Markus Slamanig (90 results)
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Published by Bachelor + Master Publishing 11/13/2014, 2014
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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Seminar paper from the year 2012 in the subject Economics - Case Scenarios, printed single-sided, grade: A, Florida International University, Modesto A. Maidique Campus, language: English, abstract: The Republic of Hungary is located between Wester…n Europe and the Balkans (Datamonitor). Its population accounts for approximately 10 million inhabitants; the capital is Budapest (Datamonitor). Its central location, and its growth potential, represents a quite appealing destination for business growth opportunities. This paper examines an analysis on macroeconomic aspects following the so-called PEST analysis, drafts a country evaluation and concludes in an analysis to identify business opportunities.
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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Seminar paper from the year 2012 in the subject Business economics - Trade and Distribution, grade: A, Florida International University, Modesto A. Maidique Campus, language: English, abstract: In accordance with Carrefour's global strategy to show… presence in all major emerging markets, the company entered India (Economic Times, Dec 31 2010), although the Indian government is still following strict regulations for foreign companies. No foreign direct investment (FDI) is allowed in the so-called multi-brand retail category, that is, organized retail that sell multiple-brands to end-consumers (Chari, Raghavan, 2011). However, there are no such obstacles for the so-called cash&carry retail category, which refers to wholesale retail; thus, foreign companies are allowed to sell goods and merchandise to other retailers, to industrial, commercial, institutional, or other professional business users, or to other wholesalers (Chari, Raghavan, 2011).Given this situation, Carrefour used an approach to set-up a cash & carry format store to circumvent the barriers imposed by the government (Economic Times, Dec 31 2010). The store is located in Delhi, has opened in December 2010 and sells over 10,000 products in both, the food and non-food category (Economic Times, Dec 31 2010). Using this as a first step, Carrefour will be able to learn and understand the specificities of the Indian market and use the store as a hub for further expansion throughout the market (Economic Times, Dec 31 2010).
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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Seminar paper from the year 2012 in the subject Business economics - Trade and Distribution, grade: A, Florida International University, Modesto A. Maidique Campus, language: English, abstract: Carrefour entered China in 1995 with its first store o…pening in Beijing. It entered the market with the main objective to mix its modern western store concept with the local preferences; thus providing a store assortment mixed with Eastern and Western elements in food and design. A well-managed planning and careful management of operations, allowed Carrefour to become the number-one foreign retailer in China; consequently, China became the company's fifth largest market.This paper illustrates the challenges that Carrefour faced when deciding to open its first green store in China. Challenges were due to a limited time line, budget constraints, and constrained resources; the fast growing market and the high competition were making the situation even more difficult to handle. All these factors and other operational problems led to an increasing complexity for new project developments. This paper discusses this matter by analyzing the competition and operational environment, using the so-called Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) analysis. Based upon this analysis, an integrated strategy for go green is formulated; taken into account internal and external factors and forces.
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Taschenbuch. Condition: Neu. Carrefour Enters India | Current Issues in International Business | Markus Slamanig | Taschenbuch | 32 S. | Englisch | 2012 | GRIN Verlag | EAN 9783656183457 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.
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Taschenbuch. Condition: Neu. Carrefour in China | The First Green Store Opening | Markus Slamanig | Taschenbuch | 28 S. | Englisch | 2012 | GRIN Verlag | EAN 9783656181996 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.
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Condition: sehr gut - gebraucht. Taschenbuch 36 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag Zustand: 2, sehr gut - gebraucht, Taschenbuch Grin Verlag Gmbh , 2013-11-26 36 S. , Frühwarnsysteme zur Beurteilung der Kreditwürdigkeit, Slamanig, Markus.
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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Recht, Note: Sehr Gut, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Institut für Rechtswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Das öffentliche Auftragswesen nimmt in der heutigen Wirtschaft einen enorm…en Stellenwert ein, welcher auch in Zukunft nicht zu unterschätzen sein wird. Angesichts dessen erscheint es wenig verwunderlich, dass insbesondere das Vergaberecht einer hohen Dynamik unterliegt, die nicht unwesentlich von europarechtlichen Vorgaben determiniert ist. Mit dem Beitritt Österreichs zum EWR wurde die Stammfassung des BVergG 1993 erlassen. Dieses galt nur für Aufträge oberhalb der sog. Schwellenwerte, sodass nur in diesem Bereich eine detaillierte Regelung des Vergabeverfahrens, sowie eine effektiv wirkende Vergabekontrolle bestand. Aufgrund des Erfordernisses die EURichtlinien umzusetzen, fanden sich ursprünglich zehn verschiedene Regelungswerke auf Bundes- und Landesebene wieder. Erst anno 2002 kam es zu einer materiellrechtlichen Vereinheitlichung im Zuge des BVergG 2002, welches für alle Vergaben öffentlicher Auftraggeber unabhängig vom Wert der zu vergebenen Aufträge galt. Basierend auf dem BVergG 2002 kam es zur Weiterentwicklung des österreichischen Vergaberechts, das im heute gültigen BVergG 2006 seinen Niederschlag findet. Mit dem neuen Gesetz gehen sowohl für Auftraggeber, als auch für Bieter eine Reihe von Änderungen einher.Vorliegende Arbeit versucht die Bedeutung der sog. Schwellenwerte für das Vergabewesen zu thematisieren. Hierbei erfolgt zunächst eine grobe Skizzierung des Vergaberechts auf europäischer und österreichischer Ebene. Daran anschließend wird - neben den generellen Berechnungsgrundsätzen - dargestellt, wie der Wert für die verschiedenen Auftragsarten zu ermitteln ist, der sodann maßgeblicher Faktor für die weiteren einzuhaltenden gesetzlichen Bestimmungen ist. Schlussendlich findet die Arbeit im Resümee ihren Ausklang.
