Guhlmann Marcel (14 results)

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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Juristische und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Demografische Veränderungen in unserer Gesellschaftsstruktur beeinflussen den Arbeitsmarkt zunehmend. Die Zahl der Erwerbspersonen am Industriestandort Deutschland ist rückläufig. Für Firmen, die nachhaltig wettbewerbsfähig bleiben wollen, gilt es deshalb, sich rechtzeitig auf diese neuen Strukturen einzustellen und sich um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bemühen.Das Ziel der vorliegenden Bachelor-Thesis ist es, Personalmarketing-Ansätze sowie deren praktische Instrumente für die Personalwirtschaft vorzustellen und im Kontext der demografischen Entwicklung zu betrachten.Nach dieser Einleitung werden zunächst die zentralen Begriffe der Arbeit definiert, worauf eine Überleitung folgt, welche die aktuelle Lage in der demografischen Entwicklung und die Notwendigkeit, personalwirtschaftliche Maßnahmen zu ergreifen, darstellt. Zum Überblick, was die wirtschaftswissenschaftliche Theorie unter Personalmarketing versteht, werden im nächsten Abschnitt theoretische Ansätze vorgestellt und kurz miteinander verglichen.Der praktische Teil der Arbeit befasst sich mit den Umsetzungsinstrumenten, die in der Personalarbeit zu einer demografiefesten Personalstruktur beitragen können und zu derenentsprechenden Vermarktung. Dabei werden die Maßnahmen bezogen auf die Zielrichtungen Personalforschung, internes und externes Personalmarketing betrachtet. Abgerundet wird dieses Kapitel mit drei Firmenbeispielen, die verdeutlichen sollen, mit welchen Mitteln des Personalmarketing die unternehmerische Praxis den demografischenProblemen entgegnet.Ihren Abschluss findet die Arbeit in einer kritischen Würdigung, welche die Erkenntnisse dieser Abhandlung zusammenfasst und die Wichtigkeit des Personalmarketing für die Zukunftssicherheit unserer Unternehmen unterstreicht.

Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Wirtschaftswissenschaftliche und Juristische Fakultät), Veranstaltung: Bachelorseminar Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Das EFQM-Modell für Business Excellence ist ein Umsetzungs- und Bewertungsmodell, das im Rahmen des Total Quality Managements in der Praxis angewandt wird und bei nachhalti-ger Personalentwicklung (PE) unterstützend eingesetzt werden kann. Es wurde von der Euro-pean Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt, die auf Basis einer gemeinnüt-zigen Organisation arbeitet und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit europäischer Orga-nisationen und die Förderung der Qualität als Ziel hat. Erstmalige Veröffentlichung des EFQM-Modells war im Jahr 1991.Es besteht aus neun Kriterien, die in Befähiger und Ergebnisse unterteilt sind. Befähigerkrite-rien sind 1) Führung, 2) Strategie, 3) Mitarbeiter, 4) Partnerschaften und Ressourcen und 5) Prozesse, Produkte und Dienstleistungen. Sie befassen sich mit allen Tätigkeiten und Prozes-sen der Organisation, die dem Erzielen von Ergebnissen dienen. Ergebniskriterien sind 6) Kundenbezogene Ergebnisse, 7) Mitarbeiterbezogene Ergebnisse, 8) Gesellschaftsbezogene Ergebnisse sowie 9) Schlüsselergebnisse. Diese beschreiben dagegen welche Resultate die Organisation erreicht hat.Die Bewertung erfolgt in Unterkriterien, die jedes der neun Kriterien detailliert beleuchten. Das erfolgt mithilfe des Bewertungswerkzeuges RADAR, was für Results (Ergebnisse), Approach (Vorgehen), Deployment (Umsetzung) sowie Assess & Refine (Bewertung und Ver-besserung) steht. Gleichzeitig stellen die RADAR-Begriffe den kontinuierlichen Verbesse-rungsprozess im Kreislauf dar.Das EFQM-Modell ist zwar komplex und beinhaltet selbst kein System zu Qualitätsverbesse-rung, bildet dafür aber alle Vorgänge und Prozesse im Unternehmen umfassend ab und zeigt Verbesserungspotenziale, die für eine strategische Zukunftsplanung wichtig sind. Auch Stu-dien zeigen, dass die EFQM-Betriebe bessere Ergebnisse erzielten als Unternehmen, die EFQM nicht anwenden.Einen besonderen Fokus legt das Modell auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, da sie es sind die über Erfolg oder Misserfolg einer Organisation entscheiden. An der Hochschu-le für Wirtschaft in Luzern wurde das Modell speziell auf die PE angewandt und zum Modell zur Excellenten Entwicklung von Mitarbeitern weiterentwickelt.Das EFQM-Modell eignet sich also zur nachhaltigen Entwicklung von Organisationen und deren Mitarbeiter.

