Andreas Schrauth (24 results)

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kartoniert kartoniert. Condition: Sehr gut. 27 Seiten, Zust: Gutes Exemplar. Schneller Versand und persönlicher Service - jedes Buch händisch geprüft und beschrieben - aus unserem Familienbetrieb seit über 25 Jahren. Eine Rechnung mit ausgewiesener Mehrwertsteuer liegt jeder unserer Lieferungen bei. Wir versenden mit der deutschen Post. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 96.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn sichehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für dieUnternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalbeines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutztwerden. Primäre Voraussetzungen für eine derartige Nutzung sind das Erkennendieses Synergiepotenziales und die schnelle termingerechte Umsetzung der gefundenenProzesslösung.Vorliegend wird in dieser Hausarbeit die Verlagerung der Achsenvormontage derS-Klasse GUARD, aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD herausbeschrieben. Dabei werden die Vorgehensweise der praxisnahen Umsetzungund die Effekte durch ein Vorgehen nach den Methoden des Prozess- und Projektmanagementsvorgestellt. Nicht nur der Produktionsbereich, sondern zahlreicheangrenzende Bereiche wie Logistik und Entwicklung haben bei der Neugestaltungdes Prozesses einen erheblichen Anteil. Die Problematik der Abstimmungder Bereiche untereinander wird bei fehlender Bildung von Prozessteams sehrschnell deutlich. In Prozessteams sind sämtliche notwendigen Mitarbeiter undQualifikationen vertreten, wie z.B. Qualitäts- und Liefervereinbarungen mit deninternen Kunden festzulegen (LOTTER 2001: 111). Verzichtet man auf diese Artder Organisation, hat der Planungsbereich alleine sämtliche auftretende Eventualitätenzu berücksichtigen. Um Fehlplanungen zu vermeiden, muss der Planungsbereichjede Planungsstufe nochmals gründlich untersuchen (KONOLD2003: 33). Schnell wird klar, dass für die Gewinnung der benötigten Informationensehr viel Zeit nötig sein kann. Gerade die rechtzeitige Realisierung bei diesemVorhaben ist von entscheidender Bedeutung. Andernfalls kann es zu Terminverzögerungender Fahrzeugherstellung und im schlimmsten Fall zur Verzögerungder Markteinführung kommen. Deshalb ist es zweckmäßig, wenn ein übergeordnetesProduktionsvorhaben mittels Projektmanagement gesteuert wird,auch die untergeordneten Vorgänge mit diesem Werkzeug zu kontrollieren. Andernfallsist die Gefahr groß, Terminverzögerungen bzw. im schlimmsten Fall einProjektstopp zu verursachen.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,0, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wennsich ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stelltfür die Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar.Auch innerhalb eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs könnenSynergien genutzt werden. Als primäre Voraussetzung für eine derartigeNutzung ist das Erkennen dieses Synergiepotenziales. Für die Unternehmensführungist dies zwangsläufig nicht erkennbar. Es bedarf Mitarbeiternund Experten, die vor Ort, die Gegebenheiten und das Umfeldkennen. Entsprechend aufbereitet muss das Ziel der Mitarbeiter sein, diesesPotenzial der Führung klar darzustellen und zum richtigen Zeitpunkteine Führungsentscheidung zu erwirken. Vorliegend wird in dieser Hausarbeitan einem konkreten Praxisbeispiel aus der Montageplanung MercedesBenz GUARD beschrieben, wie verschiedene Lösungsmöglichkeitenerarbeitet, bewertet und eine Entscheidungsempfehlung gegeben werden.Dazu werden zunächst die Grundlagen der Unternehmensführung und derEntscheidungsfindung erklärt. Dann werden die Vorgehensweisen derMontageplanung zur Erarbeitung verschiedener Lösungsansätze dargestellt.Nach dem die Lösungsansätze aufgezeigt worden sind, gilt es diesewirtschaftlich zu bewerten, um die optimale Lösung zu finden und eineentsprechende Empfehlung der Unternehmensführung zu geben. Im vorliegendenPraxisbeispiel werden zusätzlich die soziologisch-psychologischen,sowie auch die politischen Aspekte der Entscheidungsfindungdargestellt. Zusätzlich werden Schlussfolgerungen zur Optimierungdes Prozessablaufs bezüglich Zeit und Kosten gegeben. Als Endergebniswerden zahlreiche Vorteile für den Konzern erzielt, die zwar nichtfür jeden Mitarbeiter ersichtlich sind, aber der Unternehmensführung helfen,diese in einem Bereich zu bewirken, der nicht zwangsläufig hoch wirtschaftlicharbeitet.

