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Immer raschere Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten und anzupassen. Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was "Transformation" für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden "Theorielandkarten" soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. An Hand dreier Fallbeispiele (Bayer AG Leverkusen, Daimler-Chrysler AG Gaggenau, Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich) werden auf einer pragmatisch-handlungsorientierten Ebene drei unterschiedliche Wege zur Veränderung von Organisationen unter Einbeziehung der Betroffenen aufgezeigt. Für jeden dieser drei grundsätzlichen Wege werden Chancen und Risken beleuchtet. Der Zugang erfolgt dabei weniger über theoretische Modelle, als über die Beschreibung konkret zu setzender Handlungen und Unterlassungen. Die Transformationsfälle werden aus Beratersicht beschrieben und aus der internen Perspektive der Organisation bewertet. Rezepte für Verantwortliche und Betroffene von Transformationsprozessen beschließen das Buch.
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- PublisherSpringer
- ISBN 10 321183611X
- ISBN 13 9783211836118
- BindingPaperback
- Edition number1
- Number of pages264
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Transformations-Management. Organisationen von innen verändern
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Book Description Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages. Seller Inventory # M0321183611X-V
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Transformations-Management. Organisationen von innen verändern von Alfred Janes (Autor), Karl Prammer (Autor), Michael Schulte-Derne (Autor), Martin Carmann (Autor), Klaus Beutel (Autor), Regina Fiedler-Trummer (Autor) Co-Autor K. Beutel, R. Fiedler-Trummer, J. Peischer, M. Polzer, P. Schippers, P. Schreck, P. Wagner Mitarbeit Assistent: M. Carmann
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Springer-Verlag GmbH Auflage: 1 (April 2004)
(2004)
ISBN 10: 321183611X
ISBN 13: 9783211836118
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Softcover
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Book Description Softcover. Condition: gut. Auflage: 1 (April 2004). Die raschen Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder neu auszurichten und anzupassen. Die erfahrenen Autoren wisseneine Organisation entscheidet selbst, was "Transformation" für sie bedeutet. In ihrem Buch stellen sie ein verfeinertes Instrumentarium mit "Theorie-Landkarten" vor, die dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen erschließen. Drei Fallbeispiele, die für unterschiedliche Wege zur Veränderung stehen, geben praxisnahe Orientierungshilfen. Die Autoren stellen einen neuen Beratungsansatz für Veränderungsprozesse in Organisationen vor, den sie Transformations-Management nennen. Der Ansatz ist in einer intensiven Auseinandersetzung mit der Organisationsentwicklung und dem Change Management entstanden und verbindet die Vorteile beider Konzepte. Was Schnelligkeit und Zielorientierung anbelangt orientiert sich das Transformations-Management am Change Management. Die Prozeßorientierung und die Integration der Betroffenen wird aus dem Konzept der Organisationsentwicklung beibehalten. Die Autoren entwickeln ihren Ansatz im Rahmen eines einleitenden Theorieteils und liefern anschließend detaillierte Beschreibungen der praktischen Arbeit mit dem Transformations-Management, indem sie drei Fallbeispiele (AK-Oberösterreich, Bayer-Leverkusen und DaimlerChrysler) vorstellen. In diesem praktischen Teil werden die einzelnen Schritte ihrer Vorgehensweise, ihre Zugänge und Methoden eingehend dargestellt und von interessanten Reflexionen begleitet. Dem Anspruch systemischer Berater folgend beziehen die Autoren die Perspektiven ihrer Kunden ein, die ebenfalls ihre Sichtweisen und Einschätzungen der in ihren Organisationen durchgeführten Veränderungsprozesse einbringen. Ein Buch, das sich von der mehrheitlich modischen und oberflächlichen Managementliteratur wohltuend abhebt und einen sehr guten Einblick in die fundierte Arbeit einer erfolgreichen Beratergruppe gewährt. Univ. Doz. DI. Dr. Karl Prammer ist seit 25 Jahren als Berater, Trainer, Coach tätig und Geschäftsfu hrender Gesellschafter der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung. Inhalt: Begriffe und Bausteine; Beiträge von ManagerInnen, MitarbeiterInnen und internen BeraterInnen; Beiträge externer BeraterInnen.- Transformation von Innen durch Struktur-Vorschläge: ein Organisations-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag des Auftraggebers und des Projektleiters (Josef Peischer/ Manfred Polzer).- Transformation durch Begleitung: ein Prozess-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag der zuständigen Bildungsbeauftragten (Regina Fiedler-Trummer/ Petra Schippers); Das Projekt aus Kundensicht 2: Im Gespräch mit der zuständigen Bildungsbeauftragten Petra Schippers.- Transformation durch Reflexion: ein Lern-Design; Das Projekt aus Kundensicht 1: Ein Interview mit dem zuständigen Centerleiter Peter Schreck; Das Projekt aus Kundensicht 2: Ein Interview mit dem zuständigen Bildungsleiter Klaus Beutel.- Anstatt einer Zusammenfassung: Ein Interview mit den Autoren (geführt von Peter Wagner) Immer raschere Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten und anzupassen. Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was "Transformation" für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden "Theorielandkarten" soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. Die Bayer AG Leverkusen, DaimlerChrysler AG Gaggenau und die Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich stehen für drei unterschiedliche Wege zur Veränderung unter Einbeziehung der Betroffenen. Sprache deutsch Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaftslehre BWL Wirtschaftslehre Betriebswirtschaft Managemer Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation wirtsch. Change Management Betriebs-Transformationen Wirtschaft Unternehmenswandel ISBN-10 3-211-83611-X / 321183611X ISBN-13 978-3-211-83611-8 / 9783211836118 In deutscher Sprache. 264 pages. 24,3 x 16,9 x 1,6 cm. Seller Inventory # BN12957