Taschenbuch. Condition: Neu. Personalmarketing-Ansätze unter besonderer Berücksichtigung demografischer Entwicklung | Konzeption, Praxisbeispiele und kritische Würdigung aus personalwirtschaftlicher Perspektive | Marcel Guhlmann | Taschenbuch | 44 S. | Deutsch | 2011 | GRIN Verlag | EAN 9783640979004 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Condition: Neu. Das EFQM-Modell für Business Excellence zur nachhaltigen Personalentwicklung | Marcel Guhlmann | Taschenbuch | 28 S. | Deutsch | 2011 | GRIN Verlag | EAN 9783640978885 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

Condition: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Wirtschaftswissenschaftliche und Juristische Fakultät), Veranstaltung: Bachelorseminar Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Das EFQM-Modell für Business Excellence ist ein Umsetzungs- und Bewertungsmodell, das im Rahmen des Total Quality Managements in der Praxis angewandt wird und bei nachhalti-ger Personalentwicklung (PE) unterstützend eingesetzt werden kann. Es wurde von der Euro-pean Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt, die auf Basis einer gemeinnüt-zigen Organisation arbeitet und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit europäischer Orga-nisationen und die Förderung der Qualität als Ziel hat. Erstmalige Veröffentlichung des EFQM-Modells war im Jahr 1991.Es besteht aus neun Kriterien, die in Befähiger und Ergebnisse unterteilt sind. Befähigerkrite-rien sind 1) Führung, 2) Strategie, 3) Mitarbeiter, 4) Partnerschaften und Ressourcen und 5) Prozesse, Produkte und Dienstleistungen. Sie befassen sich mit allen Tätigkeiten und Prozes-sen der Organisation, die dem Erzielen von Ergebnissen dienen. Ergebniskriterien sind 6) Kundenbezogene Ergebnisse, 7) Mitarbeiterbezogene Ergebnisse, 8) Gesellschaftsbezogene Ergebnisse sowie 9) Schlüsselergebnisse. Diese beschreiben dagegen welche Resultate die Organisation erreicht hat.Die Bewertung erfolgt in Unterkriterien, die jedes der neun Kriterien detailliert beleuchten. Das erfolgt mithilfe des Bewertungswerkzeuges RADAR, was für Results (Ergebnisse), Approach (Vorgehen), Deployment (Umsetzung) sowie Assess & Refine (Bewertung und Ver-besserung) steht. Gleichzeitig stellen die RADAR-Begriffe den kontinuierlichen Verbesse-rungsprozess im Kreislauf dar.Das EFQM-Modell ist zwar komplex und beinhaltet selbst kein System zu Qualitätsverbesse-rung, bildet dafür aber alle Vorgänge und Prozesse im Unternehmen umfassend ab und zeigt Verbesserungspotenziale, die für eine strategische Zukunftsplanung wichtig sind. Auch Stu-dien zeigen, dass die EFQM-Betriebe bessere Ergebnisse erzielten als Unternehmen, die EFQM nicht anwenden.Einen besonderen Fokus legt das Modell auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, da sie es sind die über Erfolg oder Misserfolg einer Organisation entscheiden. An der Hochschu-le für Wirtschaft in Luzern wurde das Modell speziell auf die PE angewandt und zum Modell zur Excellenten Entwicklung von Mitarbeitern weiterentwickelt.Das EFQM-Modell eignet sich also zur nachhaltigen Entwicklung von Organisationen und deren Mitarbeiter.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Juristische und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Demografische Veränderungen in unserer Gesellschaftsstruktur beeinflussen den Arbeitsmarkt zunehmend. Die Zahl der Erwerbspersonen am Industriestandort Deutschland ist rückläufig. Für Firmen, die nachhaltig wettbewerbsfähig bleiben wollen, gilt es deshalb, sich rechtzeitig auf diese neuen Strukturen einzustellen und sich um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bemühen.Das Ziel der vorliegenden Bachelor-Thesis ist es, Personalmarketing-Ansätze sowie deren praktische Instrumente für die Personalwirtschaft vorzustellen und im Kontext der demografischen Entwicklung zu betrachten.Nach