Uwe Trillitzsch (13 results)

Querformat. 21 x 29,6 cm. 213 S. Original Karton mit illustriertem Deckeltitel. Einband leicht berieben, Deckeltitel etwas fleckig, Kopfschnitt von Hand mit Titel beschriftet, innen gut erhalten. Mit zahlreichen sw Abbildungen nach Photographien und Bauzeichnungen, Literaturverzeichnis, Adressen der Berater, Eigentümer und Pächter sowie der Behörden und Bearbeiter.

Condition: New.

Taschenbuch. Condition: Neu. Towards Integral World Wide Web Marketing Strategies. Creating Points of Communication that Count | Uwe Trillitzsch (u. a.) | Taschenbuch | 108 S. | Englisch | 2016 | Examicus | EAN 9783869430119 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.

paperback. Condition: New. NEW. SHIPS FROM MULTIPLE LOCATIONS. book.

Folio°, Obr. 1. Aufl. mit zahlreichen Abbildungen, 80 Seiten, Einband etwas berieben, leicht e Gebrauchsspuren Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 760.

Taschenbuch. Condition: Neu. Die Einführung von Wissensmanagement | Aktivitätenfelder und Erfolgsfaktoren gelingender Wissensmanagement-Einführungen als organisationale Transformationsprozesse | Uwe Trillitzsch | Taschenbuch | 372 S. | Deutsch | 2015 | Südwestdeutscher Verlag für Hochschulschriften | EAN 9783838101484 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.

Condition: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 372 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Wissenschaftliche Untersuchungen und Praxisstudien zum Sinn von Wissensmanagement einerseits und zu operativen Instrumenten andererseits liegen reichlich vor. Es fehlt jedoch das verbindende Glied zwischen beiden, nämlich Untersuchungen zu Wissensmanagement-Einführungen als organisationale Transformationsprozesse. Dies greift die Dissertation mit einer qualitativen Langzeit-Fallstudie auf. Der Autor begleitete mehrere Jahre die Wissensmanagement-Einführung in einer Siemens-Konzerneinheit. Er reflektiert den Einführungsprozess und entwickelt daraus Aktivitätenfelder und Erfolgsfaktoren. Diese systematische Reflektion hilft auch beim Verständnis anderer organisationaler Transformationsprozesse. Vergleichbar sind diese, da sie einerseits schnell zu sichtbaren Ergebnissen führen, andererseits jedoch auch nachhaltig wirken sollen. Dabei entziehen sie sich ¿quick fixes¿, denn sie unterliegen regelmäßig langen Feedbackzyklen und komplexen Wechselwirkungen. Sie durchziehen die gesamte Organisation und entziehen sich der direkten Zuweisung von Verantwortung, zumal die Verantwortlichen oftmals nicht die eigentlich Ausführenden sind.

Condition: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Seiten: 372 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Wissenschaftliche Untersuchungen und Praxisstudien zum Sinn von Wissensmanagement einerseits und zu operativen Instrumenten andererseits liegen reichlich vor. Es fehlt jedoch das verbindende Glied zwischen beiden, nämlich Untersuchungen zu Wissensmanagement-Einführungen als organisationale Transformationsprozesse. Dies greift die Dissertation mit einer qualitativen Langzeit-Fallstudie auf. Der Autor begleitete mehrere Jahre die Wissensmanagement-Einführung in einer Siemens-Konzerneinheit. Er reflektiert den Einführungsprozess und entwickelt daraus Aktivitätenfelder und Erfolgsfaktoren. Diese systematische Reflektion hilft auch beim Verständnis anderer organisationaler Transformationsprozesse. Vergleichbar sind diese, da sie einerseits schnell zu sichtbaren Ergebnissen führen, andererseits jedoch auch nachhaltig wirken sollen. Dabei entziehen sie sich ¿quick fixes¿, denn sie unterliegen regelmäßig langen Feedbackzyklen und komplexen Wechselwirkungen. Sie durchziehen die gesamte Organisation und entziehen sich der direkten Zuweisung von Verantwortung, zumal die Verantwortlichen oftmals nicht die eigentlich Ausführenden sind.

