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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,5, Hochschule Niederrhein in Krefeld (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Planung ohne Kontrolle ist sinnlos, Kontrolle ohne Planung unmöglich. In Zeiten, in denen die Zahl der angemeldeten Unternehmensinsolvenzen in Deutschland 2003 gegenüber dem Vorjahr um 19,3 Prozent auf über 100.000 Fälle angestiegen ist, erscheint dieser Satz von Jürgen Wild aktueller denn je. In Anbetracht der derzeitig schwierigen wirtschaftlichen Situation ist eine nüchterne Bewertung der eigenen Fähigkeiten eines jeden Unternehmers mehr denn je von essentieller Bedeutung und im Umkehrschluss die Erstellung eines Business-Plans bei der Unternehmensgründung unabdingbar geworden.Der Business-Plan selbst ist eine komprimierte Zusammenfassung der derzeitigen und zukünftigen Geschäftsaktivitäten eines Unternehmens auf der Basis wirtschaftlicher Daten. Richtige und falsche Entscheidungen entstehen zunächst nur auf dem Papier. Der Business-Plan erlaubt so eine fundierte Abschätzung über den zu erwartenden Erfolg oder Misserfolg einer Geschäftsidee. Sein Inhalt wird gemeinhin als wichtiger erster Schritt im Regelkreis des Management-Prozesses betrachtet.Ziel dieser Diplomarbeit ist es, einen Business-Plan für die Independent-Plattenfirma PainStream Records (PSR) zu erstellen. Hierzu werden zunächst in einer theoretischen Abhandlung die Elemente eines Business-Plans erläutert und verdeutlicht.Daran anschließend gibt eine Betrachtung des Musikmarktes, differenziert nach Major- und Independent-Labels, Einführung in die für PSR wichtige Materie. Einen konkreten Realitätsbezug erhält das Kapitel durch Interviews mit Experten der Musikbranche.Als Kernstück folgt der eigentlich Business-Plan am Beispiel von PSR. Das Unternehmen, seine Gründer und seine geplante Geschäftstätigkeit werden dem Leser vorgestellt; der für das Unternehmen relevante Markt wird sowohl segment- als auch wettbewerbsseitig untersucht. Umfragen unter Labels und Bands liefern das hierfür notwendige Datenmaterial.Nach einem Blick auf die Eintrittsstrategie und die weiter gehenden Marketing-Aktivitäten von PSR konkretisiert die Fünf-Jahres-Planung die vorangegangene Planung anhand von Zahlen und Fakten und generiert die wirtschaftlichen Eckdaten für die geplante Unternehmung.Am Ende dieses Business-Plans steht die Erkenntnis, dass die Unternehmung mit der gewählten Strategie zum Scheitern verurteilt ist. Erst die sorgfältige Kalkulation enthüllt die Schwachstellen der Geschäftsidee. Auf Basis der gewonnen Ergebnisse hat der Autor eine Alternativ-Variante durchgespielt, die dem Unternehmen unter günstigen Voraussetzungen das Überleben am Markt sichern würde.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung12.Aufbau von Business-Plänen32.1Executive Summary42.2Das Unternehmen und das Management62.2.1Das Unternehmensprofil62.2.2Die Unternehmensziele62.2.3Das Management und die Schlüsselpersonen72.2.4Die Rechtsform72.3Produkt und Dienstleistung82.3.1Kundenvorteile und Kundennutzen82.3.2Entwicklung von Produkt oder Dienstleistung92.3.3Die Fertigung102.4Industrie und Markt112.4.1Marktanalyse112.4.2Marktsegmente122.4.3Wettbewerb132.5Marketing152.5.1Eintrittsst rategie152.5.2Absatzkonzept152.5.3Absatzförderung162.6Lernpf ade182.7Planung für die kommenden fünf Geschäftsjahre182.7.1Personalplanung182.7.2Investitionsplanung192.7.3Liquiditätsp lanung202.7.4Umsatz-, Rohertrags- und Ergebnisplanung212.7.5Planbilanz222.8Chancen und Risiken232.9Finanzbedarf233.Der Musikmarkt - Eine Bestandsaufnahme253.1Die Major-Labels. 124 pp. Deutsch. Seller Inventory # 9783838687186