dieser Einleitung werden zunächst die zentralen Begriffe der Arbeit definiert, worauf eine Überleitung folgt, welche die aktuelle Lage in der demografischen Entwicklung und die Notwendigkeit, personalwirtschaftliche Maßnahmen zu ergreifen, darstellt. Zum Überblick, was die wirtschaftswissenschaftliche Theorie unter Personalmarketing versteht, werden im nächsten Abschnitt theoretische Ansätze vorgestellt und kurz miteinander verglichen.Der praktische Teil der Arbeit befasst sich mit den Umsetzungsinstrumenten, die in der Personalarbeit zu einer demografiefesten Personalstruktur beitragen können und zu derenentsprechenden Vermarktung. Dabei werden die Maßnahmen bezogen auf die Zielrichtungen Personalforschung, internes und externes Personalmarketing betrachtet. Abgerundet wird dieses Kapitel mit drei Firmenbeispielen, die verdeutlichen sollen, mit welchen Mitteln des Personalmarketing die unternehmerische Praxis den demografischenProblemen entgegnet.Ihren Abschluss findet die Arbeit in einer kritischen Würdigung, welche die Erkenntnisse dieser Abhandlung zusammenfasst und die Wichtigkeit des Personalmarketing für die Zukunftssicherheit unserer Unternehmen unterstreicht. 44 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Wirtschaftswissenschaftliche und Juristische Fakultät), Veranstaltung: Bachelorseminar Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Das EFQM-Modell für Business Excellence ist ein Umsetzungs- und Bewertungsmodell, das im Rahmen des Total Quality Managements in der Praxis angewandt wird und bei nachhalti-ger Personalentwicklung (PE) unterstützend eingesetzt werden kann. Es wurde von der Euro-pean Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt, die auf Basis einer gemeinnüt-zigen Organisation arbeitet und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit europäischer Orga-nisationen und die Förderung der Qualität als Ziel hat. Erstmalige Veröffentlichung des EFQM-Modells war im Jahr 1991.Es besteht aus neun Kriterien, die in Befähiger und Ergebnisse unterteilt sind. Befähigerkrite-rien sind 1) Führung, 2) Strategie, 3) Mitarbeiter, 4) Partnerschaften und Ressourcen und 5) Prozesse, Produkte und Dienstleistungen. Sie befassen sich mit allen Tätigkeiten und Prozes-sen der Organisation, die dem Erzielen von Ergebnissen dienen. Ergebniskriterien sind 6) Kundenbezogene Ergebnisse, 7) Mitarbeiterbezogene Ergebnisse, 8) Gesellschaftsbezogene Ergebnisse sowie 9) Schlüsselergebnisse. Diese beschreiben dagegen welche Resultate die Organisation erreicht hat.Die Bewertung erfolgt in Unterkriterien, die jedes der neun Kriterien detailliert beleuchten. Das erfolgt mithilfe des Bewertungswerkzeuges RADAR, was für Results (Ergebnisse), Approach (Vorgehen), Deployment (Umsetzung) sowie Assess & Refine (Bewertung und Ver-besserung) steht. Gleichzeitig stellen die RADAR-Begriffe den kontinuierlichen Verbesse-rungsprozess im Kreislauf dar.Das EFQM-Modell ist zwar komplex und beinhaltet selbst kein System zu Qualitätsverbesse-rung, bildet dafür aber alle Vorgänge und Prozesse im Unternehmen umfassend ab und zeigt Verbesserungspotenziale, die für eine strategische Zukunftsplanung wichtig sind. Auch Stu-dien zeigen, dass die EFQM-Betriebe bessere Ergebnisse erzielten als Unternehmen, die EFQM nicht anwenden.Einen besonderen Fokus legt das Modell auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, da sie es sind die über Erfolg oder Misserfolg einer Organisation entscheiden. An der Hochschu-le für Wirtschaft in Luzern wurde das Modell speziell auf die PE angewandt und zum Modell zur Excellenten Entwicklung von Mitarbeitern weiterentwickelt.Das EFQM-Modell eignet sich also zur nachhaltigen Entwicklung von Organisationen und deren Mitarbeiter. 28 pp. Deutsch.

Condition: New. Print on Demand pp. 52 24:B&W 5.83 x 8.27 in or 210 x 148 mm (A5) Perfect Bound on Creme w/Gloss Lam.

