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Vermittlung einer neuen Unternehmensideologie: Am Beispiel von Aventis Pharma (German Edition) - Softcover
Magisterarbeit, die am 21.12.2001 erfolgreich an einer Universität in Deutschland eingereicht wurde. Einleitung: Die gelungene Fusion des deutschen Hoechst Konzerns und der französischen Rhône-Poulenc zu Aventis wird meist auf die Merger- und Akquisitionsstrategien des langjährigen Vorstandsvorsitzenden Jürgen Dormann zurückgeführt. Die erfolgreiche Pre- und Postmerger-Integration zu einem der größten internationalen Pharmakonzerne und Börsenstar ist zudem von der Vermittlung einer neuen und unternehmerischen Unternehmensideologie abhängig. Ein Schwerpunkt des Change Managements von Aventis ist daher die Überwindung traditionsverhafteter Handlungsmuster und Werte mit dem Ziel der Etablierung einer marktorientierten Unternehmenskultur und neuer geltender Normen und Verhaltensweisen. Aus kulturwissenschaftlicher Perspektive analysiert die vorliegende empirische Studie den Culture Change bei Aventis Pharma mit Fokus auf die Stimmen der Beteiligten und die kulturellen Prozesse, die bei der Umsetzung der Strategien wirksam werden. Dazu zählen die Schaffung von Konsens in der Belegschaft, die Verschiebung der Machtverhältnisse innerhalb der hierarchischen Strukturen, außerbetriebliche Einflüsse und der Einsatz des Konzepts Unternehmenskultur zur normativen Kontrolle über Führungskräfte. Die innovative und detailreiche mikroanalytische Fallstudie ist im Schnittpunkt von Firmenideologie und Belegschaftskultur positioniert. Die Untersuchung analysiert die Prozesse, in denen das artifizielle Konstrukt "Unternehmenskultur" umgesetzt wird und Verhaltensänderungen bei den Angestellten - also eine Umstellung der Belegschaftskultur - erzielt werden. Die Untersuchung liefert der Unternehmens- und Organisationsforschung unterschiedlicher Disziplinen sowie den Akteuren in Umstrukturierungsprozessen in Unternehmen und deren Beratern interessante Ergebnisse und eröffnet alternative Analysemethoden. Inhaltsverzeichnis: |Einleitung|1 I.|Theoretische Annäherung|9 1.|T...
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- PublisherDiplomarbeiten Agentur diplom.de
- Publication date2001
- ISBN 10 3838652231
- ISBN 13 9783838652238
- BindingPaperback
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Vermittlung einer neuen Unternehmensideologie
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Magisterarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die gelungene Fusion des deutschen Hoechst Konzerns und der französischen Rhône-Poulenc zu Aventis wird meist auf die Merger- und Akquisitionsstrategien des langjährigen Vorstandsvorsitzenden Jürgen Dormann zurückgeführt. Die erfolgreiche Pre- und Postmerger-Integration zu einem der größten internationalen Pharmakonzerne und Börsenstar ist zudem von der Vermittlung einer neuen und unternehmerischen Unternehmensideologie abhängig.Ein Schwerpunkt des Change Managements von Aventis ist daher die Überwindung traditionsverhafteter Handlungsmuster und Werte mit dem Ziel der Etablierung einer marktorientierten Unternehmenskultur und neuer geltender Normen und Verhaltensweisen.Aus kulturwissenschaftlicher Perspektive analysiert die vorliegende empirische Studie den Culture Change bei Aventis Pharma mit Fokus auf die Stimmen der Beteiligten und die kulturellen Prozesse, die bei der Umsetzung der Strategien wirksam werden. Dazu zählen die Schaffung von Konsens in der Belegschaft, die Verschiebung der Machtverhältnisse innerhalb der hierarchischen Strukturen, außerbetriebliche Einflüsse und der Einsatz des Konzepts Unternehmenskultur zur normativen Kontrolle über Führungskräfte.Die innovative und detailreiche mikroanalytische Fallstudie ist im Schnittpunkt von Firmenideologie und Belegschaftskultur positioniert. Die Untersuchung analysiert die Prozesse, in denen das artifizielle Konstrukt Unternehmenskultur umgesetzt wird und Verhaltensänderungen bei den Angestellten - also eine Umstellung der Belegschaftskultur - erzielt werden.Die Untersuchung liefert der Unternehmens- und Organisationsforschung unterschiedlicher Disziplinen sowie den Akteuren in Umstrukturierungsprozessen in Unternehmen und deren Beratern interessante Ergebnisse und eröffnet alternative Analysemethoden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Einleitung1I.Theoretische Annäherung91.Theoretische Grundlagen und Begriffe91.1Lösungen aus dem Fach91.2Belegschaftskultur und Firmenideologie12Unternehmenskultur13Firmenideologie141.3Konsens151.4Vermittlung172 .Methodologische Ansätze182.1Organizational approach182.2Datenmaterial192.3Dokumente202.4Interviews21Interviewpartner22I nterviewinhalt233.Leitmotive24Hegemonie243.1Kontrolle und