Taschenbuch. Condition: Neu. Entscheidungsfindung und Planungsverfahren der Unternehmensführung: Darstellung der praktischen Anwendung in der Montageplanung | Andreas Schrauth | Taschenbuch | 32 S. | Deutsch | 2007 | GRIN Verlag | EAN 9783638834230 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condition: Neu. Projekt- und Prozessmanagement | Darstellung der praktischen Anwendung in der Montageplanung | Andreas Schrauth | Taschenbuch | 32 S. | Deutsch | 2008 | GRIN Verlag | EAN 9783638891851 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: HFH, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mensch wird in der letzten Zeit zum entscheidenden Kosten- und damit Produktionsfaktor. Die Arbeitsmotivation als Einflussparameter auf die Arbeitsleistung wird zum strategischen Wettbewerbsfaktor. Doch woher kommt eigentlich die Arbeitsmotivation Wie und warum kann man auf sie einwirken Tsunetomo Yamamoto schreibt in seinem Buch Hagakure bereits im frühen 18. Jahrhundert, Sprich Worte der Ermutigung.Der Samurai, der verzagt und besorgt erscheint, egal in welcher Situation, ist ein Versager; er ist nutzlos, wenn er nicht hoch motiviert bereit ist, mit allen Mitteln nach dem Sieg zu streben (vgl. PIPER 2001, S.36). Ermutigung, also Lob und Anerkennung können motivierend sein, soviel hat man bereits damals erkannt. Aber wer spricht in der Arbeitswelt solche ermutigenden Worte aus, zweifelsohne der Vorgesetzte oder die Kollegen. Aber was nützt einem der verständnisvolle Kollege, wenn der Chef anderer Meinung ist Tatsächlich scheint es bei den heutigen Führungskräften in zu sein, seine Untergebenen mal richtig in den Allerwertesten zu treten, als Lob und Anerkennung auszusprechen. Wieder schreibt Tsunetomo Yamamoto in seinem Buch Hagakure II Kritik gebiert Ärger ein scharfsinniger Mann, der gern aktuelle Entwicklungen kritisiert und verhöhnt, bringt Unglück über sich. Wer seine Worte mit Bedacht wählt, wird in Friedenszeiten als nützlich angesehen und ist vor Strafe sicher; in Zeiten der Unruhe bliebt ihm die Exekution erspart. (vgl. PIPER 2001, S.21). Motivation ist also Aufgabe der Unternehmensführung, aber: Leadership is the art of accomplishing more than the science of management says is possible. (Colin Powell, vgl. MCGRAW 2002).

Taschenbuch. Condition: Neu. Wettbewerbsfaktor: Arbeitsmotivation. Von der Theorie zur Praxis. | Andreas Schrauth | Taschenbuch | 48 S. | Deutsch | 2007 | GRIN Verlag | EAN 9783638710695 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herstellung von Produkten besonders hoher Qualität ist einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile, die ein Unternehmen innehaben kann. Eine hervorstehende Rolle spielt hier das Qualitätsmanagement, dass mittlerweile in jedem Teilbereich des Unternehmens zum Tragen kommt. In Entwicklung, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Fertigung bis hin zum Vertrieb wird Qualitätsmanagement betrieben oder durch ein zentrales Qualitätsmanagement unter die Lupe genommen. Dabei darf das Qualitätsmanagement sich nicht darauf beschränken, am Ende des Fertigungsprozesses oder nach Erbringung der Dienstleistung das Endergebnis zu prüfen. Es müssen prophylaktische Maßnahmen im Vorfeld ergriffen werden, damit Qualität am Ort der Entstehung von Produkten bzw. Dienstleistungen produziert und geleistet wird. Dann bietet sich die Möglichkeit Fehler, Kosten und Entwicklungs- bzw. Fertigungszeit zu verringern. Der Verband der Automobilindustrie und internationale Institute für Normung haben das Thema Qualitätsmanagement aufgegriffen und Normen sowie Richtlinien publiziert. Die Realisierung in der Praxis ist eine besondere Herausforderung, die sich jeder Automobilkonzern und dessen Zulieferer stellen müssen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Besonders die Vorgaben der Normen und Richtlinien bezüglich der Audits der internen Herstellprozesse spielen eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Aufgabe besteht darin einen übergreifenden Leitfaden für sämtliche Herstellprozesse zu entwickeln, der eine einheitliche Vorgehensweise ermöglicht.