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Book Description Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,5, Hochschule Niederrhein in Krefeld (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Planung ohne Kontrolle ist sinnlos, Kontrolle ohne Planung unmöglich. In Zeiten, in denen die Zahl der angemeldeten Unternehmensinsolvenzen in Deutschland 2003 gegenüber dem Vorjahr um 19,3 Prozent auf über 100.000 Fälle angestiegen ist, erscheint dieser Satz von Jürgen Wild aktueller denn je. In Anbetracht der derzeitig schwierigen wirtschaftlichen Situation ist eine nüchterne Bewertung der eigenen Fähigkeiten eines jeden Unternehmers mehr denn je von essentieller Bedeutung und im Umkehrschluss die Erstellung eines Business-Plans bei der Unternehmensgründung unabdingbar geworden.Der Business-Plan selbst ist eine komprimierte Zusammenfassung der derzeitigen und zukünftigen Geschäftsaktivitäten eines Unternehmens auf der Basis wirtschaftlicher Daten. Richtige und falsche Entscheidungen entstehen zunächst nur auf dem Papier. Der Business-Plan erlaubt so eine fundierte Abschätzung über den zu erwartenden Erfolg oder Misserfolg einer Geschäftsidee. Sein Inhalt wird gemeinhin als wichtiger erster Schritt im Regelkreis des Management-Prozesses betrachtet.Ziel dieser Diplomarbeit ist es, einen Business-Plan für die Independent-Plattenfirma PainStream Records (PSR) zu erstellen. Hierzu werden zunächst in einer theoretischen Abhandlung die Elemente eines Business-Plans erläutert und verdeutlicht.Daran anschließend gibt eine Betrachtung des Musikmarktes, differenziert nach Major- und Independent-Labels, Einführung in die für PSR wichtige Materie. Einen konkreten Realitätsbezug erhält das Kapitel durch Interviews mit Experten der Musikbranche.Als Kernstück folgt der eigentlich Business-Plan am Beispiel von PSR. Das Unternehmen, seine Gründer und seine geplante Geschäftstätigkeit werden dem Leser vorgestellt; der für das Unternehmen relevante Markt wird sowohl segment- als auch wettbewerbsseitig untersucht. Umfragen unter Labels und Bands liefern das hierfür notwendige Datenmaterial.Nach einem Blick auf die Eintrittsstrategie und die weiter gehenden Marketing-Aktivitäten von PSR konkretisiert die Fünf-Jahres-Planung die vorangegangene Planung anhand von Zahlen und Fakten und generiert die wirtschaftlichen Eckdaten für die geplante Unternehmung.Am Ende dieses Business-Plans steht die Erkenntnis, dass die Unternehmung mit der gewählten Strategie zum Scheitern verurteilt ist. Erst die sorgfältige Kalkulation enthüllt die Schwachstellen der Geschäftsidee. Auf Basis der gewonnen Ergebnisse hat der Autor eine Alternativ-Variante durchgespielt, die dem Unternehmen unter günstigen Voraussetzungen das Überleben am Markt sichern würde.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung12.Aufbau von Business-Plänen32.1Executive Summary42.2Das Unternehmen und das Management62.2.1Das Unternehmensprofil62.2.2Die Unternehmensziele62.2.3Das Management und die Schlüsselpersonen72.2.4Die Rechtsform72.3Produkt und Dienstleistung82.3.1Kundenvorteile und Kundennutzen82.3.2Entwicklung von Produkt oder Dienstleistung92.3.3Die Fertigung102.4Industrie und Markt112.4.1Marktanalyse112.4.2Marktsegmente122.4.3Wettbewerb132.5Marketing152.5.1Eintrittsstrateg ie152.5.2Absatzkonzept152.5.3Absatzförderung162.6Lernpfade18 2.7Planung für die kommenden fünf Geschäftsjahre182.7.1Personalplanung182.7.2Investitionsplanung192.7.3Liquiditätsplanun g202.7.4Umsatz-, Rohertrags- und Ergebnisplanung212.7.5Planbilanz222.8Chancen und Risiken232.9Finanzbedarf233.Der Musikmarkt - Eine Bestandsaufnahme253.1Die Major-Labels. Seller Inventory # 9783838687186
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