Konsens263.2Konfusion der Begriffe283.3Traditionelle Werte29Autorität30Außenwelt31II.Begegnungen mit einem Unternehmen331.Das Unternehmen331.1Geschichtliche Entwicklung361.2Topographie, Gebäude, Inneneinrichtung381.3Das Konzept Unternehmenskultur bei Aventis Pharma392.Die Selbstdarstellung an drei Außengrenzen412.1Die offizielle Selbstdarstellung41Unverbindlichkeit462.2Die inoffizielle Selbstdarstellung ( Reasearch-up und down)472.3Die Darstellung der Firmenideologie durch die Mitarbeiter522.4Exkurs - Einflüsse der betrieblichen Außenwelt543.Vermittlung der Firmenideologie nach innen573.1Vermittlung der Firmenideologie durch Werte 58Selbstkontrolle59Gegenseitige Kontrolle61Ängste62Gegensätze653.2Methoden der Vermittlung66Hegemoniale Unternehmensstruktur66Reproduktion durch Diskussion und Konflikte68Konsens durch Sanktionen (Kündigungen)693.3Medien der Vermittlung72Die Mitarbeiterbefragung73Ein Workshop für Führungskräfte754. Reaktionen der Mitarbeiter804.1Aneignung der Firmenideologie80Der Rechtfertigungsmythos81Grenzziehung zwischen den Altersgruppen85Einzelfall. 124 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783838652238
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Vermittlung einer neuen Unternehmensideologie:Am Beispiel von Aventis Pharma
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Magisterarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die gelungene Fusion des deutschen Hoechst Konzerns und der französischen Rhône-Poulenc zu Aventis wird meist auf die Merger- und Akquisitionsstrategien des langjährigen Vorstandsvorsitzenden Jürgen Dormann zurückgeführt. Die erfolgreiche Pre- und Postmerger-Integration zu einem der größten internationalen Pharmakonzerne und Börsenstar ist zudem von der Vermittlung einer neuen und unternehmerischen Unternehmensideologie abhängig.Ein Schwerpunkt des Change Managements von Aventis ist daher die Überwindung traditionsverhafteter Handlungsmuster und Werte mit dem Ziel der Etablierung einer marktorientierten Unternehmenskultur und neuer geltender Normen und Verhaltensweisen.Aus kulturwissenschaftlicher Perspektive analysiert die vorliegende empirische Studie den Culture Change bei Aventis Pharma mit Fokus auf die Stimmen der Beteiligten und die kulturellen Prozesse, die bei der Umsetzung der Strategien wirksam werden. Dazu zählen die Schaffung von Konsens in der Belegschaft, die Verschiebung der Machtverhältnisse innerhalb der hierarchischen Strukturen, außerbetriebliche Einflüsse und der Einsatz des Konzepts Unternehmenskultur zur normativen Kontrolle über Führungskräfte.Die innovative und detailreiche mikroanalytische Fallstudie ist im Schnittpunkt von Firmenideologie und Belegschaftskultur positioniert. Die Untersuchung analysiert die Prozesse, in denen das artifizielle Konstrukt Unternehmenskultur umgesetzt wird und Verhaltensänderungen bei den Angestellten - also eine Umstellung der Belegschaftskultur - erzielt werden.Die Untersuchung liefert der Unternehmens- und Organisationsforschung unterschiedlicher Disziplinen sowie den Akteuren in Umstrukturierungsprozessen in Unternehmen und deren Beratern interessante Ergebnisse und eröffnet alternative Analysemethoden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Einleitung1I.Theoretische Annäherung91.Theoretische Grundlagen und Begriffe91.1Lösungen aus dem Fach91.2Belegschaftskultur und Firmenideologie12Unternehmenskultur13Firmenideologie141.3Konsens151.4Vermittlung172.Meth odologische Ansätze182.1Organizational approach182.2Datenmaterial192.3Dokumente202.4Interviews21Interviewpartner22Interv iewinhalt233.Leitmotive24Hegemonie243.1Kontrolle und Konsens263.2Konfusion der Begriffe283.3Traditionelle Werte29Autorität30Außenwelt31II.Begegnungen mit einem Unternehmen331.Das Unternehmen331.1Geschichtliche Entwicklung361.2Topographie, Gebäude, Inneneinrichtung381.3Das Konzept Unternehmenskultur bei Aventis Pharma392.Die Selbstdarstellung an drei Außengrenzen412.1Die offizielle Selbstdarstellung41Unverbindlichkeit462.2Die inoffizielle Selbstdarstellung ( Reasearch-up und down)472.3Die Darstellung der Firmenideologie durch die Mitarbeiter522.4Exkurs - Einflüsse der betrieblichen Außenwelt543.Vermittlung der Firmenideologie nach innen573.1Vermittlung der Firmenideologie durch Werte 58Selbstkontrolle59Gegenseitige Kontrolle61Ängste62Gegensätze653.2Methoden der Vermittlung66Hegemoniale Unternehmensstruktur66Reproduktion durch Diskussion und Konflikte68Konsens durch Sanktionen (Kündigungen)693.3Medien der Vermittlung72Die Mitarbeiterbefragung73Ein Workshop für Führungskräfte754. Reaktionen der Mitarbeiter804.1Aneignung der Firmenideologie80Der Rechtfertigungsmythos81Grenzziehung zwischen den Altersgruppen85Einzelfall. Seller Inventory # 9783838652238
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