Taschenbuch. Condition: Neu. Entwicklung eines Leitfadens zur Freigabe von Herstellungsprozessen in der Automobilindustrie am Beispiel von Mercedes-Benz Cars | Andreas Schrauth | Taschenbuch | 112 S. | Deutsch | 2012 | GRIN Verlag | EAN 9783656192930 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.

Condition: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,0, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn sich ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für die Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalb eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutzt werden. Als primäre Voraussetzung für eine derartige Nutzung ist das Erkennen dieses Synergiepotenziales. Für die Unternehmensführung ist dies zwangsläufig nicht erkennbar. Es bedarf Mitarbeitern und Experten, die vor Ort, die Gegebenheiten und das Umfeld kennen. Entsprechend aufbereitet muss das Ziel der Mitarbeiter sein, dieses Potenzial der Führung klar darzustellen und zum richtigen Zeitpunkt eine Führungsentscheidung zu erwirken. Vorliegend wird in dieser Hausarbeit an einem konkreten Praxisbeispiel aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD beschrieben, wie verschiedene Lösungsmöglichkeiten erarbeitet, bewertet und eine Entscheidungsempfehlung gegeben werden. Dazu werden zunächst die Grundlagen der Unternehmensführung und der Entscheidungsfindung erklärt. Dann werden die Vorgehensweisen der Montageplanung zur Erarbeitung verschiedener Lösungsansätze dargestellt. Nach dem die Lösungsansätze aufgezeigt worden sind, gilt es diese wirtschaftlich zu bewerten, um die optimale Lösung zu finden und eine entsprechende Empfehlung der Unternehmensführung zu geben. Im vorliegenden Praxisbeispiel werden zusätzlich die soziologisch-psychologischen, sowie auch die politischen Aspekte der Entscheidungsfindung dargestellt. Zusätzlich werden Schlussfolgerungen zur Optimierung des Prozessablaufs bezüglich Zeit und Kosten gegeben. Als Endergebnis werden zahlreiche Vorteile für den Konzern erzielt, die zwar nicht für jeden Mitarbeiter ersichtlich sind, aber der Unternehmensführung helfen, diese in einem Bereich zu bewirken, der nicht zwangsläufig hoch wirtschaftlich arbeitet.

Condition: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn sich ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für die Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalb eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutzt werden. Primäre Voraussetzungen für eine derartige Nutzung sind das Erkennen dieses Synergiepotenziales und die schnelle termingerechte Umsetzung der gefundenen Prozesslösung. Vorliegend wird in dieser Hausarbeit die Verlagerung der Achsenvormontage der S-Klasse GUARD, aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD heraus beschrieben. Dabei werden die Vorgehensweise der praxisnahen Umsetzung und die Effekte durch ein Vorgehen nach den Methoden des Prozess- und Projektmanagements vorgestellt. Nicht nur der Produktionsbereich, sondern zahlreiche angrenzende Bereiche wie Logistik und Entwicklung haben bei der Neugestaltung des Prozesses einen erheblichen Anteil. Die Problematik der Abstimmung der Bereiche untereinander wird bei fehlender Bildung von Prozessteams sehr schnell deutlich. In Prozessteams sind sämtliche notwendigen Mitarbeiter und Qualifikationen vertreten, wie z.B. Qualitäts- und Liefervereinbarungen mit den internen Kunden festzulegen (LOTTER 2001: 111). Verzichtet man auf diese Art der Organisation, hat der Planungsbereich alleine sämtliche auftretende Eventualitäten zu berücksichtigen. Um Fehlplanungen zu vermeiden, muss der Planungsbereich jede Planungsstufe nochmals gründlich untersuchen (KONOLD 2003: 33). Schnell wird klar, dass für die Gewinnung der benötigten Informationen sehr viel Zeit nötig sein kann. Gerade die rechtzeitige Realisierung bei diesem Vorhaben ist von entscheidender Bedeutung. Andernfalls kann es zu Terminverzögerungen der Fahrzeugherstellung und im schlimmsten Fall zur Verzögerung der Markteinführung kommen. Deshalb ist es zweckmäßig, wenn ein übergeordnetes Produktionsvorhaben mittels Projektmanagement gesteuert wird, auch die untergeordneten Vorgänge mit diesem Werkzeug zu kontrollieren. Andernfalls ist die Gefahr groß, Terminverzögerungen bzw. im schlimmsten Fall ein Projektstopp zu verursachen.

