Agnetha Flore (12 results)

Condition: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, FernUniversität Hagen, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung und ProblemstellungDas Thema dieser Seminararbeit ist eLeadership elektronisch vermittelte Führung sowie seine Darstellung mit Anwendungsbezug und einer kritischen Würdigung.Betrachtet man die wirtschaftliche Situation in der wir uns befinden zeichnet sich ein starker Trend ab: die weltweite Anwendung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien im Rahmen des internationalen Wettbewerbs fördert die Bildung virtueller, d. h. räumlich verteilter und teilweise zeitlich versetzter Arbeitsgruppen (vgl. Grunwald 2001, S. 30).Daraus resultiert sofort grundlegende Frage: kann bei virtuellen Unternehmensstrukturen bzw. in Arbeits- und Projektgruppen, die international verstreut sind, weiterhin Führung im herkömmlichen Sinn ausgezeichnet durch klassische Hierarchien, hierarchische Karrieren, Statusdenken, Verhaltensregeln und Kontrollkulturen praktiziert werden (vgl. Weibler 2004, S. 257 und vgl. Weibler/ Deeg 2005, S.86 Abbildung 2).An dieser Stelle kommt der Begriff des eLeadership ins Spiel, welcher zurzeit in der wissenschaftlichen Literatur als mögliche Antwort auf eingangs gestellte Führungsfrage diskutiert wird.Daher soll in dieser Seminararbeit das Konzept des eLeadership beleuchtet werden, seine Vorteile und sein Nutzen für das Unternehmen sowie die Probleme und Grenzen aufgezeigt werden.Die Seminararbeit ist neben der Einleitung und der Schlussbetrachtung in drei Kapitel unterteilt: die Grundstruktur des eLeadership, Führungskonzepte und Instrumente des eLeadership und die Bedeutung des eLeadership für die Personalführungspraxis.[.]Als Transferleistung aufbauend auf den Ergebnissen aus Kapitel 2 und 3 wird die Bedeutung, die die Einführung von eLeadership in Unternehmen für die Personalführungspraxis mit sich bringt, herausgearbeitet.Ebenso soll die Seminararbeit Antworten auf folgende Fragen geben, die sich mir im Rahmen der Vorbereitung zu diesem Thema gestellt haben: hat dieses Konzept eine universelle Gültigkeit sprich ist das eLeadership überhaupt für alle Länder, Kulturen, Branchen, usw. geeignet und einsetzbar, bzw. ist jeder Mitarbeiter geeignet aufgrund seiner persönlichen Kompetenzen entweder elektronisch zu führen oder aber elektronisch geführt zu werden.

Taschenbuch. Condition: Neu. E-Leadership: Elektronisch vermittelte Führung | Agnetha Flore | Taschenbuch | 24 S. | Deutsch | 2011 | GRIN Verlag | EAN 9783640862245 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 3,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema dieser Diplomarbeit ist die 'Charismatheorie der Führung', sowie seine Darstellung mit Anwendungsbezug nebst einer kritischen Würdigung. [.] Deshalb müssen Führungskonzepte überdacht und an die aktuellen und künftigen Anforderungen angepasst, bzw. neue Führungskonzepte entwickelt werden. Die Charismatheorie der Führung ist zurzeit ein äußerst populäres, aber auch kontrovers diskutiertes Führungskonzept. Einige Autoren sehen sogar darin die Antwort auf die Frage der entstandenen Führungsproblematik und betrachten die charismatischen Führer als den notwendigen Katalysator für den effizienten Wandel von Organisationen.Aber was genau versteht man unter Charisma Umgangssprachlich fallen einem dazu schnell Begrifflichkeiten wie 'persönliche Ausstrahlung', 'Anziehungskraft', 'Attraktivität', 'inneres Feuer' oder gar 'Erleuchtung' ein, aber von dem eigentlichen Ursprung gibt es oft nur eine sehr unklare Vorstellung. Wenn man aber die Wirkung von Charisma hinterfragt, wird diese oft an den erzielten Effekten und Einflüssen bekannter - und als charismatisch eingeschätzter - Führer festgemacht[.]Doch besonders im deutschsprachigen Raum assoziieren viele automatisch damit die tief greifenden Erfahrungen unter der nationalsozialistischen Diktatur von 1933 bis 1945 Adolf Hitlers.[.] Erst Max Weber hat mit seinen Arbeiten ab 1915 den Begriff 'Charisma' in die Moderne eingeführt und ihm ein weiteres Verständnis, als dem des religiösen Charismas, beigemessen.In den letzten Jahren ist die Forschung um das Phänomen Charisma wiederbelebt worden, die letztendlich alle auf den Weg weisenden Studien von Max Weber aufbauen. Inzwischen gibt es diverse Autoren, die sich dem Thema Charisma gewidmet haben, wodurch eine Vielzahl von Ansätzen entstanden ist. Im Rahmen dieser Diplomarbeit möchte ich mich mit ausgewählten Themen beschäftigen, um folgende Kernfrage zu beantworten: 'Ist die Charismatheorie als nützlicher Führungsstil in der Personalführungspraxis einsetzbar ' Diese Kernfrage resultiert aus folgenden Subfragen: Gibt es eine einheitliche bzw. allgemeingültige Definition von Charisma Muss charismatische Führung zwangsläufig erfolgreich sein Welchen Tribut fordert charismatische Führung Welche Eigenschaften machen einen charismatischen Führer aus und sind diese angeboren oder erlernbar Kann Charisma als dauerhafter Führungsstil eingesetzt werden oder ist es zeitlich begrenzt [.].

