Tillmann Jan (26 results)

Broschur. Condition: gut. 264 S. : graph. Darst. ; 21 cm, Aufkleberspur, Lichtrand, Bibliotheksexemplar. Sprache: deu.

Hardcover. Condition: New.

Hardcover. Condition: Brand New. German language. 9.37x7.36x0.59 inches. In Stock.

Hardback. Condition: New. Auflage 2024.

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Paperback. Condition: New. 1.

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Hardcover. Condition: Brand New. German language. 10.28x7.80x0.67 inches. In Stock.

Softcover. Condition: Sehr gut. 123 Das Buch behandelt die themenzentrierte Interaktion (TZI), eine Methode der Gruppenarbeit. Es geht auf die Entwicklungsgeschichte, die Kritik und die Methodenreflexion ein und zielt darauf ab, die Effizienz von Gruppenprozessen zu steigern. Zustand: Einband mit geringfügigen Gebrauchsspuren, insgesamt SEHR GUTER Zustand! HC1-051-7/8-00545201 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 214.

Condition: New. Das Bundesnaturschutzgesetz sieht die Errichtung eines laenderuebergreifenden Biotopverbundesvor. Seine Etablierung erfordert gut funktionierende Abstimmungsprozesse.Dies gilt in besonderer Weise, wenn Biotopverbundstrukturen ueber nationaleGrenzen hinaus gesc.

Softcover. Condition: Sehr gut. BROSCHIERT, SEHR GUT, WIE UNGELESEN, 219 SEITEN.

Condition: New. Die beiden Baende Buchners Kolleg Geschichte - Ausgabe Nordrhein-Westfalen (Einfuehrungsphase und Qualifikationsphase) bieten Ihren Schuelerinnen und Schuelern eine fundierte und vielfaeltige Grundlage fuer einen problemorientierten, multiperspektivisch.

Paperback. Condition: Gut. Gebraucht - Gut Buch ist Bibliotheksexemplar und kann die üblichen Stempel und Markierungen enthalten.

Condition: Sehr gut. 264 S., 21cm x 15cm broschiert, Kanten leicht bestoßen, wenig lichtrandig, ansonsten sehr guter Zustand. Unzugeordnet Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1000.

Hardback. Condition: New. Auflage 2024.

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Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Flensburg (Wirtschaftswissenschaften, Studiengang Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Es wird davon ausgegangen, dass in ca. 97 Prozent der Fälle die Kontaktaufnahme vom Berater ausgehen muss. Damit wird die Bedeutung der Kontaktphase für die Existenzsicherung von Beratern und Beratungsunternehmen überdeutlich. So drückt es Niedereichholz in ihrem Buch Unternehmensberatung: Beratungsmarketing und Auftragsakquisition aus.Diese von Niedereichholz gemachte Aussage deckt sich mit den praktischen Erfahrungen des Verfassers, die er während eines sechsmonatigen Praktikums in einer Unternehmensberatung für Klein- und Mittelbetriebe sammeln konnte.Sehr viele Aufträge kommen über Beziehungen, Empfehlungen oder direkten persönlichen Kontakt zustande. Wichtige Aspekte, die den Anstoß dieser Arbeit gaben. Warum sind gerade Klein- und Mittelbetriebe eher zurückhaltend, wenn es um das Thema Beratung geht Warum ist es gerade für kleinere Unternehmensberatungen schwierig, an Aufträge heranzukommen Wie kann die schwierige Kontaktphase optimiert werden Und warum kommt ein Unternehmen eher selten von sich aus auf eine Unternehmensberatung zu Ein Bedarf an Beratung in Klein- und Mittelbetrieben wäre durchaus vorhanden, schließlich kann eine objektive Analyse Externer viel zum Positiven bewegen.Gang der Untersuchung:Diese Arbeit wird versuchen mögliche Antworten auf diese Fragen zu geben, mit dem Ziel zu einer Optimierung des Beratungsmarketings kleinerer Beratungsunternehmen beizutragen. Gerade bei einer Neugründung ist es besonders schwer, Klienten zu gewinnen, es sei denn, sie verfügen schon zu Beginn über ein Netzwerk gutausgebauter Kontakte. Am praktischen Beispiel soll verdeutlicht werden, wo die speziellen Probleme und Schwierigkeiten einer Unternehmensberatung für Klein- und Mittelbetriebe liegen, wie sich solch eine Unternehmung bekannter machen und neue Aufträge generieren könnte.Die Arbeit teilt sich in 3 Hauptabschnitte. Zunächst sollen Begrifflichkeiten, Markt, sowie Spezifika von Klein- und Mittelbetrieben in bezug auf Beratungsunternehmen untersucht werden.Im anschließenden Teil wird der Ist-Zustand der Unternehmensberatung analysiert und dargestellt. Darauf aufbauend soll ein optimiertes Beratungsmarketingkonzept vorgestellt werden, aufgeteilt nach strategischen und operativen Gesichtspunkten.Strategisch gesehen, soll die langfristige Dimension des Marketings als Führungskonzeption untersucht werden. Operativ sind Einsatz und Ausgestaltung geeigneter Marketinginstrumente zu erarbeiten.Ein Schwerpunkt liegt hier in der möglichen Gestaltung der Kontaktphase. Das erstellte Konzept lässt sich überwiegend auch auf andere kleine Unternehmensberatungen übertragen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisIVTabellenverzeichnisVAbkürzungsverzeichnisVII .Einleitung11.Begründung der Themenwahl12.Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1II.Allgemeiner Teil31.Definitorische Grundlagen und Abgrenzungen31.1Der Begriff Unternehmensberatung31.2Phasen des Beratungsprozesses41.3Dienstleistungsmerkmale einer Unternehmensberatung61.4Beratungsmarketing - eine begriffliche Abgrenzung72.Der Beratungsmarkt in Deutschland und seine Entwicklung82.1Der Unternehmensberatungsmarkt im Jahr 200482.2Trends und Entwicklungen in den Beratungsunternehmen82.3Die Anbieter von Unternehmensberatungsleistungen92.4Marktanteil der Beratungsfelder103.Klein- und Mittelbetriebe - ein eigenständiges Beratungsfeld123.1Charakteristika der Klein- und Mittelbetriebe123.2Markt für Beratung von Klein- und Mittelbetrieben133.3Anbieter von Beratungsleistu. 108 pp. Deutsch.

