Muster Judith (50 results)

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Buch. Condition: Neu. Neuware -Warum Unternehmen zwischen Hardware-Logik und Software-Welt neu denken müssen ? wie Organisationen die digitale Transformation meisternEs dauert fünf bis sieben Jahre, ein Auto zu entwickeln, und kostet ein bis zwei Milliarden Euro. In der Automobilbranche ? hier stellvertretend für traditionelle Hardware-Unternehmen ? ist dieses Vorgehen bewährt und erprobt: Präzision, Stabilität und höchste Ingenieurskunst sind entscheidend. Made in Germany eben.Im Gegensatz dazu: Amazon launcht 24.000 Software Deployments ? täglich. Binnen weniger Stunden werden weltweit neue Funktionen und Updates ausgerollt. In der Hardware-Welt undenkbar. Sind Software-Unternehmen also einfach schneller, wendiger, besser Keineswegs. Die Art, wie Hardware-Unternehmen arbeiten und ticken, ist genau richtig ? wenn sie Hardware produzieren. Doch wenn Industrieunternehmen Software-Produkte entwickeln wollen, müssen sie ihre gesamte Arbeitsweise verändern. Der Wechsel von Hardware- zu Software-Denken bedeutet nicht, bestehende Methoden einfach anzupassen, sondern sie komplett neu zu denken. Denn die Struktur einer Organisation spiegelt sich in den Systemen wider, die sie entwirft. Um softwarefähig zu werden, braucht es also einen radikalen Ansatz: Nicht nur Produkte müssen neu gedacht werden, sondern die gesamte Organisationsstruktur muss sich grundlegend verändern.Die beiden Autorinnen Anja Hendel und Judith Muster schrauben an technologischen Notwendigkeiten und bohren an organisatorischen Realitäten. Die soziologische und strategische Perspektive von Judith Muster auf Führungs- und Organisationsstrukturen tri t auf die technische und unternehmerische Expertise von Anja Hendel, die in den Digital- und Innovationsabteilungen führender deutscher Unternehmen tätig war. 196 pp. Deutsch.…

Buch. Condition: Neu. Neuware -Warum Unternehmen zwischen Hardware-Logik und Software-Welt neu denken müssen ? wie Organisationen die digitale Transformation meisternEs dauert fünf bis sieben Jahre, ein Auto zu entwickeln, und kostet ein bis zwei Milliarden Euro. In der Automobilbranche ? hier stellvertretend für traditionelle Hardware-Unternehmen ? ist dieses Vorgehen bewährt und erprobt: Präzision, Stabilität und höchste Ingenieurskunst sind entscheidend. Made in Germany eben.Im Gegensatz dazu: Amazon launcht 24.000 Software Deployments ? täglich. Binnen weniger Stunden werden weltweit neue Funktionen und Updates ausgerollt. In der Hardware-Welt undenkbar. Sind Software-Unternehmen also einfach schneller, wendiger, besser Keineswegs. Die Art, wie Hardware-Unternehmen arbeiten und ticken, ist genau richtig ? wenn sie Hardware produzieren. Doch wenn Industrieunternehmen Software-Produkte entwickeln wollen, müssen sie ihre gesamte Arbeitsweise verändern. Der Wechsel von Hardware- zu Software-Denken bedeutet nicht, bestehende Methoden einfach anzupassen, sondern sie komplett neu zu denken. Denn die Struktur einer Organisation spiegelt sich in den Systemen wider, die sie entwirft. Um softwarefähig zu werden, braucht es also einen radikalen Ansatz: Nicht nur Produkte müssen neu gedacht werden, sondern die gesamte Organisationsstruktur muss sich grundlegend verändern.Die beiden Autorinnen Anja Hendel und Judith Muster schrauben an technologischen Notwendigkeiten und bohren an organisatorischen Realitäten. Die soziologische und strategische Perspektive von Judith Muster auf Führungs- und Organisationsstrukturen tri t auf die technische und unternehmerische Expertise von Anja Hendel, die in den Digital- und Innovationsabteilungen führender deutscher Unternehmen tätig war. 196 pp. Deutsch.…

Buch. Condition: Neu. Neuware - Für Menschen, die unter Organisationen leiden, sie lästig finden oder einfach besser verstehen wollen.Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Diese Unterstellung macht den Einzelnen zum Puffer, der genötigt wird, jedes Organisationsversagen aufzufangen ? eine Aufgabe, an der man nur scheitern kann. Statt das Verhalten der Einzelnen heroisch zu glorifizieren oder therapeutisch zu problematisieren, interessieren uns die Verhältnisse, in denen sich dieses Verhalten abspielt.Dieses Buch richtet den Blick deshalb auf die Funktionslogiken der Organisation. Statt die Menschen mit Coachings und Identifikationsappellen zu bearbeiten, um sie an die Bedürfnisse der Organisation anzupassen, wäre es hilfreich, die Organisationsstrukturen an die Bedürfnisse ihrer Mitglieder und der Arbeitsabläufe anzupassen.…

Buch. Condition: Neu. Neuware - Warum Unternehmen zwischen Hardware-Logik und Software-Welt neu denken müssen ? wie Organisationen die digitale Transformation meisternEs dauert fünf bis sieben Jahre, ein Auto zu entwickeln, und kostet ein bis zwei Milliarden Euro. In der Automobilbranche ? hier stellvertretend für traditionelle Hardware-Unternehmen ? ist dieses Vorgehen bewährt und erprobt: Präzision, Stabilität und höchste Ingenieurskunst sind entscheidend. Made in Germany eben.Im Gegensatz dazu: Amazon launcht 24.000 Software Deployments ? täglich. Binnen weniger Stunden werden weltweit neue Funktionen und Updates ausgerollt. In der Hardware-Welt undenkbar. Sind Software-Unternehmen also einfach schneller, wendiger, besser Keineswegs. Die Art, wie Hardware-Unternehmen arbeiten und ticken, ist genau richtig ? wenn sie Hardware produzieren. Doch wenn Industrieunternehmen Software-Produkte entwickeln wollen, müssen sie ihre gesamte Arbeitsweise verändern. Der Wechsel von Hardware- zu Software-Denken bedeutet nicht, bestehende Methoden einfach anzupassen, sondern sie komplett neu zu denken. Denn die Struktur einer Organisation spiegelt sich in den Systemen wider, die sie entwirft. Um softwarefähig zu werden, braucht es also einen radikalen Ansatz: Nicht nur Produkte müssen neu gedacht werden, sondern die gesamte Organisationsstruktur muss sich grundlegend verändern.Die beiden Autorinnen Anja Hendel und Judith Muster schrauben an technologischen Notwendigkeiten und bohren an organisatorischen Realitäten. Die soziologische und strategische Perspektive von Judith Muster auf Führungs- und Organisationsstrukturen tri t auf die technische und unternehmerische Expertise von Anja Hendel, die in den Digital- und Innovationsabteilungen führender deutscher Unternehmen tätig war.…