Taschenbuch. Condition: Neu. Charismatheorie der Führung | Darstellung und kritische Würdigung | Agnetha Flore | Taschenbuch | 64 S. | Deutsch | 2011 | GRIN Verlag | EAN 9783640864676 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Condition: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,3, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung und Problemstellung Das Thema dieser Seminararbeit ist eLeadership ¿ elektronisch vermittelte Führung ¿ sowie seine Darstellung mit Anwendungsbezug und einer kritischen Würdigung. Betrachtet man die wirtschaftliche Situation in der wir uns befinden zeichnet sich ein starker Trend ab: die weltweite Anwendung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien im Rahmen des internationalen Wettbewerbs fördert die Bildung virtueller, d. h. räumlich verteilter und teilweise zeitlich versetzter Arbeitsgruppen (vgl. Grunwald 2001, S. 30). Daraus resultiert sofort grundlegende Frage: kann bei virtuellen Unternehmensstrukturen bzw. in Arbeits- und Projektgruppen, die international verstreut sind, weiterhin Führung im herkömmlichen Sinn ¿ ausgezeichnet durch klassische Hierarchien, hierarchische Karrieren, Statusdenken, Verhaltensregeln und Kontrollkulturen ¿ praktiziert werden (vgl. Weibler 2004, S. 257 und vgl. Weibler/ Deeg 2005, S.86 Abbildung 2). An dieser Stelle kommt der Begriff des ¿eLeadership¿ ins Spiel, welcher zurzeit in der wissenschaftlichen Literatur als mögliche Antwort auf eingangs gestellte Führungsfrage diskutiert wird. Daher soll in dieser Seminararbeit das Konzept des ¿eLeadership¿ beleuchtet werden, seine Vorteile und sein Nutzen für das Unternehmen sowie die Probleme und Grenzen aufgezeigt werden. Die Seminararbeit ist neben der Einleitung und der Schlussbetrachtung in drei Kapitel unterteilt: die Grundstruktur des eLeadership, Führungskonzepte und Instrumente des eLeadership und die Bedeutung des eLeadership für die Personalführungspraxis. [.] Als Transferleistung aufbauend auf den Ergebnissen aus Kapitel 2 und 3 wird die Bedeutung, die die Einführung von eLeadership in Unternehmen für die Personalführungspraxis mit sich bringt, herausgearbeitet. Ebenso soll die Seminararbeit Antworten auf folgende Fragen geben, die sich mir im Rahmen der Vorbereitung zu diesem Thema gestellt haben: hat dieses Konzept eine universelle Gültigkeit ¿ sprich ist das eLeadership überhaupt für alle Länder, Kulturen, Branchen, usw. geeignet und einsetzbar, bzw. ist jeder Mitarbeiter geeignet aufgrund seiner persönlichen Kompetenzen entweder elektronisch zu führen oder aber elektronisch geführt zu werden?

