Integrating Performance and Budgets

Jonathan D. Breul, Carl Moravitz

ISBN 10: 0742558320 / ISBN 13: 9780742558328

Published by Rowman & Littlefield, 2007

About this Item

: Este libro examina los esfuerzos de los gobiernos federales y estatales, así como una combinación de países desarrollados y en desarrollo, para introducir la presupuestación y la gestión orientadas al rendimiento o a los resultados como un medio para apoyar una mejor toma de decisiones y la rendición de cuentas. A lo largo de la última década, los países de todo el mundo han emprendido reformas con el objetivo de mejorar la relevancia y la eficacia de los servicios públicos y la calidad de la gestión del sector público.'Integrating Performance and Budgets' muestra los intentos de los gobiernos federales y estatales, así como una mezcla de países desarrollados y en desarrollo, para introducir la presupuestación y la gestión orientadas al rendimiento o a los resultados como un medio para apoyar una mejor toma de decisiones y la rendición de cuentas. EAN: 9780742558328 Tipo: Libros Categoría: Negocios y Economía Título: Integrating Performance and Budgets Autor: Jonathan D. Breul| Carl Moravitz Editorial: Rowman & Littlefield Publishers Idioma: en Páginas: 254 Formato: tapa blanda.

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Bibliographic Details

• Title: Integrating Performance and Budgets
• Publisher: Rowman & Littlefield
• Publication Date: 2007
• Language: English
• ISBN 10: 0742558320
• ISBN 13: 9780742558328
• Binding: Soft cover
• Condition: Como nuevo

About this title

Synopsis

Governments are under increasing pressure to produce-and to demonstrate-results in terms of their mission. Over the last decade, countries around the world have undertaken reforms with the aim of improving the relevance and effectiveness of public services and the quality of public sector management. Integrating Performance and Budgets showcases attempts by federal and state governments, as well as a mix of developed and developing countries, to introduce performance or results-oriented budgeting and management as a means to support better decision making and accountability.

About the Author

Jonathan D. Breul is a Partner, IBM Global Business Services, and Senior Fellow, IBM Center for the Business of Government.

Carl Moravitz is a recognized expert in the federal budget process, with over 30 years of experience in managing and directing budgets, including multiple and geographic financial plans for large and diverse organizations.