Matthias Leder (18 results)

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Condition: Brand New. 200 pages. German language. 7.87x0.67x14.57 inches. In Stock.

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187 S. okart., U leicht lichrandig, sonst gut. Schr.z.wirtschaftswissenschaftl.Analyse d.Rechts 33.

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DVD. Condition: Sehr gut. OVP in Schutzfolie, Artikel stammt aus Nichtraucherhaushalt! NB-VHS4621 Altersfreigabe FSK ab 0 Jahre Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 1.

DVD. Condition: Sehr gut. OVP in Schutzfolie, Artikel stammt aus Nichtraucherhaushalt! NB-VHS4616 Altersfreigabe FSK ab 0 Jahre Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 1.

DVD. Condition: Sehr gut. OVP in Schutzfolie, Artikel stammt aus Nichtraucherhaushalt! NB-VHS4620 Altersfreigabe FSK ab 0 Jahre Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 1.

DVD. Condition: Sehr gut. OVP in Schutzfolie, Artikel stammt aus Nichtraucherhaushalt! NB-VHS4617 Altersfreigabe FSK ab 0 Jahre Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 1.

187 S. 8°, Brosch. Kartonumschlag bestoßen; Rückenetik. Leichte Schmutzschlieren am Fußschnitt. Barcodeetik. auf Umschlaginnenseite. Titelei u. erste Seiten Knitterspuren. Sonst noch sehr guter Zustand. Bibliotheksexemplar mit den üblichen Kennzeichnungen in d. Titelei. 1000 gr.

Hardcover. Condition: gut. Planungsaufgaben Führungsaufgaben Steuerungsaufgaben Rationalisierung Prozessabschnitt Organisation Prozessmanagement Herausstellung der kontinuierlichen Planungs-, Führungs- und Steuerungsaufgabe im Prozess (nicht lediglich sporadische Rationalisierung) Der Schwerpunkt dieses Buches liegt auf den organisationsübergreifenden Wertschöpfungsketten. Sie zeigen mit ihren Abschnitten, wo und in welchen Umfang Werte im Unternehmen entstehen. Jeder Prozessabschnitt lässt sich mit gleichartigen Leistungen in der eigenen Organisation oder mit denen anderer Unternehmen vergleichen. Mehr nochProzessmanagement gewährleistet, dass die Wertschöpfungskette permanent überdacht und verbessert wird. Dies erfolgt durch die Zuständigkeiten, die das Linienmanagement überlagern. Prozessmanagement richtet sich mithin auf die bereichsübergreifenden Wertschöpfungsketten. So entsteht neben dem fachlich orientierten Linienmanagement eine zusätzliche Dimension - das Prozessmanagement. Es trägt in hohem Maße zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit der Organisation bei. Das Buch - nun in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage - zeigt anhand von Methoden und Beispielen, wie sich Prozessmanagement in der Praxis verwirklichen und vervollkommnen lässt. Die Autoren aus Praxis, Wissenschaft und Beratung geben fundierte Antworten auf die Fragen- Welcher Stellenwert kommt dem Prozessmanagement zu und welche Potenziale lassen sich nutzen? - Welche Zuständigkeiten, Rollen und Organe sind für das wirkungsvolle Management von Prozessen erfolgreich? - Wie werden Leistungsangebot und Leistungserbringung dem Kunden gerecht? - Wie sind die Prozessabschnitte aufeinander abgestimmt? - Wie lässt sich mit Selbststeuerung die Performance steigern? - Wie können Groupware- und Organisationstools das Prozessmanagement unterstützen? - Was muss getan werden, um das Prozessmanagement konsequent zu implementieren? Neu sind in der 2. Auflage einige Praxisbeispiele sowie das Thema IT-Unterstützung mit Beiträgen über Prozessmodellierung und Prozessgroupware. Ausführlicher als bisher werden Verhaltensaspekte behandelt. Matthias Hirzel ist Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter des HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater PartG Prozessmanagement in der Praxis Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern Matthias Hirzel Frank Kühn Ingo Gaida In deutscher Sprache. 260 pages. 24 x 16,8 x 2,8 cm Auflage: 2., überarb. u. erw. Auflage. (März 2008).…

Condition: Sehr Gut. Zustandsbeschreibung: Mängelexemplar. 430 Seiten, broschiert (Geist - Erkenntnis - Kommunikation/mentis Verlag 1999). Statt EUR 48,30. Gewicht: 710 g - Softcover/Taschenbuch.

kart. ERSTAUSGABE. 187 S. ; 24 cm Guter bis sh. gt. Zustand. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 257.

Taschenbuch. Condition: Neu. Neuware - Rechtsregeln sorgen dafür, daß menschliches Handeln voraussehbarer wird. Aus ökonomischer Sicht sollten sie außerdem die gesellschaftliche Wohlfahrt maximieren, also effizient sein.Der Autor untersucht Haftungsregeln aus dem amerikanischen Recht der unerlaubten Handlung. Welcher Mechanismus sorgt nun dafür, daß Rechtsregeln effizient sind Ist es der anonyme Markt, in dem zwei widerstreitende Parteien und ein zur Zufallsmaschine degenerierter Richter nach effizientem Recht streben Es wird gezeigt, daß das Recht dann nur unter sehr restriktiven Bedingungen zu höherer Effizienz führt. Auch wenn ein Richter, also die sichtbare Hand, in einem Prozeß beteiligt ist und versucht, effizientes Recht zu sprechen, strebt das Recht (der unerlaubten Handlung) nur in bestimmten Fällen zu höherer Effizienz.Im letzten Teil der Arbeit wird die in der Ökonomie übliche Annahme aufgegeben, daß die Entscheidungsträger perfekt rational handeln. Es wird angenommen, daß Richter bei der Verarbeitung von Informationen Fehler begehen, und untersucht, unter welchen Bedingungen das Recht dann zu höherer Effizienz strebt. Es wird gezeigt, daß durch die Anwendung einer Rechtsinterpretationsregel - der stare decisis-Doktrin - bessere, also effizientere Ergebnisse erzielt werden, als wenn ein imperfekter Richter sich wie ein perfekt rationaler Richter verhalten wollte. Die Arbeit hat somit zwei Botschaften. Erstens: Recht evolviert weder durch eine sichtbare noch durch eine unsichtbare Hand notwendigerweise zu höherer Effizienz. Zweitens: Menschen (Richter) mit imperfekten Entscheidungsfähigkeiten fahren in bestimmten Situationen besser, wenn sie nicht das Verhalten des kognitiven Supermanns kopieren, sondern zu einfachen Daumenregeln oder Rechtsinterpretationsregeln greifen.; Dissertationsschrift.…

Taschenbuch. Condition: Neu. Die sichtbare und die unsichtbare Hand in der Evolution des Rechts. | Matthias Leder | Taschenbuch | 187 S. | Deutsch | 1998 | Duncker & Humblot | EAN 9783428092208 | Verantwortliche Person für die EU: Duncker & Humblot GmbH, Carl-Heinrich-Becker-Weg 9, 12165 Berlin, info[at]duncker-humblot[dot]de | Anbieter: preigu. …