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Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Flensburg (Wirtschaftswissenschaften, Studiengang Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Es wird davon ausgegangen, dass in ca.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung: Es wird davon ausgegangen, dass in ca. 97 Prozent der Fälle die Kontaktaufnahme vom Berater ausgehen muss. Damit wird die Bedeutung der Kontaktphase für die Existenzsicherung von Beratern und Beratungsunternehmen überdeutlich. So drückt es Niedereichholz in ihrem Buch Unternehmensberatung: Beratungsmarketing und Auftragsakquisition aus.Diese von Niedereichholz gemachte Aussage deckt sich mit den praktischen Erfahrungen des Verfassers, die er während eines sechsmonatigen Praktikums in einer Unternehmensberatung für Klein- und Mittelbetriebe sammeln konnte.Sehr viele Aufträge kommen über Beziehungen, Empfehlungen oder direkten persönlichen Kontakt zustande. Wichtige Aspekte, die den Anstoß dieser Arbeit gaben. Warum sind gerade Klein- und Mittelbetriebe eher zurückhaltend, wenn es um das Thema Beratung geht Warum ist es gerade für kleinere Unternehmensberatungen schwierig, an Aufträge heranzukommen Wie kann die schwierige Kontaktphase optimiert werden Und warum kommt ein Unternehmen eher selten von sich aus auf eine Unternehmensberatung zu Ein Bedarf an Beratung in Klein- und Mittelbetrieben wäre durchaus vorhanden, schließlich kann eine objektive Analyse Externer viel zum Positiven bewegen.Gang der Untersuchung:Diese Arbeit wird versuchen mögliche Antworten auf diese Fragen zu geben, mit dem Ziel zu einer Optimierung des Beratungsmarketings kleinerer Beratungsunternehmen beizutragen. Gerade bei einer Neugründung ist es besonders schwer, Klienten zu gewinnen, es sei denn, sie verfügen schon zu Beginn über ein Netzwerk gutausgebauter Kontakte. Am praktischen Beispiel soll verdeutlicht werden, wo die speziellen Probleme und Schwierigkeiten einer Unternehmensberatung für Klein- und Mittelbetriebe liegen, wie sich solch eine Unternehmung bekannter machen und neue Aufträge generieren könnte.Die Arbeit teilt sich in 3 Hauptabschnitte. Zunächst sollen Begrifflichkeiten, Markt, sowie Spezifika von Klein- und Mittelbetrieben in bezug auf Beratungsunternehmen untersucht werden.Im anschließenden Teil wird der Ist-Zustand der Unternehmensberatung analysiert und dargestellt. Darauf aufbauend soll ein optimiertes Beratungsmarketingkonzept vorgestellt werden, aufgeteilt nach strategischen und operativen Gesichtspunkten.Strategisch gesehen, soll die langfristige Dimension des Marketings als Führungskonzeption untersucht werden. Operativ sind Einsatz und Ausgestaltung geeigneter Marketinginstrumente zu erarbeiten. [ż]Diplomica Verlag, Hermannstal 119k, 22119 Hamburg 108 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Flensburg (Wirtschaftswissenschaften, Studiengang Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Es wird davon ausgegangen, dass in ca. 97 Prozent der Fälle die Kontaktaufnahme vom Berater ausgehen muss. Damit wird die Bedeutung der Kontaktphase für die Existenzsicherung von Beratern und Beratungsunternehmen überdeutlich. So drückt es Niedereichholz in ihrem Buch Unternehmensberatung: Beratungsmarketing