Personalmanagement (4 results)
Language: German
Published by Betriebswirtlicher Verlag Gabler Gabler, Betriebswirt.-Vlg 2001
- Softcover
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Softcover. Condition: gut. 2001. Personal führen mit Balanced Scorecard - Das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungsinstrument zur Strategie-Implementation findet auch in der deutschen Unternehmenspraxis immer mehr Beachtung. Wie eine BSC für den Personalbereich gestaltet werden kann, wurde auf einem…Seminar der ispa GmbH mit erfahrenen Personalmanagern aus verschiedenen Unternehmen diskutiert. Die Beiträge in diesem Tagungsband geben eine Übersicht der einzelnen Facetten von Anwendungsmöglichkeiten einer BSC. Das Buch soll die Kreativität und Begeisterung zur Generierung einer BSC im eigenen Unternehmen herausfordern und Mut zur Veränderung und Anpassung der klassischen BSC auf die unternehmensspezifischen Anforderungen machen. AutorenportraitProf. Dr. Karl-Friedrich Ackermann lehrt Personalmanagement am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart und ist Geschäftsführer des Instituts für Strategische Personalführung und Arbeitszeitgestaltung Prof. Dr. Ackermann GmbH. HR Human Resources Humankapital Personal führen mit Balanced Scorecard BSC als ganzheitliches Steuerungsinstrument zur Strategie-Implementation deutsche Unternehmenspraxis BSC für den Personalbereich gestalten Seminar der ispa GmbH Personalmanagern Anwendungsmöglichkeiten einer BSC Kreativität und Begeisterung zur Generierung einer BSC im eigenen Unternehmen herausfordern Mut zur Veränderung und Anpassung der klassischen BSC auf die unternehmensspezifischen Anforderungen In deutscher Sprache. 159 pages.
Language: German
Published by Springer-verlag GmbH Auflage: 1 (27. November 2007) 2007
- Hardcover
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Hardcover. Condition: gut. Auflage: 1 (27. November 2007). In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich in den großen und zunehmend auch in mittleren und klei…neren Unternehmen eine strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, diesen Plan umzusetzen? Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildert. Dabei ist es besonders gut gelungen, die Wissenschaft zu Wort kommen zu lassen, aber dabei auch der Praxiserfahrung sehr viel Raum zu geben. Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar. Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München Über den Autor: Dr. Matthias T. Meifert (Jg. 1968) ist Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitet einen Teil des Geschäftsbereiches Human Resource Management. Er berät Unternehmen zu komplexen Veränderungsprojekten und Fragen des wirkungsvollen Personalmanagements. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum Human Resource Management und Lehrbeauftragter der Technischen Universität Berlin. strategische Planung strategische KonzepteUnternehmenserfolg Personalentwicklungsarbeit Strategische Personalentwicklung. Ein Programm in acht Etappen Dave Ulrich Matthias T. Meifert In deutscher Sprache. 513 pages. 24 x 16 x 3,4 cm.