Condition: Gut. Zustand: Gut | Seiten: 48 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: HFH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mensch wird in der letzten Zeit zum entscheidenden Kosten- und damit Produktionsfaktor. Die Arbeitsmotivation als Einflussparameter auf die Arbeitsleistung wird zum strategischen Wettbewerbsfaktor. Doch woher kommt eigentlich die Arbeitsmotivation? Wie und warum kann man auf sie einwirken? Tsunetomo Yamamoto schreibt in seinem Buch Hagakure bereits im frühen 18. Jahrhundert, ¿Sprich Worte der Ermutigung.Der Samurai, der verzagt und besorgt erscheint, egal in welcher Situation, ist ein Versager; er ist nutzlos, wenn er nicht hoch motiviert bereit ist, mit allen Mitteln nach dem Sieg zu streben¿¿ (vgl. PIPER 2001, S.36). Ermutigung, also Lob und Anerkennung können motivierend sein, soviel hat man bereits damals erkannt. Aber wer spricht in der Arbeitswelt solche ermutigenden Worte aus, zweifelsohne der Vorgesetzte oder die Kollegen. Aber was nützt einem der verständnisvolle Kollege, wenn der Chef anderer Meinung ist? Tatsächlich scheint es bei den heutigen Führungskräften ¿in¿ zu sein, seine Untergebenen mal richtig in den ¿Allerwertesten¿ zu treten, als Lob und Anerkennung auszusprechen. Wieder schreibt Tsunetomo Yamamoto in seinem Buch Hagakure II ¿Kritik gebiert Ärger¿ein scharfsinniger Mann, der gern aktuelle Entwicklungen kritisiert und verhöhnt, bringt Unglück über sich. Wer seine Worte mit Bedacht wählt, wird in Friedenszeiten als nützlich angesehen und ist vor Strafe sicher; in Zeiten der Unruhe bliebt ihm die Exekution erspart.¿ (vgl. PIPER 2001, S.21). Motivation ist also Aufgabe der Unternehmensführung, aber: ¿Leadership is the art of accomplishing more than the science of management says is possible.¿ (Colin Powell, vgl. MCGRAW 2002).