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Transformations-Management. Organisationen von innen verändern von Alfred Janes, Alfred Janes, Univ. Doz. DI. Dr. Karl Prammer Berater Trainer Coach Geschäftsführender Gesellschafter der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung, Michael Schulte-Derne und Martin Carmann Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation Unternehmenswandel Betriebswirtschaft Management BWL Wirtschaft
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Book Description Softcover. Condition: gut. 2004. Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation Unternehmenswandel Betriebswirtschaft Management BWL Wirtschaft Immer raschere Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten und anzupassen. Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was "Transformation" für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden "Theorielandkarten" soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. Die Bayer AG Leverkusen, DaimlerChrysler AG Gaggenau und die Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich stehen für drei unterschiedliche Wege zur Veränderung unter Einbeziehung der Betroffenen. An Hand von drei Fallbeispielen (Bayer AG Leverkusen, Daimler Chrysler AG Gaggenau, Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich) werden drei grundsätzliche Wege der Veränderung von Organisationen unter Einbeziehung der Betroffenen aufgezeigt. ManagerInnen und BegleiterInnen von Transformationsprozessen erschließen sich dabei neue Optionen für einen differenzierteren, spezifischen Umgang mit Veränderung in Organisationen. Springer Wirtschaftswissenschaften Die Autoren stellen einen neuen Beratungsansatz für Veränderungsprozesse in Organisationen vor, den sie Transformations-Management nennen. Der Ansatz ist in einer intensiven Auseinandersetzung mit der Organisationsentwicklung und dem Change Management entstanden und verbindet die Vorteile beider Konzepte. Was Schnelligkeit und Zielorientierung anbelangt orientiert sich das Transformations-Management am Change Management. Die Prozeßorientierung und die Integration der Betroffenen wird aus dem Konzept der Organisationsentwicklung beibehalten. Die Autoren entwickeln ihren Ansatz im Rahmen eines einleitenden Theorieteils und liefern anschließend detaillierte Beschreibungen der praktischen Arbeit mit dem Transformations-Management, indem sie drei Fallbeispiele (AK-Oberösterreich, Bayer-Leverkusen und DaimlerChrysler) vorstellen. In diesem praktischen Teil werden die einzelnen Schritte ihrer Vorgehensweise, ihre Zugänge und Methoden eingehend dargestellt und von interessanten Reflexionen begleitet. Dem Anspruch systemischer Berater folgend beziehen die Autoren die Perspektiven ihrer Kunden ein, die ebenfalls ihre Sichtweisen und Einschätzungen der in ihren Organisationen durchgeführten Veränderungsprozesse einbringen. Ein Buch, das sich von der mehrheitlich modischen und oberflächlichen Managementliteratur wohltuend abhebt und einen sehr guten Einblick in die fundierte Arbeit einer erfolgreichen Beratergruppe gewährt. Über den Autor: Univ. Doz. DI. Dr. Karl Prammer ist seit 25 Jahren als Berater, Trainer, Coach tätig und Geschäftsfu hrender Gesellschafter der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung. Inhaltsverzeichnis von "Transformations-Management": Begriffe und Bausteine; Beiträge von ManagerInnen, MitarbeiterInnen und internen BeraterInnen; Beiträge externer BeraterInnen.- Transformation von Innen durch Struktur-Vorschläge: ein Organisations-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag des Auftraggebers und des Projektleiters (Josef Peischer/ Manfred Polzer).- Transformation durch Begleitung: ein Prozess-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag der zuständigen Bildungsbeauftragten (Regina Fiedler-Trummer/ Petra Schippers); Das Projekt aus Kundensicht 2: Im Gespräch mit der zuständigen Bildungsbeauftragten Petra Schippers.- Transformation durch Reflexion: ein Lern-Design; Das Projekt aus Kundensicht 1: Ein Interview mit dem zuständigen Centerleiter Peter Schreck; Das Projekt aus Kundensicht 2: Ein Interview mit dem zuständigen Bildungsleiter Klaus Beutel.- Anstatt einer Zusammenfassung: Ein Interview mit den Autoren (geführt von Peter Wagner) Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation Unternehmenswandel Transformations-Management. Organisationen von innen verändern von Alfred Janes, Karl Prammer, Michael Schulte-Derne und Martin Carmann In deutscher Sprache. 264 pages. 24,3 x 16,9 x 1,6 cm. Seller Inventory # BN14645
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Transformations-Management: Organisationen von Innen verändern: Organisationen Von Innen Verandern
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Springer Wien
(2001)
ISBN 10: 321183611X
ISBN 13: 9783211836118
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Book Description paperback. Condition: Sehr gut. 264 Seiten; 9783211836118.2 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 500. Seller Inventory # 611390
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Transformations-Management: Organisationen von Innen verändern: Organisationen Von Innen Verandern Janes, Alfred; Prammer, Karl; Schulte-Derne, Michael; Carmann, M.; Beutel, K.; Fiedler-Trummer, R.; Peischer, J.; Polzer, M.; Schippers, P.; Schreck, P. and Wagner, P.
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Book Description Condition: gut. Rechnung mit MwSt - Versand aus Deutschland pages. Seller Inventory # JW-YGAS-IRCD
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Transformations-Management: Organisationen von Innen ver ndern (German Edition)
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Book Description paperback. Condition: Very Good. Very Good. book. Seller Inventory # D8S0-3-M-321183611X-2
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