Condition: New. Print on Demand pp. 110.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Wissenschaftliche Untersuchungen und Praxisstudien zum Sinn von Wissensmanagement einerseits und zu operativen Instrumenten andererseits liegen reichlich vor. Es fehlt jedoch das verbindende Glied zwischen beiden, nämlich Untersuchungen zu Wissensmanagement-Einführungen als organisationale Transformationsprozesse. Dies greift die Dissertation mit einer qualitativen Langzeit-Fallstudie auf. Der Autor begleitete mehrere Jahre die Wissensmanagement-Einführung in einer Siemens-Konzerneinheit. Er reflektiert den Einführungsprozess und entwickelt daraus Aktivitätenfelder und Erfolgsfaktoren. Diese systematische Reflektion hilft auch beim Verständnis anderer organisationaler Transformationsprozesse. Vergleichbar sind diese, da sie einerseits schnell zu sichtbaren Ergebnissen führen, andererseits jedoch auch nachhaltig wirken sollen. Dabei entziehen sie sich 'quick fixes', denn sie unterliegen regelmäßig langen Feedbackzyklen und komplexen Wechselwirkungen. Sie durchziehen die gesamte Organisation und entziehen sich der direkten Zuweisung von Verantwortung, zumal die Verantwortlichen oftmals nicht die eigentlich Ausführenden sind. 372 pp. Deutsch.

Condition: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Wissenschaftliche Untersuchungen und Praxisstudien zum Sinn von Wissensmanagement einerseits und zu operativen Instrumenten andererseits liegen reichlich vor. Es fehlt jedoch das verbindende Glied zwischen beiden, naemlich Untersuchungen zu Wissensmanagement.

Taschenbuch. Condition: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Wissenschaftliche Untersuchungen und Praxisstudien zum Sinn von Wissensmanagement einerseits und zu operativen Instrumenten andererseits liegen reichlich vor. Es fehlt jedoch das verbindende Glied zwischen beiden, nämlich Untersuchungen zu Wissensmanagement-Einführungen als organisationale Transformationsprozesse. Dies greift die Dissertation mit einer qualitativen Langzeit-Fallstudie auf. Der Autor begleitete mehrere Jahre die Wissensmanagement-Einführung in einer Siemens-Konzerneinheit. Er reflektiert den Einführungsprozess und entwickelt daraus Aktivitätenfelder und Erfolgsfaktoren. Diese systematische Reflektion hilft auch beim Verständnis anderer organisationaler Transformationsprozesse. Vergleichbar sind diese, da sie einerseits schnell zu sichtbaren Ergebnissen führen, andererseits jedoch auch nachhaltig wirken sollen. Dabei entziehen sie sich 'quick fixes', denn sie unterliegen regelmäßig langen Feedbackzyklen und komplexen Wechselwirkungen. Sie durchziehen die gesamte Organisation und entziehen sich der direkten Zuweisung von Verantwortung, zumal die Verantwortlichen oftmals nicht die eigentlich Ausführenden sind.VDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 372 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Condition: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Wissenschaftliche Untersuchungen und Praxisstudien zum Sinn von Wissensmanagement einerseits und zu operativen Instrumenten andererseits liegen reichlich vor. Es fehlt jedoch das verbindende Glied zwischen beiden, nämlich Untersuchungen zu Wissensmanagement-Einführungen als organisationale Transformationsprozesse. Dies greift die Dissertation mit einer qualitativen Langzeit-Fallstudie auf. Der Autor begleitete mehrere Jahre die Wissensmanagement-Einführung in einer Siemens-Konzerneinheit. Er reflektiert den Einführungsprozess und entwickelt daraus Aktivitätenfelder und Erfolgsfaktoren. Diese systematische Reflektion hilft auch beim Verständnis anderer organisationaler Transformationsprozesse. Vergleichbar sind diese, da sie einerseits schnell zu sichtbaren Ergebnissen führen, andererseits jedoch auch nachhaltig wirken sollen. Dabei entziehen sie sich 'quick fixes', denn sie unterliegen regelmäßig langen Feedbackzyklen und komplexen Wechselwirkungen. Sie durchziehen die gesamte Organisation und entziehen sich der direkten Zuweisung von Verantwortung, zumal die Verantwortlichen oftmals nicht die eigentlich Ausführenden sind.