La méthode ABC/ABM: un outil de gestion souple et puissant pour maîtriser votre rentabilitéLa méthode ABC/ABM (Activity Based Costing/Activity Based Management) appelée aussi gestion par activités a déjà fait ses preuves aux États-Unis et en France. Elle permet notamment de: maîtriser les coûts et les marges, mettre en place des indicateurs pour réagir à temps, comprendre d'où vient la rentabilité d'une entreprise, réduire les frais généraux, d'orienter votre entreprise vers ses clients.Souple et réactive, la méthode ABC/ABM repose sur l'observation de l'enchaînement des activités et des processus de l'entreprise pour comprendre la formation du coût et de la valeur apportée aux clients.Considéré comme une référence et très complet, ce manuel pratique commence par des cas de mise en oeuvre tirés d'expériences vécues par les auteurs. Il s'agit de permettre aux entreprises de comprendre tout de suite les bénéfices à retirer du management par les activités. Afin d'en savoir plus, la deuxième partie ouvre la boîte à outils pour guider le praticien et lui permettre de résoudre ses problèmes de rentabilité, de réduction de coût, d'élaboration de devis, d'organisation et d'amélioration des performances. La troisième partie concerne l'emploi des outils de l'ABC/ABM afin de faciliter le plus possible l'utilisation des potentialités de cette approche reconnue au niveau mondial. Cet ouvrage a été conçu pour être destiné à un large public de praticiens (dirigeants d'entreprises, managers, directeurs financiers, contrôleurs de gestion, etc.). Il s'adresse aussi aux enseignants et étudiants qui souhaitent compléter par des approches pratiques des connaissances théoriques sur la gestion par les activités.
Serge Le Bourgeois aide au quotidien des PME à mettre en oeuvre un système ABC/ABM adapté à leurs besoins.
Marc Joalland aide au quotidien des PME à mettre en oeuvre un système ABC/ABM adapté à leurs besoins.
André Maléjac aide au quotidien des PME à mettre en oeuvre un système ABC/ABM adapté à leurs besoins.
Pierre-Laurent Bescos est Docteur ès Sciences de Gestion, professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants.
Laurent Ravignon (lravignon@alphacen.fr), a fondé le cabinet Alpha Cen spécialisé dans la mise en oeuvre de la méthode ABC ABM, du balanced scorecard et de tout projet visant à mesurer la marche de l'entreprise vers l'atteinte de ses objectifs stratégiques.
Laurent Ravignon et ses partenaires accompagnent les entreprises sous diverses formes : diagnostic et enjeux de projets, formation, construction du modèle, choix d'un logiciel, appropriation des résultats dans de grandes entreprises comme dans des PME. Ces projets ont pour objectif une meilleure connaissance des coûts et de la rentabilité, la recherche de gisements de rentabilité dans les produits et les clients, l'amélioration des processus ou encore la construction de tableaux de bord transversaux.
