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Der Produktionsbetrieb 2: Produktion, Produktionssicherung (Springer-Lehrbuch) (German Edition) - Softcover
Dec Produktionsbetrieb, wie wir ibn heute kennen, ist im Wandel begriffen. Damit zeichnet sich nach heutigem Kenntnisstand die 3. industrielle Revolution ab, da bisher gilltige Leitsatze zum Gestalten einer Produktion in Frage gestellt werden und nach neuen Leitlinien und Paradigmen gesucht wird. Die Notwendigkeit schneller Anderungen ergeben sich aus dem zunehmenden Wettbewerbsdruck, insbesondere ausgehend von j apanischen Industrieuntemehmen sowie aus der Fahigkeit etlicher Schwellenlander, als Anbieter industrieller Produkte auftreten zu konnen. Diese konnen dann aufgrund niedrigeren Aufwandes fiir die Produktion die Kostenfiihrerschaft iibemehmen. Somit sind die Anbieter aus den hochindustrialisierten Uindem noch mehr gefordert, die Qualitiitsfiihrerschaft zu behalten. Dieses kommt im Streben nach totaler Qualitiit und nach Nu1I-Fehlem in Produkten und Produktionen zurn Ausdruck. Der Wandel wird zudem erzwungen durch sich ausbildende Uberkapazitiiten und damit eines Kiiufermarktes. "Der Kunde ist Konig" ist nicht nur ein Schlagwort, sondem bedingt die Marktorientierung aller Bereiche eines Produktionsbetriebes. Neben Kosten und Qualitiit tritt die Geschwindigkeit als dritter Wettbewerbsfaktor, urn moglichst schnell einen Kundenwunsch zu erfiillen oder eine neue Erkenntnis in ein Leistungsangebot urnzusetzen. Dadurch sind in den letztenJ ahren die Zahl der angebotenen Produkte und Varianten und damit auch die Entwicklungs-und Produktionskosten je Leistungseinheit stark angestiegen. Die Kostendegression durch Mengeneffekt kann vielfach nicht mehr genutzt werden, insbesondere wenn ein Pro- duktionsbetrieb in eine Marktnische abgedrangt wird. Infolge dieser Tendenz ist die innerbetriebliche Komplexitiit auBerordentlich angestiegen und die Informations- verarbeitung zu einem EngpaB in Kosten und Zeit geworden. Es ist deshalb richtig, heute einen Produktionsbetrieb als ein informationsverarbeitendes System zu betrachten.
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- PublisherSpringer
- Publication date1995
- ISBN 10 3540583971
- ISBN 13 9783540583974
- BindingPaperback
- Edition number3
- Number of pages280
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Der Produktionsbetrieb 2: Produktion, Produktionssicherung (Springer-Lehrbuch) (German Edition) by Warnecke, Hans-Jürgen [Paperback ]
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Der Produktionsbetrieb 2 : Produktion, Produktionssicherung -Language: German
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Der Produktionsbetrieb 2: Produktion, Produktionssicherung (Springer-Lehrbuch) (German Edition)
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(1995)
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Der Produktionsbetrieb 2 : Produktion, Produktionssicherung
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Der Produktionsbetrieb 2 : Produktion, Produktionssicherung
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Der Produktionsbetrieb 2: Produktion, Produktionssicherung (Springer-Lehrbuch) (German Edition)
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Der Produktionsbetrieb 2: Produktion, Produktionssicherung (Springer-Lehrbuch) (German Edition)
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Der Produktionsbetrieb 2: Produktion, Produktionssicherung
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Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
(1995)
ISBN 10: 3540583971
ISBN 13: 9783540583974
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Book Description Condition: New. Series: Springer-Lehrbuch. Num Pages: 280 pages, 58 black & white illustrations. BIC Classification: TGP. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 235 x 155 x 15. Weight in Grams: 440. . 1995. 3., unverand. Aufl. Paperback. . . . . Seller Inventory # V9783540583974
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Der Produktionsbetrieb 2 : Produktion, Produktionssicherung
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Springer Berlin Heidelberg
(1995)
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ISBN 13: 9783540583974
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Taschenbuch
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Dec Produktionsbetrieb, wie wir ibn heute kennen, ist im Wandel begriffen. Damit zeichnet sich nach heutigem Kenntnisstand die 3. industrielle Revolution ab, da bisher gilltige Leitsatze zum Gestalten einer Produktion in Frage gestellt werden und nach neuen Leitlinien und Paradigmen gesucht wird. Die Notwendigkeit schneller Anderungen ergeben sich aus dem zunehmenden Wettbewerbsdruck, insbesondere ausgehend von j apanischen Industrieuntemehmen sowie aus der Fahigkeit etlicher Schwellenlander, als Anbieter industrieller Produkte auftreten zu konnen. Diese konnen dann aufgrund niedrigeren Aufwandes fiir die Produktion die Kostenfiihrerschaft iibemehmen. Somit sind die Anbieter aus den hochindustrialisierten Uindem noch mehr gefordert, die Qualitiitsfiihrerschaft zu behalten. Dieses kommt im Streben nach totaler Qualitiit und nach Nu1I-Fehlem in Produkten und Produktionen zurn Ausdruck. Der Wandel wird zudem erzwungen durch sich ausbildende Uberkapazitiiten und damit eines Kiiufermarktes. 'Der Kunde ist Konig' ist nicht nur ein Schlagwort, sondem bedingt die Marktorientierung aller Bereiche eines Produktionsbetriebes. Neben Kosten und Qualitiit tritt die Geschwindigkeit als dritter Wettbewerbsfaktor, urn moglichst schnell einen Kundenwunsch zu erfiillen oder eine neue Erkenntnis in ein Leistungsangebot urnzusetzen. Dadurch sind in den letztenJ ahren die Zahl der angebotenen Produkte und Varianten und damit auch die Entwicklungs-und Produktionskosten je Leistungseinheit stark angestiegen. Die Kostendegression durch Mengeneffekt kann vielfach nicht mehr genutzt werden, insbesondere wenn ein Pro duktionsbetrieb in eine Marktnische abgedrangt wird. Infolge dieser Tendenz ist die innerbetriebliche Komplexitiit auBerordentlich angestiegen und die Informations verarbeitung zu einem EngpaB in Kosten und Zeit geworden. Es ist deshalb richtig, heute einen Produktionsbetrieb als ein informationsverarbeitendes System zu betrachten. Seller Inventory # 9783540583974
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