und Auftragsakquisition aus.Diese von Niedereichholz gemachte Aussage deckt sich mit den praktischen Erfahrungen des Verfassers, die er während eines sechsmonatigen Praktikums in einer Unternehmensberatung für Klein- und Mittelbetriebe sammeln konnte.Sehr viele Aufträge kommen über Beziehungen, Empfehlungen oder direkten persönlichen Kontakt zustande. Wichtige Aspekte, die den Anstoß dieser Arbeit gaben. Warum sind gerade Klein- und Mittelbetriebe eher zurückhaltend, wenn es um das Thema Beratung geht Warum ist es gerade für kleinere Unternehmensberatungen schwierig, an Aufträge heranzukommen Wie kann die schwierige Kontaktphase optimiert werden Und warum kommt ein Unternehmen eher selten von sich aus auf eine Unternehmensberatung zu Ein Bedarf an Beratung in Klein- und Mittelbetrieben wäre durchaus vorhanden, schließlich kann eine objektive Analyse Externer viel zum Positiven bewegen.Gang der Untersuchung:Diese Arbeit wird versuchen mögliche Antworten auf diese Fragen zu geben, mit dem Ziel zu einer Optimierung des Beratungsmarketings kleinerer Beratungsunternehmen beizutragen. Gerade bei einer Neugründung ist es besonders schwer, Klienten zu gewinnen, es sei denn, sie verfügen schon zu Beginn über ein Netzwerk gutausgebauter Kontakte. Am praktischen Beispiel soll verdeutlicht werden, wo die speziellen Probleme und Schwierigkeiten einer Unternehmensberatung für Klein- und Mittelbetriebe liegen, wie sich solch eine Unternehmung bekannter machen und neue Aufträge generieren könnte.Die Arbeit teilt sich in 3 Hauptabschnitte. Zunächst sollen Begrifflichkeiten, Markt, sowie Spezifika von Klein- und Mittelbetrieben in bezug auf Beratungsunternehmen untersucht werden.Im anschließenden Teil wird der Ist-Zustand der Unternehmensberatung analysiert und dargestellt. Darauf aufbauend soll ein optimiertes Beratungsmarketingkonzept vorgestellt werden, aufgeteilt nach strategischen und operativen Gesichtspunkten.Strategisch gesehen, soll die langfristige Dimension des Marketings als Führungskonzeption untersucht werden. Operativ sind Einsatz und Ausgestaltung geeigneter Marketinginstrumente zu erarbeiten.Ein Schwerpunkt liegt hier in der möglichen Gestaltung der Kontaktphase. Das erstellte Konzept lässt sich überwiegend auch auf andere kleine Unternehmensberatungen übertragen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsve rzeichnisIVTabellenverzeichnisVAbkürzungsverzeichnisVII.Einl eitung11.Begründung der Themenwahl12.Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1II.Allgemeiner Teil31.Definitorische Grundlagen und Abgrenzungen31.1Der Begriff Unternehmensberatung31.2Phasen des Beratungsprozesses41.3Dienstleistungsmerkmale einer Unternehmensberatung61.4Beratungsmarketing - eine begriffliche Abgrenzung72.Der Beratungsmarkt in Deutschland und seine Entwicklung82.1Der Unternehmensberatungsmarkt im Jahr 200482.2Trends und Entwicklungen in den Beratungsunternehmen82.3Die Anbieter von Unternehmensberatungsleistungen92.4Marktanteil der Beratungsfelder103.Klein- und Mittelbetriebe - ein eigenständiges Beratungsfeld123.1Charakteristika der Klein- und Mittelbetriebe123.2Markt für Beratung von Klein- und Mittelbetrieben133.3Anbieter von Beratungsleistu.

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