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, FernUniversität Hagen, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung und ProblemstellungDas Thema dieser Seminararbeit ist eLeadership elektronisch vermittelte Führung sowie seine Darstellung mit Anwendungsbezug und einer kritischen Würdigung.Betrachtet man die wirtschaftliche Situation in der wir uns befinden zeichnet sich ein starker Trend ab: die weltweite Anwendung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien im Rahmen des internationalen Wettbewerbs fördert die Bildung virtueller, d. h. räumlich verteilter und teilweise zeitlich versetzter Arbeitsgruppen (vgl. Grunwald 2001, S. 30).Daraus resultiert sofort grundlegende Frage: kann bei virtuellen Unternehmensstrukturen bzw. in Arbeits- und Projektgruppen, die international verstreut sind, weiterhin Führung im herkömmlichen Sinn ausgezeichnet durch klassische Hierarchien, hierarchische Karrieren, Statusdenken, Verhaltensregeln und Kontrollkulturen praktiziert werden (vgl. Weibler 2004, S. 257 und vgl. Weibler/ Deeg 2005, S.86 Abbildung 2).An dieser Stelle kommt der Begriff des eLeadership ins Spiel, welcher zurzeit in der wissenschaftlichen Literatur als mögliche Antwort auf eingangs gestellte Führungsfrage diskutiert wird.Daher soll in dieser Seminararbeit das Konzept des eLeadership beleuchtet werden, seine Vorteile und sein Nutzen für das Unternehmen sowie die Probleme und Grenzen aufgezeigt werden.Die Seminararbeit ist neben der Einleitung und der Schlussbetrachtung in drei Kapitel unterteilt: die Grundstruktur des eLeadership, Führungskonzepte und Instrumente des eLeadership und die Bedeutung des eLeadership für die Personalführungspraxis.[.]Als Transferleistung aufbauend auf den Ergebnissen aus Kapitel 2 und 3 wird die Bedeutung, die die Einführung von eLeadership in Unternehmen für die Personalführungspraxis mit sich bringt, herausgearbeitet.Ebenso soll die Seminararbeit Antworten auf folgende Fragen geben, die sich mir im Rahmen der Vorbereitung zu diesem Thema gestellt haben: hat dieses Konzept eine universelle Gültigkeit sprich ist das eLeadership überhaupt für alle Länder, Kulturen, Branchen, usw. geeignet und einsetzbar, bzw. ist jeder Mitarbeiter geeignet aufgrund seiner persönlichen Kompetenzen entweder elektronisch zu führen oder aber elektronisch geführt zu werden 24 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 3,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema dieser Diplomarbeit ist die 'Charismatheorie der Führung', sowie seine Darstellung mit Anwendungsbezug nebst einer kritischen Würdigung. [.] Deshalb müssen Führungskonzepte überdacht und an die aktuellen und künftigen Anforderungen angepasst, bzw. neue Führungskonzepte entwickelt werden. Die Charismatheorie der Führung ist zurzeit ein äußerst populäres, aber auch kontrovers diskutiertes Führungskonzept. Einige Autoren sehen sogar darin die Antwort auf die Frage der entstandenen Führungsproblematik und betrachten die charismatischen Führer als den notwendigen Katalysator für den effizienten Wandel von Organisationen.Aber was genau versteht man unter Charisma Umgangssprachlich fallen einem dazu schnell Begrifflichkeiten wie 'persönliche Ausstrahlung', 'Anziehungskraft', 'Attraktivität', 'inneres Feuer' oder gar 'Erleuchtung' ein, aber von dem eigentlichen Ursprung gibt es oft nur eine sehr unklare Vorstellung. Wenn man aber die Wirkung von Charisma hinterfragt, wird diese oft an den erzielten Effekten und Einflüssen bekannter - und als charismatisch eingeschätzter - Führer festgemacht[.]Doch besonders im deutschsprachigen Raum assoziieren viele automatisch damit die tief greifenden Erfahrungen unter der nationalsozialistischen Diktatur von 1933 bis 1945 Adolf Hitlers.[.] Erst Max Weber hat mit seinen Arbeiten ab 1915 den Begriff 'Charisma' in die Moderne eingeführt und ihm ein weiteres Verständnis, als dem des religiösen Charismas, beigemessen.In den letzten Jahren ist die Forschung um das Phänomen Charisma wiederbelebt worden, die letztendlich alle auf den Weg weisenden Studien von Max Weber aufbauen. Inzwischen gibt es diverse Autoren, die sich dem Thema Charisma gewidmet haben, wodurch eine Vielzahl von Ansätzen entstanden ist. Im Rahmen dieser Diplomarbeit möchte ich mich mit ausgewählten Themen beschäftigen, um folgende Kernfrage zu beantworten: 'Ist die Charismatheorie als nützlicher Führungsstil in der Personalführungspraxis einsetzbar ' Diese Kernfrage resultiert aus folgenden Subfragen: Gibt es eine einheitliche bzw. allgemeingültige Definition von Charisma Muss charismatische Führung zwangsläufig erfolgreich sein Welchen Tribut fordert charismatische Führung Welche Eigenschaften machen einen charismatischen Führer aus und sind diese angeboren oder erlernbar Kann Charisma als dauerhafter Führungsstil eingesetzt werden oder ist es zeitlich begrenzt [.] 