Strategietransformation (Paperback)

Mario B. Stephan

ISBN 10: 3658051477 / ISBN 13: 9783658051471

Published by Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014

About this Item

Paperback. Mario Stephan praesentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstuetzung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensfuehrung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populaere Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.Dem Autor gelingt das Kunststueck, ein aeusserst komplexes Problem nicht nursystemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsaechlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen fuer die Praxis zu gelangen.Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH HochschuleHeidelbergDer gewaehlte Ansatz ist geeignet, Schwaechen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexitaet und Dynamik zu ueberwinden.Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU DortmundDer bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.J. Rippel, CEO TIGNUM Dem Autor gelingt das Kunststueck, ein aeusserst komplexes Problem nicht nursystemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsaechlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen fuer die Praxis zu gelangen.Prof. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.

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Bibliographic Details

• Title: Strategietransformation (Paperback)
• Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Publication Date: 2014
• Language: German
• ISBN 10: 3658051477
• ISBN 13: 9783658051471
• Binding: Paperback
• Condition: new

About this title

Synopsis

​Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt. „Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“ Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg „Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.“ Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund „Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“ J. Rippel, CEO TIGNUM

About the Author

Dr. Mario B. Stephan ist PwCs Global Leader für Strategic Performance Management und Leiter des Studiengangs Corporate Strategy an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.