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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: Sehr Gut, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Controlling und Strategische Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand der Fallstudie ist der Einzelhandelsbetr…ieb 'Brunnmeiers Modehaus'. Eingangs erscheint es als zweckmäßig eine Kurzcharakteristik des Unternehmens durchzuführen, die sich wie folgt darstellt (Tabelle 1). Kurzbeschreibung 'Brunnmeiers Modehaus'Unternehmenstyp - tradiertes Einzelhandelsunternehmen in der TextilbranchePersonalstruktur - 23 Mitarbeiter (2 Vollbeschäftigte, Rest Teilzeitarbeitskräfte)- davon 14 Personen im Verkauf tätig Organisationsstruktur - Verkauf, Schneiderei, Buchhaltung, Lager, (Dekoration)- Prokuristin ist Frau BrunnmeierSortimentsstruktur - Damen-, Herren-, Kinderbekleidung sowie Accessoires- Berufskleidung- Dekorationsstoffe und Raumtextilien- Modeboutique- (Damen-, Herren-, Kinderschuhe)Zielgruppen - Die breite Sortimentstruktur lässt auf eine undifferenzierte Marktbearbeitung schließen.Standort - Enns, Kleinstadt (ca. 11.000 EW) nahe Linz (25 km)- zentral gelegenGegebenheiten vor Ort - Verkaufsfläche 900m2 (verteilt auf 2 Stockwerke)- Nebenräume 500 m2 (Verwendung als Lager, Büro, Besprechungsraum.)- deutlicher Niveauunterschied zwischen Erdgeschoß (sichtbare Shoperosion) und Obergeschoß (anspruchsvollere Ausstattung)Indikatoren - Auf der Ertragsseite wurde im Jahr 2000 ein Gewinn von 71.155 Euro erwirtschaftet; dies entspricht ca. 2,77 % des Umsatzes; im Vergleich zur Branche die im Median ein Betriebsergebnis von 3,71 in Prozent des Umsatzes aufweist. Nach Meinung Herrn Brunnmeiers kann dieses Ergebnis als zufrieden stellend eingestuft werden.- Liquiditätsmäßig, ergibt sich derzeit (noch) ein positiver CF (aus dem Ergebnis) von 177.098 Euro.- ROI ([Gewinn + Zinsaufwand] / Gesamtkapital) beträgt derzeit 9,65 %.
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Taschenbuch. Condition: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: Sehr Gut, Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Betriebliche Finanzierung), 2 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund der d…erzeitigen Wirtschaftslage, der steigenden Anzahl an Insolvenzen und dem enormen Kursverfall an den internationalen Börsen, um nur einige Faktoren zu nennen, wird die Forderung zur höchstmöglichen Abschätzung und adäquaten Beurteilung jeglicher Risikofaktoren immer lauter. Vor allem klein- und mittelständische Unternehmen sind zu einem überwiegenden Anteil fremdfinanziert, also mit Krediten von Banken. Somit nimmt vor allem der Bereich der Banken einen erheblichen Stellenwert ein. Kreditforderungen stellen einen relativ großen Block im Aktiva-Bereich einer Bankbilanz dar. Bedacht der Tatsache, dass sich uneinbringliche Forderungen (Kredite) negativ auf das Ergebnis einer Bank auswirken, wächst das Bestreben nach einem Instrumentarium zur optimalen Risikosteuerung und -kontrolle, um dadurch die Risikostruktur, die mit der Vergabe von Krediten zweifelsohne im Zusammenhang steht, transparenter zu gestalten. Da gerade das Kreditgeschäft sowohl von wirtschaftlichen als auch von gesellschaftlichen Entwicklungen beeinflusst wird, besteht die primäre Aufgabe des Kredit- und Risikomanagements darin, potentielle Veränderungen rechtzeitig wahrzunehmen, um auf die daraus resultierenden Chancen und Risiken entsprechend reagieren zu können.
