1st ed. 16 x 23 cm. 216 pages. Hardcover. Versand aus Deutschland / We dispatch from Germany via Air Mail. Einband besto�en, daher M�ngelexemplar gestempelt, sonst sehr guter Zustand. Imperfect copy due to slightly bumped cover, apart from this in very good condition. Stamped. Sprache: Englisch.

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Bibliographic Details

Title

Changes in Japanese Employment Practices: Beyond the Japanese Model (Routledge International Business in Asia).

Publisher

Routledge.

Publication Date

2009

Language

English

ISBN 10

0415447585

ISBN 13

9780415447584

Binding

Hardcover

Edition

1st Edition

Weight

1 gram

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About this title

Synopsis

Japan’s employment practices were long considered a cornerstone to its economic success. However, the reversal in economic performance during the 1990s altered the positive perception and inspired major adaptations like the rise in performance-related pay (‘seikashugi’) and non-regular employment. This book presents case-studies of the adaptations in personnel management by major Japanese firms. It highlights the diversity, the stability and the considerations behind the adaptations that are implemented by these firms. Drawing on insights from institutional theory, it shows how factors such as legitimacy and institutional interlock have guaranteed an important continuity in employment practices. It discusses how the adaptations have not actually replaced the existing practices but have been shaped by them and, as a consequence, the result may not be as revolutionary as once expected but is likely to last. Furthermore, it argues that the employment practices remain specifically Japanese and that expectations of convergence have so far proved misplaced.

Overall, this book is a valuable contribution to the study of employment issues. It provides an effective framework to analyse the ongoing developments in Japanese employment practices and demonstrates that Japanese developments continue to offer important insights for human resource management and labour market institutionalisation in general.

About the Author

Arjan B. Keizer is a Lecturer in International Human Ressource Management and Comparative Industrial Relations at Manchester Business School, UK.

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