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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn sichehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für dieUnternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalbeines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutztwerden. Primäre Voraussetzungen für eine derartige Nutzung sind das Erkennendieses Synergiepotenziales und die schnelle termingerechte Umsetzung der gefundenenProzesslösung.Vorliegend wird in dieser Hausarbeit die Verlagerung der Achsenvormontage derS-Klasse GUARD, aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD herausbeschrieben. Dabei werden die Vorgehensweise der praxisnahen Umsetzungund die Effekte durch ein Vorgehen nach den Methoden des Prozess- und Projektmanagementsvorgestellt. Nicht nur der Produktionsbereich, sondern zahlreicheangrenzende Bereiche wie Logistik und Entwicklung haben bei der Neugestaltungdes Prozesses einen erheblichen Anteil. Die Problematik der Abstimmungder Bereiche untereinander wird bei fehlender Bildung von Prozessteams sehrschnell deutlich. In Prozessteams sind sämtliche notwendigen Mitarbeiter undQualifikationen vertreten, wie z.B. Qualitäts- und Liefervereinbarungen mit deninternen Kunden festzulegen (LOTTER 2001: 111). Verzichtet man auf diese Artder Organisation, hat der Planungsbereich alleine sämtliche auftretende Eventualitätenzu berücksichtigen. Um Fehlplanungen zu vermeiden, muss der Planungsbereichjede Planungsstufe nochmals gründlich untersuchen (KONOLD2003: 33). Schnell wird klar, dass für die Gewinnung der benötigten Informationensehr viel Zeit nötig sein kann. Gerade die rechtzeitige Realisierung bei diesemVorhaben ist von entscheidender Bedeutung. Andernfalls kann es zu Terminverzögerungender Fahrzeugherstellung und im schlimmsten Fall zur Verzögerungder Markteinführung kommen. Deshalb ist es zweckmäßig, wenn ein übergeordnetesProduktionsvorhaben mittels Projektmanagement gesteuert wird,auch die untergeordneten Vorgänge mit diesem Werkzeug zu kontrollieren. Andernfallsist die Gefahr groß, Terminverzögerungen bzw. im schlimmsten Fall einProjektstopp zu verursachen. 32 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,0, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wennsich ehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stelltfür die Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar.Auch innerhalb eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs könnenSynergien genutzt werden. Als primäre Voraussetzung für eine derartigeNutzung ist das Erkennen dieses Synergiepotenziales. Für die Unternehmensführungist dies zwangsläufig nicht erkennbar. Es bedarf Mitarbeiternund Experten, die vor Ort, die Gegebenheiten und das Umfeldkennen. Entsprechend aufbereitet muss das Ziel der Mitarbeiter sein, diesesPotenzial der Führung klar darzustellen und zum richtigen Zeitpunkteine Führungsentscheidung zu erwirken. Vorliegend wird in dieser Hausarbeitan einem konkreten Praxisbeispiel aus der Montageplanung MercedesBenz GUARD beschrieben, wie verschiedene Lösungsmöglichkeitenerarbeitet, bewertet und eine Entscheidungsempfehlung gegeben werden.Dazu werden zunächst die Grundlagen der Unternehmensführung und derEntscheidungsfindung erklärt. Dann werden die Vorgehensweisen derMontageplanung zur Erarbeitung verschiedener Lösungsansätze dargestellt.Nach dem die Lösungsansätze aufgezeigt worden sind, gilt es diesewirtschaftlich zu bewerten, um die optimale Lösung zu finden und eineentsprechende Empfehlung der Unternehmensführung zu geben. Im vorliegendenPraxisbeispiel werden zusätzlich die soziologisch-psychologischen,sowie auch die politischen Aspekte der Entscheidungsfindungdargestellt. Zusätzlich werden Schlussfolgerungen zur Optimierungdes Prozessablaufs bezüglich Zeit und Kosten gegeben. Als Endergebniswerden zahlreiche Vorteile für den Konzern erzielt, die zwar nichtfür jeden Mitarbeiter ersichtlich sind, aber der Unternehmensführung helfen,diese in einem Bereich zu bewirken, der nicht zwangsläufig hoch wirtschaftlicharbeitet. 