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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Juristische und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: Demografische Veränderungen in unserer Gesellschaftsstruktur beeinflussen den Arbeitsmarkt zunehmend. Die Zahl der Erwerbspersonen am Industriestandort Deutschland ist rückläufig. Für Firmen, die nachhaltig wettbewerbsfähig bleiben wollen, gilt es deshalb, sich rechtzeitig auf diese neuen Strukturen einzustellen und sich um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bemühen.Das Ziel der vorliegenden Bachelor-Thesis ist es, Personalmarketing-Ansätze sowie deren praktische Instrumente für die Personalwirtschaft vorzustellen und im Kontext der demografischen Entwicklung zu betrachten. Nach dieser Einleitung werden zunächst die zentralen Begriffe der Arbeit definiert, worauf eine Überleitung folgt, welche die aktuelle Lage in der demografischen Entwicklung und die Notwendigkeit, personalwirtschaftliche Maßnahmen zu ergreifen, darstellt. Zum Überblick, was die wirtschaftswissenschaftliche Theorie unter Personalmarketing versteht, werden im nächsten Abschnitt theoretische Ansätze vorgestellt und kurz miteinander verglichen. Der praktische Teil der Arbeit befasst sich mit den Umsetzungsinstrumenten, die in der Personalarbeit zu einer demografiefesten Personalstruktur beitragen können und zu deren entsprechenden Vermarktung. Dabei werden die Maßnahmen bezogen auf die Zielrichtungen Personalforschung, internes und externes Personalmarketing betrachtet. Abgerundet wird dieses Kapitel mit drei Firmenbeispielen, die verdeutlichen sollen, mit welchen Mitteln des Personalmarketing die unternehmerische Praxis den demografischen Problemen entgegnet. Ihren Abschluss findet die Arbeit in einer kritischen Würdigung, welche die Erkenntnisse dieser Abhandlung zusammenfasst und die Wichtigkeit des Personalmarketing für die Zukunftssicherheit unserer Unternehmen unterstreicht.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 44 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (Wirtschaftswissenschaftliche und Juristische Fakultät), Veranstaltung: Bachelorseminar Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Das EFQM-Modell für Business Excellence ist ein Umsetzungs- und Bewertungsmodell, das im Rahmen des Total Quality Managements in der Praxis angewandt wird und bei nachhalti-ger Personalentwicklung (PE) unterstützend eingesetzt werden kann. Es wurde von der Euro-pean Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt, die auf Basis einer gemeinnüt-zigen Organisation arbeitet und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit europäischer Orga-nisationen und die Förderung der Qualität als Ziel hat. Erstmalige Veröffentlichung des EFQM-Modells war im Jahr 1991.Es besteht aus neun Kriterien, die in Befähiger und Ergebnisse unterteilt sind. Befähigerkrite-rien sind 1) Führung, 2) Strategie, 3) Mitarbeiter, 4) Partnerschaften und Ressourcen und 5) Prozesse, Produkte und Dienstleistungen. Sie befassen sich mit allen Tätigkeiten und Prozes-sen der Organisation, die dem Erzielen von Ergebnissen dienen. Ergebniskriterien sind 6) Kundenbezogene Ergebnisse, 7) Mitarbeiterbezogene Ergebnisse, 8) Gesellschaftsbezogene Ergebnisse sowie 9) Schlüsselergebnisse. Diese beschreiben dagegen welche Resultate die Organisation erreicht hat.Die Bewertung erfolgt in Unterkriterien, die jedes der neun Kriterien detailliert beleuchten. Das erfolgt mithilfe des Bewertungswerkzeuges RADAR, was für Results (Ergebnisse), Approach (Vorgehen), Deployment (Umsetzung) sowie Assess & Refine (Bewertung und Ver-besserung) steht. Gleichzeitig stellen die RADAR-Begriffe den kontinuierlichen Verbesse-rungsprozess im Kreislauf dar.Das EFQM-Modell ist zwar komplex und beinhaltet selbst kein System zu Qualitätsverbesse-rung, bildet dafür aber alle Vorgänge und Prozesse im Unternehmen umfassend ab und zeigt Verbesserungspotenziale, die für eine strategische Zukunftsplanung wichtig sind. Auch Stu-dien zeigen, dass die EFQM-Betriebe bessere Ergebnisse erzielten als Unternehmen, die EFQM nicht anwenden.Einen besonderen Fokus legt das Modell auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, da sie es sind die über Erfolg oder Misserfolg einer Organisation entscheiden. An der Hochschu-le für Wirtschaft in Luzern wurde das Modell speziell auf die PE angewandt und zum Modell zur Excellenten Entwicklung von Mitarbeitern weiterentwickelt.Das EFQM-Modell eignet sich also zur nachhaltigen Entwicklung von Organisationen und deren Mitarbeiter.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 28 pp. Deutsch.