobre todo en la disponibilidad instantánea de las personas y de la información, pero con la precaución de tener claro que no todo es «urgente». Una tarea crítica para todos los líderes es proporcionar claridad de propósito y centrarse en los resultados correctos, sobre todo en La digitalización ha permitido la toma de decisiones empresariales a niveles inferiores, lo que requiere habilidades adicionales, una asignación diferente del tiempo y unos valores laborales ligeramente diferentes. / La presión social, que exige a las organizaciones de todo tipo cambios en la forma en que operan y en lo que los líderes de todos los niveles deben centrarse. / La incertidumbre global, incluido el cambio climático, la inflación y la migración, que obliga a los líderes a improvisar y adaptarse a circunstancias externas imprevistas pero de gran impacto.

A diferencia de otros libros, Forjando líderes no es solo teoría, se basa en una observación estructurada a través de más de 1.200 evaluaciones ejecuti vas en profundidad de personas de gran é candidatos a CEO, CFO, Ejecutivo de Grupo y Director General de Negocio. Y se fundamenta en principios desarrollados a lo largo de 30 años.

Ram Charan es MBA y doctor en gobierno corporativo por la Harvard Business School. Profesor reconocido y galardonado en el Crotonville Leadership Institute de GE y en la Northwestern University. Ha trabajado con consejos de administración y CEOs de empresas como Humana, Bank of America y dos de las cuatro mayores empresas digitales de China. Actualmente es director de varios consejos de administración y autor de varios libros, entre ellos Execution -un best seller de The New York Times-.

Stephen J. Drotter es presidente y co fundador del Leadership Pipeline Institute y participa activamente en la investigación y el desarrollo de la próxima generación de soluciones globales. Su trabajo constituye la fuente de sus libros, entre los que se incluyen The Performance Pipeline, así como coautoría de The Success Pipeline y Pipeline to the Future.

Jim Noel ha sido director de Executive Education and Leadership Effectiveness en GE, es consultor y coach de liderazgo, y ha trabajado para muchas compañías en la selección, evaluación y desarrollo de equipos de liderazgo clave.

Kent Jonasen fue director adjunto de Recursos Humanos en Maersk. Actualmente es CEO del Leadership Pipeline Institute y trabaja con grandes organizaciones en la planificación estratégica de la sucesión y el desarrollo de líderes y expertos. Autor del bestseller The Specialist Pipeline: Winning the War for Specialist Talent.