32 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: HFH, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mensch wird in der letzten Zeit zum entscheidenden Kosten- und damit Produktionsfaktor. Die Arbeitsmotivation als Einflussparameter auf die Arbeitsleistung wird zum strategischen Wettbewerbsfaktor. Doch woher kommt eigentlich die Arbeitsmotivation Wie und warum kann man auf sie einwirken Tsunetomo Yamamoto schreibt in seinem Buch Hagakure bereits im frühen 18. Jahrhundert, Sprich Worte der Ermutigung.Der Samurai, der verzagt und besorgt erscheint, egal in welcher Situation, ist ein Versager; er ist nutzlos, wenn er nicht hoch motiviert bereit ist, mit allen Mitteln nach dem Sieg zu streben (vgl. PIPER 2001, S.36). Ermutigung, also Lob und Anerkennung können motivierend sein, soviel hat man bereits damals erkannt. Aber wer spricht in der Arbeitswelt solche ermutigenden Worte aus, zweifelsohne der Vorgesetzte oder die Kollegen. Aber was nützt einem der verständnisvolle Kollege, wenn der Chef anderer Meinung ist Tatsächlich scheint es bei den heutigen Führungskräften in zu sein, seine Untergebenen mal richtig in den Allerwertesten zu treten, als Lob und Anerkennung auszusprechen. Wieder schreibt Tsunetomo Yamamoto in seinem Buch Hagakure II Kritik gebiert Ärger ein scharfsinniger Mann, der gern aktuelle Entwicklungen kritisiert und verhöhnt, bringt Unglück über sich. Wer seine Worte mit Bedacht wählt, wird in Friedenszeiten als nützlich angesehen und ist vor Strafe sicher; in Zeiten der Unruhe bliebt ihm die Exekution erspart. (vgl. PIPER 2001, S.21). Motivation ist also Aufgabe der Unternehmensführung, aber: Leadership is the art of accomplishing more than the science of management says is possible. (Colin Powell, vgl. MCGRAW 2002) 48 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herstellung von Produkten besonders hoher Qualität ist einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile, die ein Unternehmen innehaben kann. Eine hervorstehende Rolle spielt hier das Qualitätsmanagement, dass mittlerweile in jedem Teilbereich des Unternehmens zum Tragen kommt. In Entwicklung, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Fertigung bis hin zum Vertrieb wird Qualitätsmanagement betrieben oder durch ein zentrales Qualitätsmanagement unter die Lupe genommen. Dabei darf das Qualitätsmanagement sich nicht darauf beschränken, am Ende des Fertigungsprozesses oder nach Erbringung der Dienstleistung das Endergebnis zu prüfen. Es müssen prophylaktische Maßnahmen im Vorfeld ergriffen werden, damit Qualität am Ort der Entstehung von Produkten bzw. Dienstleistungen produziert und geleistet wird. Dann bietet sich die Möglichkeit Fehler, Kosten und Entwicklungs- bzw. Fertigungszeit zu verringern. Der Verband der Automobilindustrie und internationale Institute für Normung haben das Thema Qualitätsmanagement aufgegriffen und Normen sowie Richtlinien publiziert. Die Realisierung in der Praxis ist eine besondere Herausforderung, die sich jeder Automobilkonzern und dessen Zulieferer stellen müssen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Besonders die Vorgaben der Normen und Richtlinien bezüglich der Audits der internen Herstellprozesse spielen eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Aufgabe besteht darin einen übergreifenden Leitfaden für sämtliche Herstellprozesse zu entwickeln, der eine einheitliche Vorgehensweise ermöglicht. 112 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn sichehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für die Unternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalb eines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutzt werden. Primäre Voraussetzungen für eine derartige Nutzung sind das Erkennen dieses Synergiepotenziales und die schnelle termingerechte Umsetzung der gefundenen Prozesslösung. Vorliegend wird in dieser Hausarbeit die Verlagerung der Achsenvormontage der S-Klasse GUARD, aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD heraus beschrieben. Dabei werden die Vorgehensweise der praxisnahen Umsetzung und die Effekte durch ein Vorgehen nach den Methoden des Prozess- und Projektmanagements vorgestellt. Nicht nur der Produktionsbereich, sondern zahlreiche angrenzende Bereiche wie Logistik und Entwicklung haben bei der Neugestaltung des Prozesses einen erheblichen Anteil. Die Problematik der Abstimmung der Bereiche untereinander wird bei fehlender Bildung von Prozessteams sehr schnell deutlich. In Prozessteams sind sämtliche notwendigen Mitarbeiter und Qualifikationen vertreten, wie z.B. Qualitäts- und Liefervereinbarungen mit den internen Kunden festzulegen (LOTTER 2001: 111). Verzichtet man auf diese Art der Organisation, hat der Planungsbereich alleine