64 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 2,3, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung und ProblemstellungDas Thema dieser Seminararbeit ist eLeadership ¿ elektronisch vermittelte Führung ¿ sowie seine Darstellung mit Anwendungsbezug und einer kritischen Würdigung.Betrachtet man die wirtschaftliche Situation in der wir uns befinden zeichnet sich ein starker Trend ab: die weltweite Anwendung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien im Rahmen des internationalen Wettbewerbs fördert die Bildung virtueller, d. h. räumlich verteilter und teilweise zeitlich versetzter Arbeitsgruppen (vgl. Grunwald 2001, S. 30).Daraus resultiert sofort grundlegende Frage: kann bei virtuellen Unternehmensstrukturen bzw. in Arbeits- und Projektgruppen, die international verstreut sind, weiterhin Führung im herkömmlichen Sinn ¿ ausgezeichnet durch klassische Hierarchien, hierarchische Karrieren, Statusdenken, Verhaltensregeln und Kontrollkulturen ¿ praktiziert werden (vgl. Weibler 2004, S. 257 und vgl. Weibler/ Deeg 2005, S.86 Abbildung 2).An dieser Stelle kommt der Begriff des ¿eLeadership¿ ins Spiel, welcher zurzeit in der wissenschaftlichen Literatur als mögliche Antwort auf eingangs gestellte Führungsfrage diskutiert wird.Daher soll in dieser Seminararbeit das Konzept des ¿eLeadership¿ beleuchtet werden, seine Vorteile und sein Nutzen für das Unternehmen sowie die Probleme und Grenzen aufgezeigt werden.Die Seminararbeit ist neben der Einleitung und der Schlussbetrachtung in drei Kapitel unterteilt: die Grundstruktur des eLeadership, Führungskonzepte und Instrumente des eLeadership und die Bedeutung des eLeadership für die Personalführungspraxis.[.]Als Transferleistung aufbauend auf den Ergebnissen aus Kapitel 2 und 3 wird die Bedeutung, die die Einführung von eLeadership in Unternehmen für die Personalführungspraxis mit sich bringt, herausgearbeitet.Ebenso soll die Seminararbeit Antworten auf folgende Fragen geben, die sich mir im Rahmen der Vorbereitung zu diesem Thema gestellt haben: hat dieses Konzept eine universelle Gültigkeit ¿ sprich ist das eLeadership überhaupt für alle Länder, Kulturen, Branchen, usw. geeignet und einsetzbar, bzw. ist jeder Mitarbeiter geeignet aufgrund seiner persönlichen Kompetenzen entweder elektronisch zu führen oder aber elektronisch geführt zu werden Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 24 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 3,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema dieser Diplomarbeit ist die ¿Charismatheorie der Führung¿, sowie seine Darstellung mit Anwendungsbezug nebst einer kritischen Würdigung. [.] Deshalb müssen Führungskonzepte überdacht und an die aktuellen und künftigen Anforderungen angepasst, bzw. neue Führungskonzepte entwickelt werden. Die Charismatheorie der Führung ist zurzeit ein äußerst populäres, aber auch kontrovers diskutiertes Führungskonzept. Einige Autoren sehen sogar darin die Antwort auf die Frage der entstandenen Führungsproblematik und betrachten die charismatischen Führer als den notwendigen Katalysator für den effizienten Wandel von Organisationen.Aber was genau versteht man unter Charisma Umgangssprachlich fallen einem dazu schnell Begrifflichkeiten wie ¿persönliche Ausstrahlung¿, ¿Anziehungskraft¿, ¿Attraktivität¿, ¿inneres Feuer¿ oder gar ¿Erleuchtung¿ ein, aber von dem eigentlichen Ursprung gibt es oft nur eine sehr unklare Vorstellung. Wenn man aber die Wirkung von Charisma hinterfragt, wird diese oft an den erzielten Effekten und Einflüssen bekannter - und als charismatisch eingeschätzter ¿ Führer festgemacht[.]Doch besonders im deutschsprachigen Raum assoziieren viele automatisch damit die tief greifenden Erfahrungen unter der nationalsozialistischen Diktatur von 1933 bis 1945 Adolf Hitlers.[.] Erst Max Weber hat mit seinen Arbeiten ab 1915 den Begriff ¿Charismä in die Moderne eingeführt und ihm ein weiteres Verständnis, als dem des religiösen Charismas, beigemessen.In den letzten Jahren ist die Forschung um das Phänomen Charisma wiederbelebt worden, die letztendlich alle auf den Weg weisenden Studien von Max Weber aufbauen. Inzwischen gibt es diverse Autoren, die sich dem Thema Charisma gewidmet haben, wodurch eine Vielzahl von Ansätzen entstanden ist. Im Rahmen dieser Diplomarbeit möchte ich mich mit ausgewählten Themen beschäftigen, um folgende Kernfrage zu beantworten: ¿Ist die Charismatheorie als nützlicher Führungsstil in der Personalführungspraxis einsetzbar ¿ Diese Kernfrage resultiert aus folgenden Subfragen: Gibt es eine einheitliche bzw. allgemeingültige Definition von Charisma Muss charismatische Führung zwangsläufig erfolgreich sein Welchen Tribut fordert charismatische Führung Welche Eigenschaften machen einen charismatischen Führer aus und sind diese angeboren oder erlernbar Kann Charisma als dauerhafter Führungsstil eingesetzt werden oder ist es zeitlich begrenzt [.]Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 64 pp. Deutsch.