- Hardcover
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Hardcover. Condition: gut. Auflage: 2. Im Zentrum der Konzeption des Buches steht die interaktionelle Führung, also die Menschenführung durch den direkten Vorgesetzten. Diese Perspektive wird kontingenztheoretisch gesehen, d.h. die organisationalen Umweltbedingungen des Führungsprozesses, wie Organisationsstrukturen, rechtliche…und kulturelle Bedingungen, Krisen- und Wachstumssituationen sowie intrapersonale Aspekte werden in die Betrachtung einbezogen. Eine solche Objektbestimmung führt zu einer differenzierten und detaillierten Beschäftigung mit aktuellen Führungstheorien, dabei wurde verstärkt eine Vielzahl ausländischer Autoren herangezogen. Weiterhin werden Überblicke über den Stand der Führungsforschung und -praxis in verschiedenen Ländern resp. Regionen gegeben. Neben Fürhungsforschern kommen auch ausgewiesene Prakitker zu Wort. Wie alle Handbücher dieser Reihe sucht das HWFü die Mitte zwischen Nachschlagewerk und Handbuch und wendet sich gleichermaßen an Wissenschaftler, Studierende und Praktiker. Zusätzliche Orientierungshilfen werden durch Querverweise und Literaturhinweise in jedem Beitrag sowie durch alphabetische Sach- und Personenregister gegeben. Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Kieser ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation, Universität Mannheim. Dr. Rolf Wunderer ist ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Führung und Personalmanagement sowie Gründer und Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement (I.FPM) an der Universität St Gallen (HSG) Reihe/Serie Enzyklopädie der Betriebswirtschaftslehre (EdBWL) ; 10 Zusatzinfo LXVIII,2326 Spalten Sprache deutsch Gewicht 2180 g Einbandart Leinen Führung ISBN-10 3-7910-8043-1 / 3791080431 ISBN-13 978-3-7910-8043-7 / 9783791080437 Leadership Personalverantwortung Unternehmenführung Management BWL interaktionelle Führung Menschenführung Vorgesetzte organisationale Umweltbedingungen Führungsprozess Organisationsstrukturen rechtliche und kulturelle Bedingungen Krisen- und Wachstumssituationen intrapersonale Aspekte Führungstheorie Führungsforschung Führungsforscher Wissenschaftler Studierende Im Zentrum der Konzeption des Buches steht die interaktionelle Führung, also die Menschenfhrung durch den direkten Vorgesetzten. Diese Perspektive wird kontingenztheoretisch gesehen, d.h. die organisationalen Umweltbedingungen des Fhrungsprozesses, wie Organisationsstrukturen, rechtliche und kulturelle Bedingungen, Krisen- und Wachstumssituationen sowie intrapersonale Aspekte werden in die Betrachtung einbezogen. Eine solche Objektbestimmung fhrt zu einer differenzierten und detaillierten Beschftigung mit aktuellen Fhrungstheorien, dabei wurde verstrkt eine Vielzahl auslndischer Autoren herangezogen. Weiterhin werden berblicke ber den Stand der Fhrungsforschung und -praxis in verschiedenen Lndern resp. Regionen gegeben. Neben Frhungsforschern kommen auch ausgewiesene Prakitker zu Wort.Wie alle Handbcher dieser Reihe sucht das HWF die Mitte zwischen Nachschlagewerk und Handbuch und wendet sich gleichermaen an Wissenschaftler, Studierende und Praktiker. Zustzliche Orientierungshilfen werden durch Querverweise und Literaturhinweise in jedem Beitrag sowie durch alphabetische Sach- und Personenregister gegeben. Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Kieser ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation, Universität Mannheim. Dr. Rolf Wunderer ist ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Führung und Personalmanagement sowie Gründer und Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement (I.FPM) an der Universität St Gallen (HSG) Handwörterbuch der Führung (HWFü). Unter Mitwirkung von zahlreichen Fachgelehrten und Experten aus Wissenschaft und Praxis. Band 10 [Gebundene Ausgabe] von Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Kieser Inhaber Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation Universität Mannheim, Dr. Rolf Wunderer ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre Führung und Personalmanagement Gründer und Leiter Institut für Führung und Personalmanagement I.FPM Universität St Gallen HSG, Gerhard Reber Leadership Personalverantwortung Unternehmenführung Management BWL interaktionelle Führung Menschenführung Vorgesetzte organisationale Umweltbedingungen Führungsprozess Organisationsstrukturen rechtliche und kulturelle Bedingungen Krisen- und Wachstumssituationen intrapersonale Aspekte Führungstheorie Führungsforschung Führungsforscher Wissenschaftler Studierende In deutscher Sprache. pages. 28,3 x 20,5 x 6 cm.
- Hardcover
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Condition: gut. 2007. Das Handbuch der Personalberatung : Erfolgsfaktoren aus Berater- und Kundensicht. Stephan Füchtner ; Thomas Wegerich Hg. In deutscher Sprache. pages.