sämtliche auftretende Eventualitäten zu berücksichtigen. Um Fehlplanungen zu vermeiden, muss der Planungsbereich jede Planungsstufe nochmals gründlich untersuchen (KONOLD 2003: 33). Schnell wird klar, dass für die Gewinnung der benötigten Informationen sehr viel Zeit nötig sein kann. Gerade die rechtzeitige Realisierung bei diesem Vorhaben ist von entscheidender Bedeutung. Andernfalls kann es zu Terminverzögerungen der Fahrzeugherstellung und im schlimmsten Fall zur Verzögerung der Markteinführung kommen. Deshalb ist es zweckmäßig, wenn ein übergeordnetes Produktionsvorhaben mittels Projektmanagement gesteuert wird, auch die untergeordneten Vorgänge mit diesem Werkzeug zu kontrollieren. Andernfalls ist die Gefahr groß, Terminverzögerungen bzw. im schlimmsten Fall ein Projektstopp zu verursachen.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 32 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: HFH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mensch wird in der letzten Zeit zum entscheidenden Kosten- und damit Produktionsfaktor. Die Arbeitsmotivation als Einflussparameter auf die Arbeitsleistung wird zum strategischen Wettbewerbsfaktor.Doch woher kommt eigentlich die Arbeitsmotivation Wie und warum kann man auf sie einwirken Tsunetomo Yamamoto schreibt in seinem Buch Hagakure bereits im frühen 18. Jahrhundert, ¿Sprich Worte der Ermutigung.Der Samurai, der verzagt und besorgt erscheint, egal in welcher Situation, ist ein Versager; er ist nutzlos, wenn er nicht hoch motiviert bereit ist, mit allen Mitteln nach dem Sieg zu streben¿¿ (vgl. PIPER 2001, S.36).Ermutigung, also Lob und Anerkennung können motivierend sein, soviel hat man bereits damals erkannt.Aber wer spricht in der Arbeitswelt solche ermutigenden Worte aus, zweifelsohne der Vorgesetzte oder die Kollegen. Aber was nützt einem der verständnisvolle Kollege, wenn der Chef anderer Meinung ist Tatsächlich scheint es bei den heutigen Führungskräften ¿in¿ zu sein, seine Untergebenen mal richtig in den ¿Allerwertesten¿ zu treten, als Lob und Anerkennung auszusprechen.Wieder schreibt Tsunetomo Yamamoto in seinem Buch Hagakure II ¿Kritik gebiert Ärger¿ein scharfsinniger Mann, der gern aktuelle Entwicklungen kritisiert und verhöhnt, bringt Unglück über sich. Wer seine Worte mit Bedacht wählt, wird in Friedenszeiten als nützlich angesehen und ist vor Strafe sicher; in Zeiten der Unruhe bliebt ihm die Exekution erspart.¿ (vgl. PIPER 2001, S.21).Motivation ist also Aufgabe der Unternehmensführung, aber:¿Leadership is the art of accomplishing more than the science of management says is possible.¿ (Colin Powell, vgl. MCGRAW 2002)Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 48 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herstellung von Produkten besonders hoher Qualität ist einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile, die ein Unternehmen innehaben kann. Eine hervorstehende Rolle spielt hier das Qualitätsmanagement, dass mittlerweile in jedem Teilbereich des Unternehmens zum Tragen kommt. In Entwicklung, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Fertigung bis hin zum Vertrieb wird Qualitätsmanagement betrieben oder durch ein zentrales Qualitätsmanagement unter die Lupe genommen. Dabei darf das Qualitätsmanagement sich nicht darauf beschränken, am Ende des Fertigungsprozesses oder nach Erbringung der Dienstleistung das Endergebnis zu prüfen. Es müssen prophylaktische Maßnahmen im Vorfeld ergriffen werden, damit Qualität am Ort der Entstehung von Produkten bzw. Dienstleistungen produziert und geleistet wird. Dann bietet sich die Möglichkeit Fehler, Kosten und Entwicklungs- bzw. Fertigungszeit zu verringern. Der Verband der Automobilindustrie und internationale Institute für Normung haben das Thema Qualitätsmanagement aufgegriffen und Normen sowie Richtlinien publiziert. Die Realisierung in der Praxis ist eine besondere Herausforderung, die sich jeder Automobilkonzern und dessen Zulieferer stellen müssen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Besonders die Vorgaben der Normen und Richtlinien bezüglich der Audits der internen Herstellprozesse spielen eine immer wichtiger werdende Rolle. Die Aufgabe besteht darin einen übergreifenden Leitfaden für sämtliche Herstellprozesse zu entwickeln, der eine einheitliche Vorgehensweise ermöglicht.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 112 pp. Deutsch.